銷售鐵軍：從銷售新人到鐵軍締造者
張強
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張強
中供鐵軍，這支阿里旗下最彪悍、戰鬥力最強的銷售團隊，依靠直銷文化和銷售體系，培養了一大批互聯網顯赫人物：滴滴創始人程維、大衆點評COO呂廣渝、瓜子二手車前COO陳國環、去哪兒網總裁張強…… 被阿里譽爲“激情小王子”的張強，首次在這本書中全面披露了銷售鐵軍的進化路徑。從單槍匹馬衝業績，到帶領鐵軍團隊屢創佳績，成爲去哪兒網、旅悅集團的“主引擎”，這本書中既有張強不爲人知的成長故事，又有值得讀者借鑑和思考的銷售技巧與管理策略。 全書總結了張強對不同階段銷售、銷售管理的底層邏輯、方法論的思考與實踐，從立志成爲Top Sales、借假修真磨鍊內功、“六勤”“立政”管理團隊、賦能成就員工等角度爲讀者揭曉了他如何從一個普通的銷售員成長爲銷售冠軍、如何從一個打工者變爲鐵軍締造者。
看得出作者的晉升體系，也是一個有能力的人，但是我更想知道從最初入職業務到作爲中層期間的心路歷程（作者這本書更多是一個管理者角度去體現公司的管理或者團隊的管理）總體來說是乾貨不錯的書籍，不排除最後兩章有打廣告嫌疑哈😊
當你的同事還在爲一點小業績沾沾自喜時，你已經行走在追求更高業績的道路上。
原本是地推團隊，巷戰出來的，你就說白刃戰就行了，因爲這是你最會的，也是對大家最有價值的，但你偏偏要談戰略，這就略感尷尬了。
偏重銷售管理的書，關於團隊建設、銷售人員管理和激勵的值得借鑑。
從銷售一線到銷售冠軍到銷售管理，本書中很多值得學習的觀點
這不是重婚婚內多次出軌的那個張強麼？還能出書？
銷售管理跟系統流程比較清楚。這一套方法還是非常有用的h
從一個銷售人員成長爲一個領導，雖然知識點有點過時了，但還有有很多值得學習的地方，特別是如果從前銷售工作，是可以直接拿來就用的。可以讓銷售人員好好看看，學習！
在選拔人才的時候，不光要看能力，更要看對方是否能將能力轉化成執行力和生產力。
跳出自己的舒適區，戒掉無意義娛樂 制度嚴格，人情溫暖 讓自己和下屬增值