
秦鑫
“互聯網+營銷”時代,營銷已經從渠道爲王、創意爲王、內容爲王轉化爲系統運營爲王,如何打通產品、市場、公關、渠道和銷售,實現營銷的品效合一成爲當前亟需解決的問題。本書作者結合自己十多年一線營銷工作的體會,對大衆關注的營銷問題進行了闡述和剖析。書中有營銷界鮮爲人知的規則,有對傳統營銷常見問題的剖析,有對新式營銷方式、方法的整體解讀,有對負面網絡信息的應對和解決方法,有對未來營銷趨勢的大膽預測,有關於新時代營銷人員的行爲準則。全書涵蓋了近幾年國內極具影響力的營銷案例,作者通過對各大案例進行深刻的剖析,指出新時代的營銷創新特點:營銷人員需要左手市場、右手營銷,讓二者成爲一個互相融合的整體。
挺貼切的,有很多的觀點引起共鳴,如何讓營銷更有趣,很有效,更有保障內容共鳴共鳴較大,不過後邊章節的內容略顯拖拉了
一棵種子想要長成大樹,並結出碩果累累,離不開它生長的每一個環節。 如果種下去的種子是秕子,那麼它能不能發芽都是一個問題。 發芽的問題解決了,能不能吸收陽光雨水和肥料又是一個問題。 吸收陽光雨水和肥料的問題解決了,能不能長出主幹和分枝又是一個問題。 長出主幹和分枝的問題解決了,能不能開花結果又是一個問題。 開花結果的問題解決了,能不能做好預防蟲子叮咬鳥雀奪食又是一個問題。 預防蟲子叮咬鳥雀奪食的問題解決了,能不能按照預期的時間點收穫又是一個問題。 按照預期的時間點收穫的問題解決了,能不能來年保證再次豐收又是一個問題…… 這裏的種子可以理解爲產品雛形,發芽可以理解爲上市前的小規模測試,吸收陽光雨水和肥料可以理解爲產品上市後的各種反饋,長出主幹和分枝可以理解爲多渠道擴散,開花結果可以理解爲各渠道都拿到結果,預防蟲子叮咬鳥雀奪食可以理解爲同行惡意抹黑以及公關和售後,能不能按照預期的時間點收穫可以理解爲能不能達到預期的目標,來年保證再次豐收可以理解爲未雨綢繆,爲下一個爆款新品提前佈局。 這就是營銷要做的事情。 我以前在講實體店營銷的時候把營銷簡單的歸納了三個環節:售前、售中和售後。如果再往細緻的講營銷的整體環節應該包含從產品創意到最終的售後服務整個鏈路。寫到這裏我想到了之前風靡全國各地創造了營銷神話的腦白金,當所有人都以爲腦白金的營銷做得很成功時,史玉柱卻說:“很多人都認爲我們是廣告做得好,其實我們的售後服務是最好的。” 廣告只是引流手段、遍佈全國的售後體系、持續維護用戶口碑,纔是復購和長線銷量的核心。 銷售和營銷的區別是什麼? 這本書的作者引用了一位營銷大師說的話,對其二者做出瞭解釋,形容得非常貼切。 “銷售是射殺一隻靜坐不動的鴨子,若是沒有射準,鴨子就會直接飛走;營銷是在地面撒下穀子,把鴨子主動吸引過來,再用膠水粘住鴨掌,牢牢鎖定客戶。” 如果你的產品本身過硬,把售後做好就是最好的營銷。甚至不用刻意的去做營銷,銷量和消費者的口碑就是最好的營銷。(類似於老乾媽、蘋果、保時捷) 而那些產品本身不夠硬,又不具備唯一性的品牌,則會絞盡腦汁的去做營銷。這種一般都是打一槍換一個地方,通常採取的營銷策略是概念化營銷,即提出一個全新的概念,從材料上、使用方法上、認知上重新制定出一個全新的解決方案,引導用戶下單。 爲什麼說產品是0,營銷是1? 用巴菲特之前說的那句:“人生就像滾雪球,關鍵在於找到溼雪,和一條足夠長的坡道。” 產品就是巴菲特所說的溼雪,營銷則是那條足夠長的坡道。 沒有溼雪,再長的坡道也起不到助推的作用。 ——《營銷內核:市場、品牌、消費者深層次洞察與創意策劃》 2026 7 22
這是本很有內涵的書,分析了當下的營銷是該怎麼做,營銷和企業發展的關聯。易懂,值得推薦。
一本關注結果的營銷書籍:怎麼有趣,有效,有保障,能持續;值得推薦!
看了前兩章,專業術語一堆,看起來高大上,其實廢話一堆,分析理論總是與案例不同,錯誤理論一堆。
整體有框架,內容偏泛,適合初學者。
迴歸基本面,大道至簡。好產品+營銷!