電商產品經理兵法：基於SaaS 的電商系統設計與實踐

這本書裏糅合的東西極多，面面俱到，但作者又並非單純堆砌，還是將自己的一些思考融合其中的。每個章節爲何介紹，如何介紹，都自成邏輯。說實話，看到wms，erp，支付結清這些，我確實暈了，沒有知識儲備，也沒有業務經驗。但是還是將能整理出來的內容做了整理，其他的待日後真接觸到了繼續研習。不論什麼崗位，都是學習成長的過程，一路上起伏跌宕，有收穫有成長，比什麼都來的有成就感。

嗯，還是對電商領域的一些專業知識有了一個概況瞭解的，收穫學習了很多新知識點。

只看了第五章，emmm大多是一些重複的東西

可以作爲電商工作者的入門工具書

此書邏輯清晰，面面俱到，對電商行業產品各環節會遇到的問題和如何避免緩解問題都做了介紹，值得一讀

讀完全書，對電商產品有了更多的瞭解，不同於以用戶視角瞭解前臺頁面，也能夠對後臺系統有了初步認識，eg：某個頁面元素的動態展示是多個系統間數據流轉及計算之後才被準確的展示在前臺。 1、對後臺核心系統的認識 在後臺系統中，類目系統關聯於前臺類目的展示，靈活適用於各種營銷活動；商品系統，創建商品--配置商品信息--商品審覈，完成商品的發佈與展示；訂單系統，用戶下單前購物車場景，用戶下單後--配送--完成狀態的流轉更新；庫存系統，支持商品的出庫及入庫後更新庫存，保障商品的持續售賣；促銷系統，根據促銷模式，支持完成各種營銷活動； 2、對支撐系統的認識 供應鏈系統、倉儲物流系統、支付清結算系統等，從物流和資金流的角度來解構電商系統。供應鏈系統一般包括倉儲和物流系統，承擔了商品的存儲和流轉。支付清結算系統是電子商務中交易各方“錢”的保障，它負責平臺和商家的資金流暢通無阻。 3、對產品經理的認識 產品經理不僅要懂用戶，更要懂運營、懂市場等多個方面，帶領整個團隊做好產品。在實際工作中要善於利用結構化思考方法，做到明確問題、拆解目標、有效輸出。明確問題，區分事實和觀點，找到需要解決的根本問題。拆解目標，找到目標的影響因素，逐個拆解。有效輸出，總分總+數據支撐。 以上尤其是對核心系統的瞭解，更能夠在使用電商產品時，充分理解後臺系統的支撐，理解前臺頁面展示的每個元素的由來，背後的數據流轉，能夠在產品設計中，不是照搬模仿，而是更加深入的思考。

對電商領域不是特別瞭解的同學可以看看，全篇文字有些堆砌，讀起來有點喫力。不過總體也體現了產品經理職位的特點，事無鉅細

以業內人同行，概括性的評價一下： 1、適用的人羣：初級電商產品經理。 2、本書的重點：to c的電商邏輯，主要包括商品、庫存、訂單、促銷，甚至連用戶關係管理、增長驅動都沒有。所以重點就上邊4個。 3、本書的問題：SaaS只是標題，基本上沒有，如果想了解SaaS的，這本書直接pass。有點掛羊頭，賣狗肉的意思。 還有，如果想要了解電商供應鏈的，也不需要看。因爲很淺層，作者對這塊理解還差很多。 4、閱讀的建議：只看1/2/3章，3章重點閱讀。4和5不用看。爲什麼，這是一本to c的電商入門書籍，to b的供應鏈管理基本上不行，產品經理的發展所需能力也概括不了。所以4和5就別浪費時間了。最省時的是直接看第三章。

是一本整體描述該行業涉及的模塊和一些建議的實用方法的書，不過對於單模塊研究還是太淺了。

由點到線到面到體，全面，邏輯清晰，適合初入電商或者想跨行入電商的小夥伴閱讀，其中逆向流程講的比較少。