阿里運營實戰筆記

內容端正缺少點有趣。案例主要是作者自己在阿里的精力，比較難有共鳴。 有一句關於運營這件事的描述挺貼切的，很多外人多運營很模糊，可以來感受下： 個人覺得運營有時就像潛水，找到一個合適的位置下潛，越往下潛，你會發現不同的下潛深度有不一樣的感受。如果去過這片海域的不同位置，就能瞭解這片海域大致的特點。如果深入過不同位置的海洋，就能發現大自然豐富的生態特性。

認真讀完了，如果是想通過案例學習來提升認知的，不推薦閱讀 全文類似於概念普及式的百科內容，沒有“實戰”可言

讀過的第四本運營類書籍。在讀時將其作爲教科書並記了很多筆記，頗有收穫。目前自己從事運營工作也才一個月，理論與實踐的交互中還是不能盡如人意，不過有了這些運營的好書加上自己不懈的努力，我相信一切困難都會迎刃而解的。

很不錯的一本書，對於互聯網運營知識體系框架的搭建和理解很有幫助。

生搬硬套的痕跡居多，ali的俗稱運營總監，寫的書也不過如此，空洞無物，乏味無聊，一線實戰經驗少得可憐!

感覺這本書的評分被低估了，實際上讀下來感覺不論是邏輯性，還是實操性都比某些大流量、而且評分很高的運營類書籍要好，值得多讀幾遍，仔細摳摳。不過話說這本書裏有一些內容和小馬魚的《我在阿里做運營》幾乎完全一樣，表述和例子也一模一樣，不知道是誰借鑑了誰，或者是阿里內部的運營培訓體系給出的說法？不管怎麼樣，這本書還是推薦值得一讀，對於建立結構化的運營知識體系來說，還是大有裨益。

如果說《運營之光》解決的是思維問題，這本以阿里運營爲主的實戰筆記則會帶來很多創新火花。對思路啓發很大的一本書，帶給我很多思考。

讀完本書，給我兩個感覺。第一：散。本書從結構上就比較散，讀起來的整體的框架關聯性比較差。 第二：空。大部分全都是一些運營知識的羅列，並沒有很多的實戰案例佐證，讓人讀來覺得空泛。 相比之前讀的張亮黃有璨大牛寫的運營書籍，這本書顯然是不及格的。 學習運營當然還是需要從完整的體系認知入手，循序漸進。作者在文中並沒有遵循這些，大廠中長期的運營經歷，應該可以分享出更多可以落地的案例。本書中大多的案例給人一種旁觀者並非參與者的感覺，反而讓人覺得有點不接地氣。 當然要將自己掌握的東西，成體系寫出來這是很難的事。作者有自己的框架體系，這在運營上已經超過80%的人。文末兩個章節的內容對運營新人未來的成長也有實際的借鑑作用。

感覺還不錯呀，挺適合指導和反思當下的工作的，尤其是作爲一名合格的運營需要具備多項能力：文案撰寫能力、內容包裝能力、數據分析能力，活動策劃能力，渠道推廣能力，商務對接能力 運營的分類：內容運營，用戶運營，活動運營，渠道推廣運營等 關於轉崗的過來人經驗非常贊同：在這裏，我首先聲明，隨意地、無計劃地轉崗是我不支持的行爲。但如果經過一段時期後，發現自己對於運營工作不擅長甚至不喜歡，那麼就應該及時調整。但在調整時要遵守一個原則，就是“換行不換崗，換崗不換行”，不要讓自己長期處於初期學習的階段，這對職業發展是非常不利的。 不要讓自己長期處於初期學習階段，這樣的你無疑變成的工具人，儘快逃離，及時止損！

思路清晰,經驗豐富，就是囉嗦。