計劃與物流精益改善之道
於曉光
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於曉光
從2016開始隨着經濟進入新常態，企業面臨的環境是客戶需求多樣性增加，產品價格穩中有降，製造成本持續增加，爲了應對內外部的挑戰，企業的精益變革重點轉向了精益設計和精益供應鏈。本書圍繞“計劃與物流戰略諮詢的方法論”展開，該方法基於供應鏈參考模型（SCOR）,精益生產、六西格瑪的方法以及通用汽車全球製造系統的計劃和物流管理方法和工具，結合作者十年的諮詢經驗形成的。本書包含2部分，第一部分是方法論部分，首先從訂單交付率和成本入手，制定成品交付策略，自制件製造策略，原材料採購策略；然後分章節對需求計劃/訂單管理，主生產計劃，物料需求計劃，車間調度與控制，物流管理進行了深入闡述。第二部分是案例部分，提供了汽車、家電、衛浴、醫藥、機械裝備製造、印刷、半導體等行業的實際改善案例。
非常好 非常好 如果要簡單粗暴的話 就這麼評價 說不好的應該是項目經歷沒多少的這作者，他把他的項目經歷跟一些踩的坑什麼的都分享出來了，還是很無私的，我認爲是無私好吧。現在很多書都是那種比較濫竽充數的，但是就是由於時間關係，我現在看書看得比較少，一般都是開高速呀，然後上下班呀，路上聽書啊。真正需要看書的這本我推薦可以看一下，然後是那本有一本講 sap 財務那本書也可以看一下。好吧，就就是國人還是因爲人口基數在這裏，他畢竟還是會湧現一些像這種樂於分享無私奉獻的這種大佬，知道他是可能靠版稅賺不了什麼錢，他主要是你想，就是跟歷史上一些那種大的名人一樣的，他留能留的作品在人間。
描寫的通俗易懂，公司剛好在規劃數字化工廠，而我又在半途中加入了項目組。不得已來找書學習其中的內容並找尋知識邏輯，梳理出來還要遞交給公司。西門子老師走過的痕跡，我需要拓印下來，不能人走了無痕。 然而難點就是邏輯梳理以及數學運算，難爲我這小學水平大學輟學的畢業生了。
實用 通透 落地性強 純實戰
精益諮詢實踐案例值得一讀，書中很多方法都能夠有效落地。
本人是做計劃的，有這本書的實體書，這本的特點是案例豐富，理論非常容易落地。這次在這裏發現了這本書，隨時可以複習一下啦，好評！