資深管理諮詢顧問工作心得

本書的定位是資深諮詢師的工作方法。因此資歷淺的，甚至沒實操經驗的朋友看了可能沒感覺。我從事財務管理20多年，在企業做CFO十多年，在財稅諮詢公司做了三年多，本書還是啓發不少，最大的收穫是，諮詢合作要平等雙向選擇，從方案設計到落地執行，要發揮企業員工的積極性，調動各層級員工參與，要敢於改變老闆的觀念，克服各種阻力完成項目。 這與現在很多諮詢公司順着老闆的心意，投其所好，要麼就賣個方案，不管執行，要麼閉門造車，紙上談兵，自己全程包辦，差異很大。 我前段時間在公衆號發文，誰是中國版的麥肯錫？思考了MBB的優勢，國內諮詢公司的排名，特點，和差距。管理諮詢領域每年有50強，中大諮詢，北方縱橫，華夏基石都不錯，財稅諮詢領域，華稅，中稅，理臣諮詢都保持領先。 相比MBB，中國頭部的諮詢機構規模也不大，能提供的高價值服務也不多。大量中小機構就更是面臨生存壓力，越是壓力大業務拓展越被動，越是卷價格工作質量越下降。 中國諮詢行業發展機會很多，但任重而道遠，在服務中小企業和大型客戶上，必須打造出特色產品，優化流程，增強行業積累，解決企業痛點，兼顧合規和降本增效，加強專業研究，培養人才梯隊。

雖然是實務類的，但是沒多少體系化的可借鑑的內容，有點散。

整體有一定的深度，有實踐經驗爲基礎，值得細細品味琢磨。

和你一起“讀書”de毛毛️ 2022年7月25日讀完第106本書 第一作者：張國祥 第二內容：主要講企業管理方面的諮詢，包括作爲諮詢方如何組建團隊，如何開始規劃對接企業方的需求以及後期工作安排如何分工運營；對於企業方諮詢上具體的操作應該怎麼做。 第三最大收穫：凡事欲則立，不立則廢，本書中從諮詢開始對接企業方以項目制進行，其中很多的項目思維可以借鑑學習，並且有具體的操作手冊。 期待一起讀書，一起踐行，終身成長。 更多交流可關注：和你一起de毛毛

把諮詢師的原則講的很清楚，把企業管理升級的問題剖析的很到位，值得一讀！ 有些人喜歡看高深理論書，讀書，也成了面子工程；真正的好書，是像一面鏡子，可以照出自我的暗亮點，如此，纔有進益。

本書非常詳細地介紹了企業管理諮詢的整個過程，包括前期調研和相互選擇，管理諮詢中的各個階段注意要點，管理諮詢工作中諮詢師需要掌握的技巧和方法，企業在管理諮詢項目中需要重點注意的地方等等，是管理諮詢行業入門的經驗之談。作者用多年管理諮詢的實戰經驗總結了諮詢過程中的種種技巧非常值得借鑑，是管理諮詢師初入行業可以快速提升自己的指導書籍。

本書內容整體比較零散，屬於一篇分享文，至少在個人看來沒有實務類，過程描述的很多問題沒有細寫解決方法，對於準備從事諮詢行業的新手或者已經從事的諮詢顧問啓發不大。 全文讓我唯一有感觸的地方：動口不動手和動手不動口。

看了三分之一，行文仍停留在把控“人性”的小聰明上，諮詢師之所以成爲老師，源於對自己多年經驗以及結構化思維的自信，而非像作者一樣處處充斥着高人一等的傲慢，不知道該顧問的case成功率如何？亂七八糟的頭銜和項目一大堆，客戶滿意率如何？這種水平的諮詢師也能出書，真是毫無fuck可言……

管理諮詢初步入門，本書讓我大致瞭解了管理諮詢顧問的工作，作者從接項目到項目結束的整個過程順序來寫作，思路清晰。讀下來後，感覺諮詢行業關鍵還是看甲方爸爸的態度，甲方大舉物力人力支持加上諮詢師的精準分析企業問題，項目實施成功可能性比較大。

內容都是點到即止，沒有可操作性，不推薦，讀了一半，實在讀不下去了