客流荒：會員制打造門店爆客與持續盈利

這本書對於中小企業和門店引流還是有很大的幫助，從地理位置，地段，定位，團隊激勵等提供了一些方法。 其次在從會員管理的角度來分析： 1.會員積分，這個是很多公司在用的 2.客戶轉介紹，轉介紹會員卡和積分 3.行業聯盟 4.會員和非會員充值福利 5.會員福利買1送1 6.會員福利日 這幾個點基本上都做過了，第六點還沒有做過，這些方法偶爾做還是有效果的，經常做就沒有多大的效果了。因爲消費者也麻木了，最好的方法還是要有行業壁壘，也就是護城河。服務和技術以及團隊的能力也是非常重要的，把這些最基本的做好，客流荒的事情就會很少出現。 最近有到一些品牌店去消費，比如第二杯半價，比如加幾元就可以享受什麼價格優惠，這些方法都很受用。 像現在疫情原因，各行各業都遭受很大的影響，唯有做好每一個細節，纔是企業最大的優勢！

用互聯網思維、方法打造會員營銷體系的一本工具書，值得一下，裏面也有很案例，只是比較淺層的展開及圖示，作者及團隊的本意可能更想通過本書達到“賣課”“賣體系”“賣系統”的目的，所以該具體的地方，都沒講透徹，但總體來說，把目前會員營銷的多種方式、各種打法都作爲系統的介紹了，只是需要讀者結合自己的實際產品、項目、行業、門店、客戶羣體的具體分析，才能用好書中介紹的方法。 我個人會嘗試深度思考，結合自己的體會及實際參與的項目作一些歸納和總結。 類似這樣的書，還得多讀幾本，才能形成自己對會員營銷的知識體系。我們真的不能靠一本書就學會一種本領的。

會員系統的好處是爲了留存顧客，提高復購率，更重要的是回籠資金。會員系統的價值應該在和消費者強關係的連接，而不是折扣，辦會員卡的意義是爲了讓會員覺得與衆不同。降價10%，銷量要提高50%才能維護原有利潤，作爲創始人一定掌握技術的財務模型，最起碼的財報要會看，創業者需要的是領導力，創新能力，管理能力，營銷能力，以及財務能力的多元思維模型的應用。

標題黨，沒有實質性的內容，不推薦。

不太推薦，跟同類書籍類似。看一本即可。

思路完整，對於整體概念完善有幫助

普及會員知識的書，裏面有可圈可點之處，比如圍繞從一個用戶生命週期做對應的營銷，會員制常見的坑與雷區的梳理，怎麼去評價一個活動的效果，如果數據化指導活動，看活動是否用意義，受益匪淺，再讀一遍，寫一下可以用起來的筆記

閱讀下來，整體感受，作者把實體零售和互聯網非常巧妙的結合，重點對於優質客戶的提煉，客單單提升，以及粘性的增加，雖然現在的實體在做這些流程工作中的部分工作，但是落地不完整，導致效果減半，本書主要提煉了消費者心理對於裂變的重要特徵

都一些常用到會員制方法後面比較重複，但是對於當下的環境而言方法不夠新穎，很多做法顧客比老闆都要精明，需要提升下，但是會員做法整合的比較好適合初學者

如果有機會，一定要去認識寫出這本書的團隊。💜