智能RPA實戰

純陽書評（豆瓣:純陽子/公衆號:純陽書評／微信號:chimbusco88）第396期《智能RPA實戰》RPA的書不多，但都很有特色。《RPA》最大的看點是定位，認爲RPA“開啓了一扇有別於傳統IT實現方式的大門，一扇通往人工智能世界的大門”。這個定位既滿足當前現狀又符合未來預期、既源於項目實踐又考慮了技術潛力。這本書也講RPA，最大的看點是三個“實”，分別是充實、落實和事實，下面具體展開來看： 第一、概念的充實 任何新思維、新技術都起步於一個空泛的概念，這種概念的空泛儘管爲想象力留下了廣闊的空間，但是空泛本身卻是真實價值的大敵，任何人都可以泛泛而談RPA可以顯著提高運作效率、降低人工成本、控制運營風險，但是這種泛泛而談既廉價，又因爲廉價而沒有任何意義。新思維、新技術要想有價值，要想有意義，就要不斷得到細節的充實，真正說清楚RPA到底能解決什麼問題，RPA到底如何解決這些問題。而本書第一個“實”、第一個價值點恰好就是體現在這裏，從空泛的概念出發，毫不猶豫地一頭扎進業務和管理的細節中去，在常規企業財稅管理中尋找痛點，在銀行、保險、證券等金融企業中尋找問題，在大型政務和企務中尋找機會，在梳理清楚問題的基礎上，給出了使用RPA解決這些問題的具體思路和建議。 經過這樣充實處理的RPA不再是空泛的RPA，而是在具體場景中可以被用來解決具體問題的RPA，不再只是一種概念，而是成爲了一種有實際價值的新技術、一種可以用來解決問題的新思路。正因爲如此，可以說這個“實”其實是三個“實”的基礎，是三個“實”成立的邏輯。 第二、思路的落實 RPA的價值在邏輯上成立並不意味着價值的實現，這種價值在實現以前只能被當作一種潛在和可能，要讓這種價值成爲現實，就需要關注落實的路徑，本書的第二個看點就是第二個“實”，即思路的落實。而作者的落地思路不但成體系，而且充滿着洞見。比如RPA項目既是信息化項目，但又不同於一般的信息化項目。與一般信息化項目一樣，RPA項目也需要調研、設計、開發、測試、上線，與一般信息化項目不同的是RPA項目需要在項目之前做好投資收益分析。一般的信息化項目往往難以做投資收益分析，但是RPA項目不但能做投資收益分析，而且必須做好投資收益分析。 第三、應用的事實 有了概念，有了概念內容的充實，也有了概念價值實現的路徑，作者的第三個“實”也就水到渠成了，即應用的案例，案例作爲事實是最能讓人信服和踏實的。道理講的再好，倘若沒有成功案例，總是讓人覺得不踏實，沒有安全感，而有了先行企業的成功案例和實踐經驗，後進企業才能真的相信，並因相信而看見。所以作者在書裏安排了大量的應用案例，很好的填充了本書的第三個“實”。 如果說第一個“實”是RPA的價值基礎，第二個“實”是價值路徑，那麼第三個“實”應該是信心和勇氣。 綜上所述，這本書最大看點就是三個“實”，也因爲實，所以值得看。

作爲入門書籍，涉獵到關於RPA的點線面很詳盡，對這方面感興趣的朋友值得一讀。三個小時讀完，給個五星好評。

標題黨，掛羊頭賣狗肉，書名說是實戰，其實只有案例的羅列，一點價值都沒有。

這是一部從實戰角度講解“AI+RPA”如何爲企業數字化轉型賦能的著作，從基礎知識、平臺構成、相關技術、建設指南、項目實施、落地方法論、案例分析、發展趨勢8個維度對智能RPA做了系統解讀，爲企業認知和實踐智能RPA提供全面指導。

與其說是書，不如說是搬運工。 書中註釋好多來源於各大網站，就感覺是爬完了網上的大多數RPA案例，給你做了個大總結。 很像那種行業案例分析的報告，不過是書籍形式。 落地的實際困難或者具體解決方案很籠統，我原本以爲會有特寫細微顆粒的完整案例至少一個的。結果都是籠統舉例，實施細節基本不提。

想起最近一個新聞， 一個男的因爲打爆微信客服電話申訴無果，最後在騰訊大樓一躍而下。現實版的黑鏡。壟斷+RPA最後帶給人類的到底會是什麼呢

技術含量較低，叫做案例分析應該比較好

書介紹RPA基本概念，用到的關鍵技術，RPA 項目落地實施注意事項，和一些典型案例，適合剛接觸RPA 想了解這塊領域的人。