從0到1打造個人品牌

這個世界是一個越來越注重個人品牌的時代，未來只會更注重，因爲互聯網把效率提升到極致，如果你是一個擁有作品、擁有品牌的人，那麼別人就能一眼“看懂”你，你也就能獲得更多機會。 擁有品牌，才更有價值。就像樊登老師之前舉過的一個例子，他說很多公司都拼命做銷售，這是不對的，因爲當大環境好、經濟好的時候，做銷售可以獲得豐厚回報，但等經濟變差，銷售就不起作用了。 真正應該做的是，好好打造自己的品牌，這樣無論好環境或差環境，都會擁有更強大的競爭力。 這其實遷移到個人身上也是一樣的，我們不要只通過跳槽換工作的方式售賣自己，而是要讓自己擁有品牌價值，讓更多人主動看到你、鏈接你。 我持續寫文章，被更多人關注和認可，其實也是打造個人品牌的一種方式。這本書很適合做自媒體的人讀讀，當然我更推薦，每個人都可以瞭解一下這本書的內容，畢竟，這是個人品牌的時代，不做，甚至不瞭解就已經是一種損失了。 如果你沒時間讀這本書，可以閱讀這篇書評，我選了書中的一些精華，分享給你。 1、個人品牌的核心 我們常常聽到個人品牌這個詞，但它的核心到底是什麼呢？有人說是標籤、有人說是logo、有人說是產品，其實都不是。 個人品牌一定是落在個人身上的，它能讓你持續積累，讓你更值錢。 所以個人品牌的核心內涵是知識體系，知識體系的解釋範圍很大，在這裏可以理解爲，圍繞某個領域構建的一套有邏輯、有系統、能夠解決實際問題的方法論。 這也是我在「成長島」上交付的內容之一，大家學習也好，讀書也好，一定要去構建知識體系，才能逐漸形成核心競爭力。 碎片化的知識並不能讓你實現跨越式提升，因爲它也許可以解決一個小問題，但絕對無法解決體系化、系統化的問題，這樣你就無法形成競爭力。 比如在職場上，一個人如果只能做一些零散的工作，沒有一套完整的知識體系去解決問題，他的核心競爭力就不夠強，獲得的待遇也會非常低。 歷史上有哪些強力的個人品牌呢？比如老子、孔子，他們都是最偉大的品牌。雖然時間已經過去了兩千多年，但他們依然擁有無數粉絲，而且基本可以確定，再往下幾百年，他們的粉絲依舊不會減少。 他們有什麼特點呢？就是都擁有一套非常完整的知識體系，老子有《道德經》，孔子有《論語》，古往今來，無數人從他們的思想體系中受益，這纔是最強大的個人品牌。 當然，你可能會說，自己沒辦法做出厲害的知識體系。 這很正常，知識體系都是從0開始搭建的，你也是在成長的，可以斷學習，不斷完善自己的體系，關鍵你需要先梳理出自己感興趣的領域，然後再去定向學習。 2、找到你的人生定位 回顧我自己的職業生涯，或者說求學、求職生涯，有一個很明顯的問題，就是從來沒定位自己。 我上學是爲了什麼？工作方向如何發展？人生價值如何實現？我自己擅長什麼？喜歡什麼？統統沒有思考過。 所以到30歲才突然意識到，我以前的工作只不過是爲了賺錢求生，而因爲沒有明確定位，對這份工作、及自己未來的發展，竟然一無所知。 只有當問題發生了，當行業出現危機，我才意識到，可能這份工作並不能做一輩子了。 個人品牌需要定位，人生更需要定位，這樣才能看到未來，才能更篤定。 我們在《私域資產》那篇書評中提到過，定位要垂直，這樣才更有辨識力。除此之外，最好能找到高價值定位。 所謂高價值定位，就是付出同等努力的情況下，能夠帶來更高價值回報的定位。 這個很好理解，比如老陳做讀書成長，就不屬於高價值定位，因爲客單價很低，但如果你做自媒體培訓、私域或個人品牌培訓，那就是高價值定位，客單價高，市場也有強烈需求。 但前提是，要有對應的知識體系，也就是對應的能力。 定位就是找到自己熱愛的、具體而明確的高價值的事情。 但如果確實找不到高價值定位，那麼找到自己熱愛的方向，也很好，就像老陳一樣。 就堅定的做讀書成長，不去追風口，相信長期主義。 我們要堅持“挖井”原則，與其挖100口10米深的井，不如挖一口1000米深的井。 成功的人都是在一個身份成功後纔有更多機會的，先把一件事做到極致纔有機會做得更多。 3、如何找到定位 書中提到一套方法，叫作個人定位3C分析法，它的核心是，分析自己、分析行業、分析對手。 第一步，分析自己，找到自己所擅長的和所熱愛的。做定位，首先一定要了解自己，千萬不要看到別人做什麼事情很成功，自己也去跟風。 第二步，分析行業，選擇有潛力的行業。一個有潛力的行業能夠爲自己提供巨大的發揮空間。這跟找工作一樣，要去朝陽行業，機會才更多。 第三步，分析對手，尋找對手的優點和缺點。對其優點可以學習和借鑑，對其缺點可以儘量避免。 這三步分析做好，那基本就可以確定自己的定位了。 那如何分析自己呢？可以用“三個成就事件法”找到自己的熱愛和擅長。 三個成就事件法，就是在過往的經歷中找到三個讓你覺得非常有成就感的事件，通過每個成就事件找出3～5個核心能力，然後再找出所有核心能力中重複出現的部分，得出自己的核心能力圈。 比如拿我自己來說，我在上高中的時候，寫的詩、作文經常被語文老師誇獎，然後在班級裏宣讀，這讓我很有成就感。 後來我從建築行業辭職，成功轉行進入互聯網行業，是因爲我寫小說，愛寫作，這也是我的成就事件。 再後來我進入大廠，做到內容主編，也是因爲我的內容能力比較強。 以前在工作的時候，這些真是沒意識的，現在梳理一遍，我發現自己，寫作能力、內容判斷力、閱讀能力都還是可以的，所以做一個讀書成長號，應該沒問題。 你們在梳理自己成就事件的時候，每個成就事件，可以用精練的語言概括爲50～100字，主要描述這件事情的做法和取得的成就。 通過每一個事件梳理出自己的3～5個能力，然後再找出在三個事件中重複出現的能力，這些就是你具備的核心能力。 如果你說，你沒什麼覺得有成就的事情，那你可以找一找以前喜歡做的事，做起來開心的事，從那種事件裏挖掘。 我特別鼓勵大家寫自己的故事，因爲這種方式非常容易梳理出自己熱愛的、看重的東西，你寫的時候，心靈會被觸動到，所以不妨試試這個方法。 最後，個人品牌的終極目標，是做到第一，如果無法做到行業第一，那就做行業中的細分領域第一； 如果不能做到細分領域第一，那就做細分領域中細分技能的第一；如果不能做到任何一個細分領域的全國第一，那就做其中一個小城市的第一。 當然，不管能不能做到第一，先做起來總是沒錯的，先做起來就總是有機會，一起加油吧！ 我的更多文章在公糉號【老陳進化論】，歡迎關注，一起讀書成長~

《從0~1打造個人品牌》很喜歡的一本書，本書注重知識領域的個人品牌建設，同時也給自己前進的道路指出了一些方向，心中對個人品牌的構建有了更多的瞭解。品牌極其重要，國家需要品牌，組織需要品牌，城市需要品牌，企業需要品牌，團隊需要品牌，個人更需要品牌，才能在社會中發揮出自己獨特的價值，也才能活出精彩的一生。 1.全書九章：①爲什麼要打造個人品牌？②商業閉環，個人品牌變現的途徑③定位體系，找到自己的高價值定位④知識體系，構建個人品牌的知識樹⑤產品體系，規劃系列產品架構⑥傳播體系，個人品牌的粉絲裂變與變現⑦社羣營銷，用社羣成就百萬粉絲⑧百萬大V，打造百萬個人號矩陣⑨認知進化，打造個人品牌的40個認知突破。 2.解決問題：如何從0~1打造個人品牌？ 3.突破點：清楚構建個人品牌的閉環。 4.關鍵詞：個人品牌，價值賦能商業閉環，高價值定位，知識體系，產品體系，傳播體系，社羣，個人號矩陣，認知進化 5.一段話記憶：互聯網的助推讓個人品牌的構建更容易，個人品牌也爲個人價值賦能，個人品牌從高價值定位開始，構建知識體系，打造產品體系，借力於傳播體系，社羣和個人號矩陣給傳播助力，實現價值、個人品牌變現，形成完整商業閉環。個人也要從認知上進行突破，包括髮展認知，學習認知，社交認知，自我認知，進化出更穩定更高效的商業閉環。

人，這僅有一次的鮮活一生（無法模擬遊戲存檔+重來）最大的意義就是： 成爲更好的自己。👌 本喵表示很喜歡😘

一九老師已寫四本關於打造個人IP品牌書籍，連續四年每年一本關於如何打造個人IP創始人！ 個人Ip可能很陌生，在30年前企業做品牌打造企業名牌，30年後不用像經營企業投資那麼大，個人也可以做成品牌！ 書中的知識點: 個人品牌的三個維度 互聯網爲個人品牌提供機遇 個人品牌爲價值賦能 個人品牌商業閉環一變現 定位（窮有一些技能，或者技能很沒而無法產生該有的價值）！ 怎樣用社羣成就百萬粉絲 個人品牌的40個認知突破等等 值得想要借互聯網傳播個人價值，實現自己的人生願景的你讀一讀！

今天讀完了這本關於個人品牌的書，我總結了三個我覺得比較重要的點。 第一點是，其實絕大多數人根本堅持不了一件事情。 書裏舉了一個很有意思的例子，比如健身房。你可以設計一種服務：只要你每天都來打卡，堅持完成要求，我就給你退款。 聽起來好像商家會虧，但實際上大部分人根本堅持不到最後。可能90%的人都做不到每天來，所以真正需要退款的人只是少數。 我覺得這個點挺有意思的。很多商業模式其實不是建立在“所有人都會完成”這個假設上，而是建立在大多數人高估了自己的執行力這件事情上。 第二點是，個人品牌是靠時間一點一點堆出來的。 它不是說別人今天看了你一篇帖子，就突然信任你了。而是你持續發內容，比如每天發一篇，別人不斷看到你在同一個領域裏面輸出，慢慢纔會形成對你的認知和信任。 而且個人品牌最好是圍繞一個比較垂直的能力。 不是今天發做菜，明天發寫代碼，後天又講一個完全不相關的東西，最後別人也不知道你到底是幹什麼的。 你也不需要成爲這個領域全世界最厲害的人。肯定永遠有人比你厲害。 你真正需要做的是：找到那些你的能力已經足夠幫助的人，然後服務好他們。 第三點也是我覺得最重要的一點：不要只聽別人說你的產品好不好，要看他願不願意真的付錢。 因爲你直接問別人： “你覺得我這個產品怎麼樣？” 很多人出於禮貌都會告訴你： “挺好的啊，我覺得不錯。” 但這個反饋其實沒有太大意義。 比如你拿一個包問別人： “這個包3000塊錢，你覺得好不好？你會不會買？” 他說： “挺好的，我挺喜歡的。” 那你可以繼續問： “那現在2000塊錢賣給你，你買不買？” 如果他馬上說： “不買。” 那前面所謂的“喜歡”“挺好的”，其實就沒有那麼重要了。 所以真正有價值的驗證，不是別人嘴上告訴你產品好，而是： > 當真的要他掏錢的時候，他到底會不會買。 我覺得這一點對做產品特別重要，因爲很多時候別人給你的只是善意的反饋，而真正的購買行爲纔是最真實的反饋。

文章內容匯總一下： 像這樣一本書，快速閱讀，過兩天再重複翻看一遍。有的書，抽碎片化時間閱讀，但一本書的閱讀時間絕不會超過一週。 用3天時間，最多用1周的時間讀完。下載一個讀書筆記軟件，比如有道雲筆記或印象筆記，每讀一章做一下記錄。最後可以把整本書的思維導圖記錄下來，下次溫習只需要看思維導圖即可。 如果覺得一本書不錯，作者會這樣分享：先講述書中的三個故事，再分享一下自己的觀點，最後分享一下作者。 個人品牌給別人留下的整體印象，有核心價值、外表形象和文化特質三個維度 我們要把自己當作一個產品來塑造 你的核心價值、外表形象和文化特質是怎樣的？ 個人品牌不僅要拼質量，還要有足夠的影響力。有足夠多的人看到價值才能得以變現 你的經驗價值千萬，只是你一直沒有系統地梳理過。 在產品本身和客戶的購買行爲之間，存在着一道巨大的鴻溝：信任。 個人品牌的核心內涵是知識體系，即圍繞某個領域構建的一套邏輯化的、系統化的、能夠解決問題的方法論 世界上最偉大的個人品牌有老子、蘇格拉底等 再普通的人，都可以設計出屬於自己的知識體系；再小的領域，也都能從不同的點切入，打磨出不同的知識體系。 每一個行業都有不計其數的細分市場，抓住任何一個，你都有機會事業有成，達到人生巔峯。打造個人品牌可以把細分領域的知識累積到自己身上，以個人IP的形式傳播，匯聚細分領域的高端資源。 有個人品牌的創業者的創業路徑是累積粉絲、開發產品、粉絲小批量購買、辭職、招募合夥人、籌集資金、自由辦公或租賃辦公室、通過粉絲裂變出更多的客戶。 社羣的訓練營相對於知識付費平臺的課程，要求學員投入的時間比較多，所授知識也比線上課程更有深度。 做諮詢還有一個巨大的好處，當你開始去做時，你就會不斷提升自己的知識儲備量，倒逼自己把知識系統化、邏輯化，通過與客戶的深度接觸，加深對行業的理解，加速個人成長。 變現的路徑是自己規劃出來的，變現的方式不同，變現的結果就有巨大的差別。你不需要用盡所有的變現途徑，只需要找到最適合自己的途徑，把力量集中在你最擅長的那部分 高價值定位，就是付出同等努力的情況下，能夠帶來更高價值回報的定位。 定位就是找到自己熱愛的、具體而明確的高價值的事情。 “個人定位3C分析法”。3C分析法的核心要素是：分析自己、分析行業、分析對手。 那麼如何把自己熱愛的和擅長的找出來，以便發揮自己全部的熱情呢？這裏提供一種方法，就是“三個成就事件法” 三個成就事件法，就是在過往的經歷中找到三個讓你覺得非常有成就感的事件，通過每個成就事件找出3～5個核心能力，然後再找出所有核心能力中重複出現的部分，得出自己的核心能力圈。 三個成就事件法，是基於感性層面的分析；市場和客戶羣體分析則是基於理性層面的分析，感性和理性分析需要緊密結合才更有利於做出精準的個人定位。 定位，是打造個人品牌的第一步。定位定天下，定位才能定心。 中國目前有大量的細分領域沒有第一名，未來最大的紅利市場不是流量市場，而是細分領域市場。做到第一是打造個人品牌的終極目標，如果無法做到行業第一，那就做行業中的細分領域第一；如果不能做到細分領域第一，那就做細分領域中細分技能的第一；如果不能做到任何一個細分領域的全國第一，那就做其中一個小城市的第一。 使命是用來回答我爲什麼而存在的，是打造個人品牌的理由。使命是發自內心地向世界宣告，自己準備在哪方面爲這個世界做出貢獻。使命確定了個人的發展方向，並定義了自己打造個人品牌的性質。 願景是用來回答未來會做成什麼樣子，是對未來的設想和展望。願景提供了一個清晰的發展目標和未來圖景，告訴自己將要走向哪裏。 背書是藉助第三方的力量或自己的成果來證明自己的實力 如果要讓陌生人信任你，你不可能通過幾年的事件累積，所以此時你要把以往做過的事展示給對方看，或者讓對方身邊信任你的朋友替你說幾句好話，這樣就能迅速獲得陌生人的信任。 信任背書與標籤不同，標籤主要是告訴客戶你是做什麼的，一旦標籤被客戶接受，客戶就會把你當作一個備選項；信任背書纔是讓客戶做出決定的關鍵因素。 那麼如何寫出“爲什麼”？ 有兩個方法，一個是寫出10大好處，一個是寫出10大痛點，也就是你爲什麼要做這件事情的10個好處和假如你不做這件事情會導致的10個問題。 第二個步驟是“做什麼”。 我們構建知識體系，一定要告訴別人，做這件事情有幾個要點，每一點具體是做什麼的。 第三個步驟是“怎麼做”。 “怎麼做”就是要對“做什麼”的每一點進行縱向的拆分，精確每一點具體的執行要點是什麼，具體的知識點應該有幾個，更加細化、清楚地告訴別人應該如何做。 打造知識體系有以下三大誤區。 第一個誤區：只講怎麼做，不講爲什麼做。 人需要堅持奮鬥的理由，需要一個支撐自己堅持努力、永不退縮的使命和願景，即便困難重重也要知難而上。這就是“爲什麼”帶來的巨大價值，所以做任何一個知識體系，首先要提煉出一個必要的理由。 第二個誤區：以爲堆積很多知識點就是一套知識體系。 知識體系是爲了解決某一個領域的問題而構建的系統的方法論。知識體系是系統的、有邏輯的，如果只是堆積知識點，而不能有邏輯地解決問題，那麼它只是一些碎片化知識的堆積。 第三個誤區：感覺太難，認爲自己做不出來。 我們是通過概念來認識世界的。如果沒有各種各樣的概念，我們就沒有辦法認識這個世界。 知識體系是用來豐富個人品牌內涵和提升影響力的，轉變成知識產品才能賣錢。 網上有很多“傻瓜式”海報設計網站，不需要設計基礎，只需套用模板，比如圖怪獸、創客貼等，登錄之後直接挑選模板就可以設計出一張漂亮的海報。 在課時設置上，作者設置了每週兩節課，兩天時間做作業，兩天時間線上語音溝通。線上語音溝通採用微信語音連線的方式，每7個人配備一位導師，在線上開語音會議，幫助每一個人分析問題，交流大家的定位、知識體系、產品體系和傳播體系。 自媒體、微信個人號和社羣，這三種方式是打造個人品牌、獲得粉絲的最佳搭檔。 客戶要想免費領到贈品，就需要幫你轉發朋友圈或轉發到羣。這麼送超級贈品會不會虧錢？當然不會，只要把後端的營銷產品設置好，當客戶去領取贈品時，你就可以向他們推薦另外一套令人難以拒絕的高性價比產品。 贈送價值足夠高的資料，同樣能夠達到快速裂變的目的。假如你是餐飲行業的設計導師，可以贈送30份餐飲行業報告、1000張最新設計海報、100份營銷方案、100份融資計劃書，另外再加100個社羣營銷案例PPT。 領取這份超級大禮有一個條件，需要拉3個從事餐飲行業的朋友到羣內。這時把福利羣和拉人羣分開，新人只能先進拉人羣，每個新進來的人，在完成拉人的任務後，纔可以進入福利羣領取禮包。 贈送的每份資料中一定要植入自己的信息。當所有人打開資料時，你將再一次在他們眼前曝光。當這些人把資料分享給他們的朋友時，你又會在他們的朋友面前再度曝光。 原則是贈品的價值足夠大、贈品的成本足夠低、覆蓋的人羣足夠廣 三點價值 覆蓋了經濟利益、知識利益和圈子利益 如果每一個環節都能夠讓客戶感覺到，這麼做是爲了他們的利益，效果就會不一樣。 爲了防止丟失客戶，建議抓緊時間儘可能多地設置路徑，並以此爲基礎構建一個龐大的客戶流量池。 羣成交率不高，根本原因是沒有塑造價值。一個沒有價值的羣，很難有高成交率。 價值是成交的根本原因 有個商學院每次只招100名學員，而且要填寫申請表格才能獲得報名資格。表格中有一條是“是否願意幫助其他同學”，如果你選擇“不願意”，就會被拒絕；還有一條是“你有哪些特長可以幫助其他同學”，如果你沒有特長，也會被拒絕。報名的同學會把學院招生的高門檻說給周邊的人聽，於是高門檻也給學院帶來了好口碑。 接龍的方式，那些還在猶豫不決的人就會馬上成交 或者別人的肯定 負風險對客戶的“殺傷力”實在太大，而且客戶的初衷也並不是一定要退款，他們看到了你敢於承諾的樣子，你對自己產品強大的自信心纔是打動他們購買的根本原因。 我們想要通過口碑傳播，就必須有特色，要麼幽默風趣，要麼物超所值，要麼表達感謝，要麼表達愛情，只有抓住特色，才能讓客戶願意主動爲你帶人來。 不同文案的代金券分別贈送給不同的人羣，贈送代金券的同時也能表達一種情感，讓贈送人樂意去贈送，接受的人也能會心一笑。 代金券一：“我默默地關注你很久了，但是今天我終於忍不住了，我決定讓一條魚作證，來解決我們之間的恩怨，這個週末在××魚莊請你一起喫魚，請不要拒絕我。” 成交不僅僅是一種價值交換，也是一種心理戰，大部分的成交都源自感性，所以在成交過程中要充分運用成交心理學。 1.收取會費，設置一個基礎門檻 設置一個基本的門檻，收取一定的會費，這樣客戶才能得到會員價格。 2.提供VIP尊享價值 有足夠消費能力的人往往特別在意不一樣的身份認同感，希望自己和別人不一樣。這種心理感受往往已經超越了物質本身，這時你要做的就是讓他從心理層面感受到“我和其他人不一樣”。 3.提供不同等級的VIP價值 設置不同等級的消費額度，對應不同的價格折扣或者贈品，從而刺激有消費能力的人。客戶買得越多，獲得的權益就越多 4.贈送體驗的短期VIP，讓更多人進來 有兩類人特別適合做合夥人。 1.讓企業家成爲合夥人 2.讓個人創業者成爲合夥人 合夥人模式，是一種更高級的裂變模式，能夠幫你把業務做到全世界，爆發出驚人的力量，如果你想要成就更大的事業版圖，建議好好運用合夥人模式。合夥人模式需要詳盡的合夥人計劃書和招募方式，需要根據自己的實際情況去做 我們要儘可能描述一些場景型的痛點，痛點描述得越真實、越詳盡，客戶就越能感同身受。 建立回訪機制，就是建立一套後續服務的機制，不僅要詢問客戶使用產品的感受，更應該增強客戶的信心，提供超值的服務。這樣才能激發客戶再介紹更多的新客戶。 想要客戶幫助推薦產品，有幾點可以激發他們的行動：第一，產品超出客戶期望，他們自然願意主動推薦給親朋好友；第二，可以賺取佣金，客戶會自願將產品分享到朋友圈或各種羣；第三，出於對你用心服務的感謝，他們也會幫忙轉發到朋友圈。 任何一個行業的人，技能的錘鍊都有一個從0到100分的過程。如果自己是90分，那就可以去教90分以下的人；如果自己所處的位置是60分，那就可以去教60分以下的人，如圖8-2所示。在每一個專業的領域，都是高能量的人輻射低能量的人，你無須妄自菲薄，也無須等到自己成爲頂尖高手纔開始去教別人。要知道，你的經驗價值千萬。 比如你是做銷售型文案培訓的，就可以通過你的展示讓對方提前感受到他跟你學習的價值，你可以拿出一小部分課程的內容，尤其是具有非常高價值的內容免費贈送給客戶，讓他們提前感受到你所教授的東西都是非常有效的。 這時不妨換位思考一下，假如你是自己的一個客戶，你體驗到什麼樣的價值纔會購買課程？ 別人之所以願意和你做生意，有一個重要的因素是他們可以在你的身上看到自己想要的樣子，他們願意跟你合作，向你學習，想成爲像你那樣的人。 展示成功案例 銷售型文案怎麼寫，其實三句話就足夠了 第一個細節，要提供價值，輸出你的價值觀 第二個細節，要讓客戶感受到生活中真的有人做到了，而且就是身邊最普通的人。 第三個細節，要直擊客戶的痛點，激發他們的慾望。（你不僅活得下去，你還能活得更好) 第四, 加深客戶的痛苦 你可以展示如果學習力無法提升會帶來哪些不好的結果，通過這些結果加深客戶的痛苦。 第一句，傳遞價值；第二句，案例證明；第三句，激發慾望。 我們要對所有的粉絲進行分組管理，針對不同人採取不同的溝通策略，這就需要一套簡單有效的客戶管理方法，我稱之爲ABC客戶管理法，具體的操作是按照“ABCT+1234+年月”對客戶打上標籤。 ABCT代表客戶等級，1234代表客戶成交階段，年月代表加爲好友的時間。比如，C2張飛19.05，表示張飛是C類客戶且已經洽談到第二個階段，我們在2019年5月成爲好友。 因此在一個領域沒有達到技能精通的層面之前，先不要着急做“斜槓青年”，先做好“直槓青年”，花三年時間做通一個領域，之後纔可能花一年的時間就精通三個領域。 價值感知首先來源於你的經歷，其次來源於你個人簡歷的呈現，再次來源於你的表達。通過對這三個方面的把握，一下子就能提升你在別人心目中的價值。 思考厭惡症，爲了逃避思考願意做任何事情。 第一，學會深度思考一個簡單的問題。把簡單的問題思考透徹，然後把這種能力遷移到複雜的問題上。 第二，連續發問。比如思考如何能做到每天寫作300字這個問題時，可以不斷向自己發問 第三，在日常生活中，形成思考的好習慣。 有100個必須做好的理由，也有100個做不好的痛點 專注力，是一種稀缺資源，用好就能產生1萬倍的威力 找到可對標的頂尖高手，“無底線”地對標學習 “無底線”對標學習，就是一種臨摹。 其實，你從來沒有錯失任何東西，那幾個億從來都不屬於技能一般而又急功近利的人。 如果你能創造新概念、新理論、新技術、新方法、新作品，就很容易被市場認可。 我們要給自己定一個目標，那就是每天輸出一個知識點。能把一個知識點講透，就是一篇好文章。 人際交往的關鍵是平等對待，永遠相信自己將來會更好，將來的你會比你邀約的人還要好，這樣你就有足夠的底氣去邀約。當然，無論邀約誰，我們要先思考自己能夠給對方帶來什麼好處。如果談的事情只符合自己的利益，對別人沒有足夠的利益保證，就算見了也談不成，不如不見。也就是說，我們心裏要永遠想着別人的訴求，先滿足別人的訴求。 不是先獲得幫助，而是先思考如何幫助大咖 溝通不是爲了說服別人，而是讓對方跟你一起行動。 而如果招聘認可你的人，他們會時時處處爲你着想，會全力以赴地工作，毫無怨言地跟隨你，至於能力則可以後期培養。

2022年第10本書（耗時10小時） 一、爲什麼讀這本書？ 我現在在自主創業，選擇方向也是是打造個人品牌方面。 爲什麼選擇這條賽道呢？ 我以前是在諮詢公司，幫企業做品牌諮詢服務的，後來離開後自己創業。 離開平臺後有一段時間自己陷入迷茫，不知道自己的發展方向和目標。 明明自己有企業品牌諮詢的經驗，也曾經幫助很多企業做品牌諮詢。 但爲什麼離開平臺後完全不知道如何發展自己的事業。也一度走過很多彎路。 醫者難自醫，我陷入迷茫的那段時間在想是不是很多同齡人也有這樣的迷茫時刻。 他們是怎麼走出來的，還是說依舊處在迷茫中，不知所措。 我自己嘗試過很多方法，踩過很多坑，錯過很多機會，也得到一些經驗。 那能不能想把自己的經歷經驗總結提煉出來，形成一套系統的方法論。 甚至把它打磨成爲一項技能。 然後把這套方法論告訴別人，萬一也能幫助別人呢？ 這真是讓我充滿期待。 於是開始尋找這方面的書籍和牛人，向他們學習取經。 剛好遇到這本書，很適合我目前的需求。 於是我反覆讀了3次這本書，分享一下我的心得。 二、你的個人品牌價值1000萬，只是你不知道而已。 作者開篇即說你的個人品牌價值1000萬，你需要做的是找對方法把它賣出去。 誠然，寫個人品牌書的人自然會宣傳個人品牌的重要性。 王婆賣瓜也會自誇，這很容易理解。 但現在越來越多的個體崛起，特別是自媒體人、網紅、up主、帶貨直播。 在商業的角度來看，他們一年的收入遠遠超過1000萬，超過很多上市公司高管。 那我們在羨慕之餘，是不是要研究一下他們是如何做到的，我們該如何躬身入局。 他們做的事情是偶然事件，還是有規律可循。 認真研究一下就會發現，他們的做法很符合輕創業的鏈路： 分享知識經驗—吸引粉絲關注—找到客戶—接入產品—變現賺錢。 而這很符合個人品牌的發展鏈路，也是低成本、低風險的創業。 李笑來曾說過財富的增長不是線性的，一定是暴發性的。 你一定要去做那些失敗了也損失不大，但一旦做成，會給你帶來巨大影響的事情。 三、如何打造個人品牌呢？ 首先要認識到個人品牌的重要性，對個人品牌有深刻的認知。 問自己爲什麼要打造個人品牌？（最好寫下10個好處和10個不這麼做的壞處） 沒有深刻的認知不會有堅定的篤行。 王陽明曾說過知行合一，不行是不知。 一件事情沒有堅持去做，持續去做，是因爲認知不夠。 所以這是打造個人品牌的第一步。 然後找到自己的高價值定位。 什麼是高價值定位？ 就是付出同等努力的情況下，能夠帶來更高價值回報的定位。 比如同樣1小時，瑜伽老師可以400元/小時，而家政服務只能100/小時。 如何通過工具找出自己高價值定位？ 作者給出我們做品牌諮詢常用的3C分析法。 1、分析自己 找到自己擅長和熱愛，採用3個成就事件法來找出自己的能力圈（具體看第三章） 2、分析行業 3、分析對手 找到我們高價值定位後，下一步就來到個人品牌最核心的內容，也是最難的部分。 如何構建一套自己的知識體系？ 可以試試構建知識體系的5大步驟 1、建立框架， 2、獲取知識， 3、整理知識， 4、填充框架， 5、創造概念。 （具體內容在第四章，很詳細就不展開了） 這本書看完，給我的感受是真的可以教你從0到1開始打造你的個人品牌，裏面的內容、策略、方法論非常的容易執行。 非常適合想打造個人品牌的人學習、研究並執行。 最後的話： 看完這本書給我最大的收穫有3點: 1、對個人品牌有足夠的認知 2、如何找到自己高價值定位 3、如何構建自己的知識體系 （當然其他部分內容也非常精彩、非常系統，對我來說這3點已經足夠了） 劉潤老師曾說過：個人就是一家無限責任公司，你是這家公司的CEO，有的人用它換回整個世界，而有的人卻一無所獲。 你的個人品牌價值1000萬，我祝願你能早些變現。

應作者最後的提問，看完這本書最大的收穫是什麼，用三句話概括。 第一，2024年我重啓寫公衆號，是因爲有人跟我講打造個人品牌，分享了現在手機操作寫公衆號也很方便。那時候的我對於“打造個人品牌”這事完全是沒有概念的。 看了這本書我才知道，原來我的很多展示日常生活的影響其實就是在打造個人品牌。 我是一個很愛分享的人，愛發朋友圈，愛發視頻號，愛寫公衆號。 2024年底，視屏號突然粉絲破百，可以開通廣告流量，我就開通了。 2025年底突然公衆號粉絲破百，偶爾有文章瀏覽量過千，又過萬，2026年公衆號放開了開通流量主的粉絲數量，然後我開通了流量主。 雖然我會爲高的瀏覽量高興，會有多的推薦，點贊，評論感覺得到認可，也會因爲突然一天有10多元的收入感到驚喜（實際這種概率很低，視頻號至今累計收入才50左右，公衆號好點，有破百）。 但我更多是靠自己的興趣愛好去堅持做這些事情，並沒有去系統地梳理過這個事情。我影響了一批人去爬山，開啓閱讀，積極生活，也是一件很有意義的事。 第二，文中提到一個觀點了要放大自己的優勢，不要費力去補短。 這個觀念，我近期纔看到一個類似的，來自一本育兒書:《我是事業是父親》，他提出要選擇自己認爲最有優勢的課程開始自學，因爲有優勢的課程學起來有興趣，而興趣又會使自學的勁頭更大、效果更好。學好這一科之後，你就能以這一科的經驗推廣到其他的科目上，千萬別在基礎差的課程上開頭。 我們要把我們的優勢發揮到極致，纔是獲得個人品牌最大提升的正確方式，我們也不用妄自菲薄，覺得自己只做到了80％，就不敢教別人，給別人分享。沒有人讓你去教90％的人，你的對象是那些低於80％的人。 第三，工作時間不等於有價值。爲什麼我們經常在招聘人員的時候會發現，有些人有10年工作經驗，可能卻不及一個5年甚至3年工作經驗的人？ 那是因爲有10年工作經驗的人可能接觸的工作內容，項目遠遠不及一個工作3年的人，10年的工作經驗，聽起來很長，可能也就只是因爲時間拉長了而已。 而人與人最大的侷限就在於認知，而我們需要做的最大努力就是突破認知。 而突破認知有很多方式:多看書，多於比你厲害的人交流，多輸出，多實踐，多思考……

這是是本不錯的書，結合案例分享，很有說服力。人和人之間的差距，主要是認知的差距，先有意識萌發，纔有前進的方向，再有具體的行動，也就是作者歸納的爲什麼？做什麼？怎麼做？瞭解這些後，我一方面想結合自己的優勢和經驗做一些嘗試，另一方面想再學習一下怎樣提問？好更加清晰的認識自己，提升自己的清晰力，幫助自己更快的行動起來。萬能的書友，有沒有關於提升提問水平的好書，推薦一下，不甚感激！

本書重點：每個人需要有一套終生可銷售的系統性知識體系。 郭德綱在《相聲有新人》中跟李宏燁夫婦對話時，擲地有聲的說道： 什麼叫成功，只有商演纔是成功，公式相聲專場，在上海一個體育館，如果坐滿了，觀衆認同，願意花錢，你一定就是成功！ 我深感認同。 所謂的中年危機焦慮、害怕失業； 本質上還是因爲沒有“絕活”，對自己技能不自信，心裏沒有底氣。 所以你需要不斷精進有希望能使你終生受益的知識體系。 如自身的業務能力、寫作能力、銷售能力、口才、認知能力。