社羣營銷：方法、技巧與實踐（第2版）

雖然晚上躺平本來想要早點睡覺，但是翻來覆去就是睡不着，然後起來找Ps方面的速成專業書籍，結果意外發現了自己等待已久的新書上架。一看停不下來了…… 結果發現，居然意外地完成了一個自己的個人目標突破。 2個半小時完成了一本書的重點拆解和學習重點輸出和對小夥伴的覆盤，終於完成2年前的時候當時認識的橙爲學姐前輩，也就是前公司領導身上擁有的這個技能，完成個人速度記錄和技能的突破，並徹底明白關於社羣運營板塊和整個社羣運營產品路線的發展路徑摸清，剩下的就是基於道層面下法和術層面的快速操作技巧和方法掌握，解決整個sop邏輯架構設計和搭建的問題，通過不斷地文案和銷售轉化思路的能力提升和搭建以及數據板塊採集、模型構建以及框架邏輯打造方面的專攻，徹底打通運營底層邏輯基礎上的知識體系建設和完備。

寫得還是有理論有實踐的認真之作。評分這麼低，可能因爲新事物變化太快，舊經驗救不了新世界吧

作爲銷售4P管理邏輯，人羣和角色的管理沒有一定有效的辦法，更多的就是針對內容的不斷投入。工具之類的反倒其次。 用馬斯洛理論，人的基本訴求4層在生理需求、安全需求、歸屬和愛的需求、尊重需求。本書介紹的人羣都在第四層，如何不斷的將人羣的原始需求維護住，增加黏性是每個客戶羣體要研究的事項，並不是只有你一個人一個企業在打廣告，爲什麼選擇你而且持續選擇你，理由一定要非常充分。本書2020年的版本，思路都是很早以前的邏輯，不做評價，暫時關閉

還是很實用的羣營銷教程，很多套路和方法實際上回顧日常自己加入的羣操作，都會發現有跡可循。不過由於行業不同，可借鑑的東西不多。

讀書心得：一部社羣運營工作總結史也可以出書，妙！元宇宙之“IP+遊戲+社羣+”將是未來趨勢，值得關注！

前面還好，後面第三章太難看下去了，花了很多篇幅講述新人，團隊那些，側重點就有點偏離了，定位就把前期和後期運營一起混在一起，有時間重點強調自己團隊如何，不如多講如何運營社羣，更多放在運營用戶上，團隊管理真可以大概寫一下就行了，其他的方面可以重點說說，看這本書的人還沒到管理崗呢，更多的應該講運營用戶，有一點冗餘了

讀了好幾本秋葉團隊，新媒體系列圖書，真的感覺差不多，這本也是半小時翻完，沒啥新的收穫。 建議： 秋葉社羣營銷系列的有3本，選擇讀一本就足夠了。

有少部分可借鑑，但書中生造了很多概念，個人感覺夾雜私貨較多，對我幫助不大，亦或許是不適合我。

可學來用的東西不多，普適性不強

系統化學習社羣運營 閱讀的第一本社羣運營書 整體來說，書還是有料的 作者輸出了社羣的一些底層的邏輯與概念 也寫了運營的具體執行方法 閱讀建議： 直接選擇AI大綱閱讀。先瀏覽一遍，再跳轉到自己有疑問感興趣的地方，仔細閱讀。