讓創意落地

大魚書店讀的一本書，不是特別深刻，可以一讀，但啓發不多。 唯一讓我感受到的是對外國管理學書的祛魅，外文書也並不都是精品，也要有甄別能力，對於泛泛而談的書籍，大致翻閱即可，不必過心，也沒辦法進入心流，這是我所難受的事情，總有浪費時間之感。 但，把時間花在讀書上，也不能稱之爲浪費。

一句話描述本書：創意如何以項目化管理的方式落地 是否推薦：否 不推薦理由：無需全篇通讀，看幾篇高質量書評即可

介於推薦和一般之間 讀完之後建立了點子收集器快捷方式 拆分爲具體到人有截止日期的行動步驟 不可以閉門造車 並討論瞭如何開門造車的方法 可視化工作，共享，珍惜時間，小步迭代 在開闊空間做頭腦風暴，在低矮空間做細節執行 於未知之中滿懷熱情地去堅韌，一直做下去 大概總結如上

厲害了！原來咱東北媽媽的“絕世武功”有個這麼洋氣的名字，連美國的公司都在爭着學習。這本書告訴你是怎麼回事。 總部位於紐約的創意機構布魯克林兄弟，有着規模不大但尤爲多產的團隊。他們的服務對象包括客戶和集團內部的創新企業，產品五花八門，從巧克力棒到兒童讀物不一而足。 這麼多產但人數不多的團隊，想必管理方式很嚴格，緊盯着項目deadline倒計時在幹活吧？ 然而，令人驚訝的是，這個團隊採取放養的管理方式。他們既沒有用先進的項目管理系統，也只在有需要的時候纔開會。 到底他們團隊管理的祕訣是什麼？ 一位高級合夥人一語道破天機：“我們這兒的經營管理祕訣再簡單不過了：就是嘮叨，像機器人一樣把事情重複1000遍……” Hold on，hold on。嘮叨？這不是咱媽的絕世武功嗎？這可是能鷹給熬死、把牛頓嚇得不敢往蘋果樹下站的絕世武功吶。 好的，言歸正傳。爲什麼嘮叨能成爲這個團隊的祕訣？ 這位高級合夥人如是說： “對我們而言，最佳的做法是嘮叨中不失幽默。圍坐在桌前，感受彼此的責任……如果大家被你嘮叨煩了，自然就會去做，因爲想讓你閉嘴！” 注意啊，這句話裏有一個重點：嘮叨中不失幽默，即作者在文中強調的： “嘮叨是一種藉助集體智慧確定事項的優先次序以提升效率的力量，前提是要有支持嘮叨的團隊文化。” 這樣一想，放眼全中國大概只有來自東北的媽媽，她們能嘮叨又不失幽默，達到了技能樹全滿的水平。 在《讓創意落地》一書裏，這個技能有一個非常洋氣的名字：“達爾文式的優先次序排列法”。因爲它的運行機制是基於物競天擇，即我們聽到關於某些事的消息越多，就越有可能關注這些事。 也就是說，我們越被嘮叨，越會產生焦慮等情緒，這些情緒會在我們確定各種行動和決定優先次序時干擾我們的判斷。 換句話來說，只要你願意，你媽媽或者你身邊的同事、客戶、朋友，都可以在你要完成某個重要任務的時候，助你一臂之力。 只要他們會開口，嘮叨你就行。 這事兒我也會，您付錢就行。[害羞]

邏輯思維比較縝密，可以拿來就用，不過不適合國情，另外就是國外說話容易贅述，車軲轆話比較多。