越自我，越成功：小衆品牌生存指南

書裏面的馬太效應和熵增定律讓我重溫後，又對很多事情有所領悟了。 很有意思的是，很多事情都是我在很小的年紀時候就接觸到的東西，那時候還不懂，就只是大量的輸入，在很多很多年之後，一點點就都通了，終於讀懂了那時候我收到的禮物。

步子大了容易扯到蛋，營銷基本概念都沒弄懂，也不是營銷出身，上來就立個大 flag 要講“道”層面的東西，寫寫短文做做知識販子就好了，時間長了自己都被潛意識催眠了，怎麼概括這本書呢，就是如題，純字面意思。

這本書如果做成小衆品牌雜誌指南，可能會好看的多。作者非常感性跳脫且充滿了令人羨慕的理想主義，字裏行間都對小衆品牌都是真摯的熱愛，但是很多人可能看到最後還是一頭霧水，到底什麼叫小衆品牌。書中的定義是： 小品牌，是還沒做大規模的大衆品牌，本質上是爲大多數人服務的，產品的核心是滿足基礎剛需，審美和精神需求只是一種點綴，溢價也控制在一個大衆可接受的範圍內。小衆品牌，從始至終，都是爲少數人服務的，無論產品是什麼，賣的都是審美和精神需求。只有擁有一定經濟基礎、審美能力、精神需求的人，纔會去消費小衆品牌。 簡單來說就是“小資”品牌，比如鮮花，精品咖啡，香薰，精釀，露營，古着，音樂節，脫口秀，各種手工定製等，他們往往由“小資”創始人建立，帶着一些“反工業化”的特質用以對抗“主流”文化帶來的平庸，收入尚可的都市青年用此“定義”自己的不同。由於它需要一定的消費門檻兒，所以大多生長在經濟較發達的都市，然後跟隨着經濟發展漸次下沉。這其實是非常有意思的觀察，這也解釋了爲什麼這些小衆品類明明如此不同，營造故事的邏輯卻如此相似——迴歸到人的個性和精神。 關聯閱讀兩本書：《工作，消費主義和新窮人》，《製造消費者：消費主義全球史》

其實99％的產品和品牌都是小衆的，也幾乎沒有任何的產品是滿足真正大衆的，起步時就應該想清自己產品的目標客羣並且爲目標客羣創造價值，隨着客羣的變大品牌價值自然水漲船高

內容和大部分公衆號或者營銷號中賣的那種99元或者299元的課程差不多，沒有更深的見底，也沒有什麼可學習的操作路徑。沒有人會把賺錢的方法真正的寫出來，更何況作者並不是真正的經營小衆品牌成功多年的企業家，寫出來的內容浮於表面。

可能作者也不是很明白，小衆品牌不等於小品牌，也不必然指向小衆市場。就像作者書中拿泡泡瑪特舉例，事實上，泡泡瑪特是一個小衆品牌（主要客戶羣是潮玩愛好者），大品牌（從規模，知名度等方面討論），指向大衆市場（用廣告，聯名，隨處可見的販賣機等佔領大衆心智，你可能沒有買過他們的產品，但一定知道這家公司，如此就可能因爲他們的新款聯名嘗試購買）。書中有一些地方存在這樣邏輯上的不自洽，但對我們認識小衆品牌的生存樣態提供了很好的視角。值得一讀，但一定不要盲從。

如有些評論所言，對於何爲小衆品牌，這個定義有點亂。書中大量案例都是線下門店，真的不如果斷就聚焦與此。 其次，看的很累，我發現原因有幾點： 第一，內容描述老是習慣參雜一些文鄒鄒的詞彙，商業與文藝互相穿插，這感覺就像說了，好像又啥都沒說，及其難以理解。 第二，展開邏輯始終有點問題，經常出現案例內容，並沒有有效證明前文想表達出的觀點。 第三，到了想給出操作方法時，雖想盡量落地可實行，但寫到最後，好像只能敷衍了事，因爲給不出。 本書我認爲最好的地方在於，擴展視野，認識各類小衆門店，譬如公路商店，大小。所以，還不如就這些品牌直接展開得了，採訪實錄，搞成《詳談》，棒的很。 推薦一看，速讀。

一本短平快的書，像小紅書職場博主的筆記合集，有點車軲轆話。但確實拓展了我的思路，除了看得見的大品牌、紅火一時後迅速走下坡路的品牌、正在努力變成大品牌的小品牌，還有一類是暗地裏耕耘自己一畝三分地的小衆品牌。在現在這個消費市場，講品牌效應、講消費降級性價比、講情緒價值，小衆品牌走的是第三條路線，仍然有生存空間。

推薦，書裏講述了很多小衆品牌的例子，解答了我一直以來對泡泡瑪特這樣的品牌爲何有如此大的銷量和流量的疑問。這本書不僅對小衆品牌，對於大衆品牌來說也有很多借鑑意義，在看這本書的過程中發現我的老東家作爲一個大衆品牌卻想做小衆品牌纔有的社羣和帶來的效應，所以社羣總是做的不三不四，不倫不類

這可能是目前最符合我自己價值觀和品牌理解的書，作爲一個遊離於大型組織之外的自由人士，與契合的團隊合作，將時間和精力放在自己認同的事情上，如何在商業和情懷之間穿梭，在書裏我找到了更多認同和安全感。 去做源自熱愛的事，去做聚集同類的品牌，去將人和人之間連接起來，這就是我想要做的，也是我爲之努力的品牌想要做的，應該做的。