銀行數字化轉型路線圖：一套系統的數字化解決方案
郭立侖
519人在讀
13.6萬字總字數
¥53.4定價
郭立侖
這是一本深入分享銀行數字化轉型方法和實踐的專著。書中重點剖析了銀行數字化轉型必須要完成的5個方面的工作——體系化、標準化、流程化、智能化、全景化。這是作者根據自己多年的銀行從業經驗，通過對銀行體制和運營機制的深入理解，再結合自己領導數字化轉型的心得得出的一線方法論。這套方法論有效性在交通銀行已經得到了證實。本書共分爲三個部分：第1部分主要介紹銀行數字化轉型的背景、理論基礎和切實可行的轉型模式；第2部分則從銀行多年形成的特有機制和運作模式角度入手，介紹如何基於這些模式進行數字化轉型。作爲傳統企業的代表，完全打亂重來是不可行的，只有基於銀行現有情況，以科學的方法逐層深入才能實現真正的轉型成功。本部分主要包括5個體系化、標準化、流程化、智能化、全景化，這五個部分囊括了所有銀行整個運營體系。第3部分則從實踐角度出發，幫助銀行制定一份可落地的轉型解決方案書，最後還用一章的篇幅，分析了多家典型銀行在數字化轉型方面的實踐。
作者很努力，也掌握了許多實踐的資料，但數字化對銀行而言，實在是衆說紛紜，自說自話，無論從理論和實踐上都沒有能夠達成一致。因此，作者雖然有監管和商業銀行工作的經驗，也有很強的理論基礎，但從一開始對數字化的定義就存在簡單歸納與循環論證的缺陷，對數字化銀行五化的總結總有些隔靴搔癢，有意識沒意思。特別是在對五化的細化方面。多數都很難看出數字化的特定性，更多的仍然是傳統商業銀行經營管理的基本內容。儘管如此，還是可以推薦給商業銀行的同行閱讀參考，畢竟銀行就是這麼回事兒。從宇宙行到標杆行，說法各有千秋，做法大致相同。要特別說一下：作者的文筆很流暢，章節都很短，閱讀很愉快。
大而無，講了一堆幹詞，純粹屬於一本PPT型，閱讀價值不大。
雖然自創理論邏輯有待推敲，但是理論框架令人耳目一新，結構清晰、事例充足，值得一讀，很有幫助。
564(2023No.36）粗略翻了一遍。作者是某銀行監事會辦公室一名幹部，算是半個業內人士吧，書的質量沒有達到期待。把數字化轉型分成體系化、標準化、模型化、智能化、全景化，即五化，有些牽強。
內容比較簡單，很多技術或應用層都是一點而過，沒有深入分析，文章中詞語堆砌不夠精煉，可以粗讀做概念瞭解，感謝作者的付出。