SaaS增長方法論

適合做項目選型和諮詢的人看，書中提到了很多案例和模式，在0-1階段幫助最大。但對於一個明確的項目實際操盤，或者對於1-10-100階段，書中思考比較少。哪怕清楚各種概念模型、知道競品優劣勢、知道客戶需求，甚至有了較完美的產品，在實際客戶服務中也還是會遇到各種問題困難。比如怎樣打磨業務流程可以縮短路徑加速轉化，怎樣調整組織分工優化人效比，怎樣推進產品內訓讓業務人員更深刻理解產品，怎樣在資金人手時間有限條件下優化產品體驗，複合困難怎樣定義優先級….這些纔是難點的剛剛開始，書中沒有看到答案。再比如書中提到企業要讓客服響應時長在8秒內、企業要讓客戶主動上門找你、某企業從釘釘流量池獲取百萬引流轉化… 方向真的對，太對了，但問題是吧，就像“你其實不用勸我考清華，你應該去勸清華”一樣

感覺很多公司給您支付了廣告費，您更像是記者，不像實戰者，書中的理論是採訪來的，不是自己實踐出來的。不過，還是很感謝您整理了這麼多案例！

書如其名，講了很多方法論，很多總結性的圖表做得很不錯。 但案例方面，提出了企業可能存在的普遍問題，但可借鑑實操的方法給的比較少。😶

內容涵蓋的很多，但是很多點到爲止。作爲行業新人看看還挺有幫助，有個框架性的瞭解。

非常適合作爲 B 端 SaaS 增長的入門書，圍繞以客戶爲中心，從產品到銷售，都有講。 讀完過後十分理解爲何確立 ICP 非常重要了，沒有 ICP 的『以客戶爲中心』是很難真的有中心的，只有聚焦 ICP 纔可以讓我們更深刻理解客戶、關注客戶價值、獲得 KOL，在細分行業產生飛輪效應，比到處挖坑能獲得更好聚焦和增長，後期再慢慢擴展行業。

總論：幾千字兒的方法論拓展到十萬字兒 內容邏輯結構挺清晰，但論點比較分散。 單一落點有方法有背景，但案例方面有點不融入。 側重思維介紹，雖然不知道作者出身，但能看出“重思維輕業務”，猜測產品出身。

越到後面後面越跟我的review一樣像美麗的廢物…看起來很對但學不到什麼東西

的確是講方法論的一本書，記憶深刻的是講三種增長模型，黑客式，r2r，導彈式，在講方法論的同時配有案例說明，幫助我理解更多。我覺得方法論說直白是做事的思維和思考方式，知道有一個目標時，怎麼去拆解目標和落地，當然具體的執行各方面因素影響，但是大方向沒錯，結果相信也不會差得很離譜，本書就達到了這樣的效果，提升我在思維層面的思考，感謝作者，也推薦平時執行多於理論的朋友閱讀。

很不錯，給初次接觸營銷的人很好的思路

還行，畢竟是做諮詢的，提出的方法論套在做得好的公司就是有用，不好就是公司的問題。更誠懇一些的講解類似增長方法的可以選擇去看 Hubspot 那本銷售加速公式。雖然國內外環境不同，也有能夠借鑑的地方。