創業風險管理：創業開公司必知的實操陷阱

🗓日期：2022/10/16（前置） 📕課程: Steve《創業風險管理》 🍎關鍵詞：彎道超車 🏆方程式：創業=小而美閉環+傍大款VC+學龍頭-少彎路 1/作為老鷹基金管理人，專注於TMT投資已經有300個項目，尤其側重芯片科技前期，見證了創業路上的悲歡離合？ 2/創業有很多原因，有人有資源，有人有客戶，有人有新市場，有人得到大的投資？ 3/創業目的首先是取得現金流為正，然後是某一方面突破，最終能夠被併購或IPO，甚至交給後人而成為百年企業？ 4/TMT創業常規是模仿龍頭企業，學到精髓並且不要走它的彎路，離成功就比較近？ 5/TMT行業的創始團隊很重要，都來自某個名校、來自一個科研項目組、或者一家500強企業，宏基創始人就是請到自己老師而創業成功的？ 6/有國際化VC保駕護航也是好事，帶來一整套的規範、人才與發展體系？ 7/創業初期需要狼性，對現金流、採購、生產、行銷都要嚴密控制；每個人需要警惕，稍有不慎就可能失敗？ 8/股權比例大有學問，關係著企業未來；如何定義火車頭核心，如何分工明確，如何獎優罰劣，如何對接資本市場？ 9/創業團隊如何平衡，能夠走多久，如何好聚好散？ 10/在技術與管理上需要有備胎，否則高科技企業人才可能流失，或者人員壓力過載？ 11/法律上盡調落實，主體、組織、創始人品性與家庭、財務數據、客戶與對手？ 12/在市場增長上，要覈對政府的經營牌照批准與法規管制？ 13/公司註冊地與相關法規、代理公司水平、法律文書有效性、違約訂單的賠償、合同必須有期限與管轄權及實質資產？ 14/同時要注意交易風險與權益風險？ 15/財務風險也非常重要，貨物與現金安全、管理內部的損耗、貸款槓桿與成本、對賭、現金流等；創業者要防微杜漸，更要讓員工當家做主？ 16/庫存風險，任何商品過了交易窗口就必須折價？ 17/高科技企業產品更新換代太快？ 18/營銷的收款與交付需要認真應對？ 19/稅務風險上，每家公司最大股東是政府，納稅需要合規合法？ 20/經營一家企業千頭萬緒，老闆很辛苦，需要團隊，需要執業資格相關人員專業處理？ 21/有的人幸運對以上問題沒有碰到，我們經營時要有觀念“最便宜的最貴”，不要貪小便宜？

看這本書幾乎是浪費時間，廢話連篇，沒有乾貨