我在一線做商業產品

是抱着學習商業化產品思維的心態來的，很遺憾只看到了生硬的工作流程

讀完必寫 | 010本書出不愧是出自於一線人員之手，整體務實、接地氣，沒有那麼多假大空的之說，能夠體會到作者成爲一個優秀的商業產品經理所經歷的道路。 本書主要介紹了幾個方面：從宏觀和微觀上介紹了商業產品、商業廣告及商業廣告的輔助工具、商業數據到數字化轉型、商業產品經理的發展之路。 我重點閱讀了作者微觀上介紹商業產品、數字化轉型章節的內容。微觀上介紹商業產品闡述了一款互聯網商業商品如何從0-1的整個過程。整個過程分爲3個階段和13個主要流程。 互聯網商業產品從0-1要經歷產品籌備階段、產品研發階段、產品售賣階段。產品籌備階段又分爲客戶調研、需求分析、商業變現邏輯梳理、產品規劃4個主流程；產品研發階段分爲產品設計、需求宣講、設計評審、產品驗收與上線、線上測試與效果監控、產品定價6個主流程；產品售賣階段分爲產品售賣、售後服務、產品迭代。針對每個主流程做了進行了詳細的介紹，非常適合給新手商業產品經理做實戰參考。 我個人認爲一款商業產品和用戶產品最大的區別是在於商業變現邏輯。商業產品存在的意義就是其商業變現邏輯。作者提出的互聯網商業變現邏輯思考方式讓我受益良多。雖然C端的商業變現邏輯可能和B端會有所不同，但是我可以參考作者的思考方式，嘗試去整理一下B端產品的變現邏輯。 最後說一下作者對於數字化轉型的看法，作者認爲企業之所以要實現數字化轉型，無非最終是要實現如下三種目標： ● 第一種是對內優化企業內部資源。 ● 第二種是在B端幫助客戶實現價值。 ● 第三種是在C端爲用戶提供更好的產品和服務。 我非常贊同這種看法。用老土的話說就是增收、降本、提效。但是實際在企業進行數字化轉型時，總是會忘記自己的初心。每個企業的業務特性不同，轉型的路徑也不同，難以形成標準的解決方案。真是"路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索"。

很真實質樸的工作流和心得體驗。同樣是統計學畢業被大數據吸引做了數據分析崗，用機器學習做了一堆因爲數據量不足加上數據不連貫無法打標籤所以很虛的微服務模型，沒啥長進而且在小城市不好找工作就換了新崗位。看這本書像是走一遍自己在另一個時空可能會走上的路，很真實質樸的工作流和心得體驗，如果想了解商業產品經理的工作內容和發展可以看一下。

這是一本在名字上給人第一直覺就是水文的書，要不是看了下目錄跟豆瓣點評可能就棄讀了。在通篇讀完後，覺得投入幾個小時的時間還是值得的。 作者對於廣告系統以及原理內容講得雖不至於深入，但特別細緻，對於想要了解廣告系統的小白來說足夠了。特別是作者本身有汽車之家內容型平臺的商品內容變現經驗，可以通過自己的實操案例去說明變現模式的構建過程以及可能存在的坑。 對廣告模式感興趣的可以直接從第三章開始讀至第五章，其他章節內容略過即可。

市面上唯一一本真正講商業產品的書

像知乎搜方法論的文章合集，雖然有些方法論不是很認同（比如ICE原則開發難度越高分值越高，再比如用時間管理四象限管需求），不過作者流程寫得很落地，作爲產品入門書可看。

講解的很通俗易懂，很容易吸收，有幫助的

第一章可以，後面的內容就太囉嗦了。段落長排版差，閱讀體驗很一般。

有好幾章都是純乾貨，值得反覆閱讀

寫得挺好。前幾章講的商業產品視角和產品規劃方法論感覺幫助自己拓寬視野並理順了思路。雖然工作五年了，但覺得如果剛畢業時就有這麼一本書的話入行時會更輕鬆。（雖然有些技術當年還沒有）。 我推薦廣告產品的新人先讀這本書打開視野、搭產品思維框架，再讀劉鵬的《計算廣告》，對入行會更順暢些。