當HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理
王崇良 黃秋鈞 著
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王崇良 黃秋鈞 著
隨着人工智能在人力資源領域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現出移動化、數字化、智能化等特點，很多重複性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數據技術極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業者傳統的工作方式，爲企業管理者做出經營性決策提供了有效的建議。 人工智能（Artificial Intelligence，AI）是研發、模擬和擴展人類智能的新科學。本書作者多年來在企業從事人力資源與數字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰經驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預算、人才發展、員工離職預測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細分領域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實際操作案例。 本書適合企業管理者、人力資源從業者、企業數字化項目負責人、企業數字系統負責人和對人工智能、機器學習等感興趣的讀者閱讀。
本書三四年前出版，書中就有即使放在當前也較爲新穎的觀點、創新思路，我覺得這就是最大的賣點。目標是確定的，但目前還是跟初始的階段，如果要實現質的飛躍與突破，阻力不小，但我想試試。
這本書需要用DeepSeek等其他新的AI工具重新寫一遍！
應該重新思考，數智化下，人的價值
內容上確實比較瑣碎和存在一些重複，但有很多啓發性的想法。
1、本書更多的是人力資源的大方面介紹和發展過程以及未來發展趨勢，以及使用AI技術數字化的探索實踐-一些互聯網大廠百度、阿里、騰訊的應用實踐。看本書出版時間是2022年，但是近兩年自然語言的AI大模型的異軍突起，書中很多結合AI的實踐 已經有了更好的落地方式。不管LLM如何重塑，想在一公司落地，依然需要投入很多資源。我理解的本書的核心是 人力資源管理產品化（通過LLM，更能能體現智能化）。 2、本書作者，我理解肯定是人力資源行業很長時間的從業者，在底層技術層次的描述上，更多的是淺嘗輒止，還沒有更深入的落地方案。 PS：本人從百人產研團隊負責人轉型做產研團隊的HRBP，具備10年+技術經驗和 1年多的BP經驗，目前現在探索人力資源管理數字化、智能化方向。
對人力資源模塊有一個大體認識 瞭解人工智能可應用情景 無實操
主要講的是一些通用性HR概念和方法論，真正AI的應用方面只有一些表面的想法和淺層探索的介紹，也不知道實際是怎麼做的，什麼程度什麼效果。做個快速瀏覽還行，沒有辦法深入下去看。
可作爲當前AI智能時代HR參考書籍，估計得大廠纔有實施的可能性，可作爲綱要，具體落地還得團隊資金配合。 目前Deepseek等工具的快速普及，小企業也可以在部分模塊用上Ai，比如設計崗位說明書，日常文案等。 AI無處不在，相信不久的將來，肯定會出現革命性的產品。
有些大廠的管理亮點，對中小微企業指導性意義不大。
作爲了解行業趨勢的書還是不錯的，但就AI再某些領域的實現來說，前期AI開發比如系統算法大模型，小公司根本玩不起，目前應用功能也不完善，中小公司只能觀望，個人覺得國家或超大型公司才擔得起這樣的重擔。