RPA實施方法論
張麗藍 郭宇博 徐銳 餘冰冰
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12.8萬字總字數
¥53.4定價
張麗藍 郭宇博 徐銳 餘冰冰
這是一本指導企業科學地規劃、實施和管理RPA應用的實戰性著作。核心內容圍繞RPA實施的全生命週期展開，全生命週期包含發現與規劃、需求調研、流程詳細設計、流程開發與測試、驗證與發佈、運維與評估、迭代與退役7個階段，詳細講解了每個階段的工作內容、方法、規範、要點、交付物，能手把手教讀者將RPA應用正確落地，並提升RPA運營效率。除此之外，本書爲完全沒有RPA基礎的讀者講解了RPA的基礎知識、產品知識、技術選型，以及RPA如何爲企業數字化轉型賦能；爲有RPA基礎的讀者講解了RPA卓越中心（CoE）的建設，以及RPA的認知與創新。本書不但注重方法，而且注重實戰，有RPA項目招標的綜合案例，有RPA賦能數字化轉型的案例，還有RPA再金融和醫療領域的實施案例。
五顆星 把 RPA 的很多方面講述清楚了，對 RPA 項目實施來說非常完整和豐富，有流程步驟和操作指南，也有作者的經驗和思考，很不錯。適合 RPA 工程師、項目經理和業務需求分析師閱讀和思考，能讓大家更好的理解 RPA 和 RPA 實施的專業性和有效性，推薦。
企業數字化轉型的四個階段： 認識，試點，擴展，轉型 金融行業四個階段的實踐案例：業務梳理，架構搭建，流程設計，業務測試，部署實施 個人→部門→跨部門→跨區域，由點及面，逐步實現數字化轉型 大中型企業由COE統一管理和部署，小型企業自下而上提需推動，機械/乏味/重複/無意義的工作必將被RPA所取代[慶祝]，解放雙手，讓員工做更有價值的工作。 8月刷書告一段落[太陽]
隨手翻了一下，內容寫的太寬了，營養不足。RPA沒必要上升到企業數字化轉型，就一技術工具。
其實方法論和其他軟件實施項目差不多，而相似內容篇幅太長，rpa的特點感受不多。
第三章，感覺就是套用一些敏捷方法論的書籍內容。整個RPA 機器人的開發，搞得那麼重，跟開發其他大型軟件一樣，還Nexus框架。。世界五百強的施耐德都沒這麼隆重的開發陣營