工程項目利潤創造與造價風險控制——全過程項目創效典型案例實務

🟢技術人員職業成長的基本方向和底層邏輯 1. 化簡爲繁：不但把每一件事情做好，還要不斷思考背後的緣由和價值。 2.總結歸納：形成一套思路清晰方法路徑明確的工作方法論。 3. 標準化：將工作方法論轉化拆分爲具體的標準工作清單和標準流程動作，讓團隊的人都可以去做，並且每個人做出來的結果和質量，能保持在一個水平。 🟠諮詢服務，就是爲了讓客戶在這個項目價值最大化 這就是我們爲什麼要去了解客戶、聽取客戶的想法、及時彙報、使用通俗語言、換位思考、全過程記錄等，並且有時我們還會忤逆客戶的想法堅持自己的專業意見，這一切都是爲了讓我們做的事情能最終給客戶帶來價值。 我們需要的不僅是紮實的造價專業知識功底，更需要管理、合同、法務、溝通、談判、整理、細節等各個方面的綜合能力。 🔴工程項目的造價風險 商務意識上的風險、文字表述上的風險、專業功底上的風險、資料閉合上的風險、學科交叉上的風險、管理流程上的風險。 事物是否有風險不是事情本身決定的，而是由來辦理和處理該事情的人或者組織決定的。能識別事物的風險，並且把風險有效轉換爲對自身有利情況併產生價值的是人。這種風險識別和價值轉換的能力，某種程度上更能體現一個項目管理團隊的專業水平，更能體現工程商務人員的核心價值和關鍵作用。 問題的根源最終往往都是管理上的問題。如果要從根本上解決問題，就要從管理和制度上去思考如何提升和解決，而具體的技術手段，可能用在某一個問題、某一個節點上進行彌補和修繕，但是很難從根本上扭轉。 一方面我們要意識到，技術是解決問題的重要手段，但不是唯一的方法，也不是從根本上解決問題的方法；另一方面，我們要從技術的角度出發，多去協助公司提升管理理念，完善團隊建設，只有這樣，我們的技術才能最終發揮不可替代的專業作用併產生真正的效果。 從不同角度、不同需求來看，一件正確的事情並不代表這是對他人、對結果有效的事情。我們要站在具體環境背景以及他人的角度、最終的目標，去評價和考量我們走的每一步是否真正正確、有效。 我們當下的很多成績，其實往往是十年前我們所具備的理念、所做的事情、所付出的努力成就的。同樣的，如果我們想要在以後繼續取得成績，在某一個方向有發展，那麼當下的我們就要站在十年後的角度去思考琢磨，在當下的工作中提前進行謀略、準備和實施。 🔵商務工作思維與習慣 用戶化視角的思考習慣；框架結構化的思維方式；體系條理化的資料管理；深入靈魂的細節關注；無時無刻的批判思維。 一個人提問題的方式，體現了他做事的風格和專業能力，高效提問才能讓得到問題的答案。提出問題之前要思考，這個問題的詳細背景和情況是什麼？具體爭議點是什麼？你的看法和依據是什麼？ 給客戶培訓，一定要站在客戶的需求進行課程設計。 • 管理層和領導：理論與宏觀結合，專業與思路結合，而不能過多地講解具體的操作細節。 • 基層人員和具體辦事專業人員：具體的實務技巧，以及做某件事的清晰明確的具體動作和注意事項，而不能只講解理論、原理和管理。 • 同行：從原理到理論、到實務、到具體流程細節等全方位講解透，這樣纔能有效。 收到任務時，快速進行結構化地思考：真正需求是什麼？任務價值是什麼？任務怎麼去實施？類似任務如何做？

作者從造價商務人員風險意識、價值創造、思維習慣、基本技能等方面，通過理論和大量案例闡述造價價值創造和風險控制，同時也傳授了工作的方式方法，事半功倍，受益匪淺。 施工單位想要在慘淡的市場環境下生存。只有通過精細化管理創造利潤，立於不敗之地。然，官辦建築企業道阻且長，技術對個人而言只是仕途升遷之小途徑，其它則是常用途徑。 對於普通個人而言，技術是基，其它是本，不可偏廢，但也要注意順序。本書就像高手引路，幸哉！

現代工程管理需實現“執行力”與“精算力”的有機融合。通過構建“幹算一體”管理體系：前期運用成本博弈模型提升合同利潤率，中期以BIM技術動態優化施工方案，後期藉助大數據審計確保結算收益。建立跨部門協同機制（決策鐵三角、數據共享平臺、複合人才培養），實現技術商務深度交織。最終通過質量創優形成品牌溢價，管理經驗產品化複製至新項目，達成質量、效益、市場的協同增長。案例證明數字化工具驅動的“技術-商務”雙螺旋模式，是複雜項目管理升級的有效路徑。

造價人員應該可以借鑑的不錯書籍

看得出來，作者有着很豐富的工作經驗。對我這種需要更進一步學習的人來說很受用

讀書會創辦的初衷 1、李紅波《全過程項目創效典型案例》自己讀過兩遍，個人確信是一本非常值得深入學習的專業書，“有趣、有料、有專業、有案例、有深度”，其中有很多可以用於實操指導實際工作的深度總結，值得深讀； 適合閱讀人羣： 1.1施工企業成本管控人員，一二三次經營實際案例深度總結，分析的同時，便於提升思維認知能力，向優秀向結果學習； 1.2地產成本管控人員，瞭解施工企業經營管理着力點，前置管控風險；提升個人認知，瞭解“成本事實”的背後的“故事”； 1.3諮詢、第三方成本人員，李總爲諮詢公司創始人，有更多關於諮詢標準化，諮詢服務的深度認知，與良師共讀同頻，提升自我。 2、2023期待能夠有更多機會鏈接到更多同興趣愛好的朋友，也期待在個人學習成長的同時能夠利他。 當然，後期有可能延續，不侷限一本書的深度閱讀，而期待通過互動分享，能夠閱讀更多有深度、有認知的“好書”，鏈接“同路人”，做更好的“自己”。@所有人

對於從業人員來說有可取之處，很佩服作者思考與記錄的習慣，也給現今粗糙的造價諮詢與培訓指明一條專業的道路。🈶於大環境的式微，興許很難實現，但我相信這些專業的諮詢習慣和思路換成其他行業也是可以做的很優秀的。

發現個錯誤：1.5學科交叉風險中提到什麼是非正常損失呢？對於某個建設工程項目，從稅務學科的視角，所消耗的材料應該是最終成型的實體所消耗的各種材料再加上合理 的製作、加工、運輸、安裝損耗等，除此之外的設計變更導致重新施工造成的材料多餘消耗、現場管理不善導致的材料被偷盜被浪費的多餘消耗、施工安全事故導致材料的多餘消耗等均應理解爲非正常損失。 我認爲設計變更不屬於非正常損失，非正常損失是指：財稅〔2016〕36號第二十八條 ：非正常損失，是指因管理不善造成貨物被盜、丟失、黴爛變質，以及因違反法律法規造成貨物或者不動產被依法沒收、銷燬、拆除的情形。

這本書是現在好一點的角度來分析項目的整個過程中造價的作用。讓我有種豁然開朗的感覺。 雖然我的高度沒有達到，但是結合自己的經驗也能碰撞出很多想法和靈感。 全本書不只是從技術層面的提升，也有個人成長的過程中的指導。 非常感謝，在這個行業的路上，能遇到這麼多優秀的前輩。更希望有朝一日我能與老師面對面交流。

一本造價方面很不錯的書，作者以自身項目經歷提煉出的經驗總結值得去模仿學習。 這是在抖音上別人推薦的書，值得花費時間去讀。