與開源同行：揭祕PingCAP七年創業實踐

四星，推薦。從寫作技巧來說，本書寫的一般般，但是寫的很真誠。 做開源，遠程辦公，並且還是做基礎軟件，還是一開始就是定位國際化，殺入國際市場（觀點居然還是先做到世界的第一，中國才能做到第一），一開始就盯着各國龍頭企業服務等等。也就是說，他們從一開始就選擇了各種艱難的路，然後堅持下來，並做到了。令人服氣。 書中也分享了許多數據庫相關的實戰案例，尤其各種分佈式應用場景與案例，價值度很高。 並且作者也很詳細講述了他們發展的過程，尤其構建生態的過程，這方面很值得借鑑。

挺不錯的，介紹的比較細節，也有條理。

可和《大教堂與集市》配合閱讀。比後者更進一步的講解了商業模式還有很多落地策略

上週在臨港參觀GAIDC,看到好幾家國內做數據庫產品的公司，又想到了這家國產能堅持開源數據庫的創業公司。有初心，能堅持，都不容易。

看到了一些做真正技術人的樣子！

本書主要介紹了PingCAP的開源之道，寫作手法上作者爲了證明他們的成功，在文中羅列了較多的客戶案例。粗略翻看了此書，被“開源商業模式”（個人理解）深深吸引了！ 我的感悟： “開源商業模式”，非常像indie hacker傳遞的build in public，把自身產品的狀態全部暴露在客戶面前。第一時間收集客戶的反饋。 PingCAP的成功，我覺得是源於他們的獨特的切入點。PingCAP選擇了後端產業鏈中的數據庫（數據庫是所有企業都會使用的組建），並站在MySQL的肩膀上施展分佈式的能力（TiDB兼容MySQL意味所有使用MySQL的公司都能用TiDB），在這個時候趁着雲等潮流，一路高歌猛進。 對於獨立開發的思考，產業鏈的哪一層我可以去深入研究？個人從0開發一款中間件似乎不太現實，我應該要去參與當前已有的項目，去深入成爲核心貢獻者，然後有機會去創業。除了核心組件本身，我是不是能圍繞核心組件去開發一些工具去適配一些特定場景？

本書講述了PingCAP公司開源TiDB的全過程。重要闡述了內容: 1. 開源工作的價值。要真正做到正念利人，成人達己。 2. 開源與商業化的關係。開源與商業化是兩個維度的事情，通過開源社區，大家一起羣策羣力，把項目做好，創造生態，把盤子變大。商業化是各個開源社區的參與者都各憑本事，基於開源項目，滿足客戶的需求。 3. 如何運營好一個開源社區，讓開源社區茁壯成長。 我看這本書的目的就是想了解開源公司是如何平衡開源與商業化的。現在心中也是有了一定的認識。 就想書中說的，開源是大家一起種地，讓地裏長好各種菜，不考慮商業化問題。商業化是基於這些菜或者其他的菜做出滿足客戶需求的菜餚，客戶不關心你的菜從哪裏來，只關心有沒有想要的菜餚。 商業化關注的是幫助用戶解決問題，只有開源社區有豐富的蔬菜，才能更容易的滿足客戶的要求，否則就會陷入巧婦難爲無米之炊的困境。所以，開源社區是讓你有商業化的機會，否則解決不了客戶問題，就算閉源也不太能成功。 當然，這本書只能證明基礎軟件開源商業化之路是可行的，因爲基礎軟件很複雜，需要全世界的優秀人才一起才能做好一個產品，有了產品大家都有機會掙錢。但是無法說明業務型軟件開源商業化是可行的，業務型軟件比較容易修改開發，很容易被其他人白嫖，

PingCAP也算是國內開源之光了，書中對創業、開源、社區、商業化，以及數字化戰略都有比較深度的剖析和思考。尤其是劉奇對開源和中國基礎軟件關係的拆解十分醒目：從市場需求到場景再到基礎軟件產品，從人才的分散到通過開源形成合力。當然TiDB的成功離不開創始人的洞見和強大的社區力量，更離不開時代的浪潮。書中的思考和沉澱對從事Infra和開源的人，也有不少啓發意義。

開源社區建設部分的內容值得參考，國內做開源尚處於初級階段很多團隊對於開源的理解非常淺，對於開源社區的建設更怎麼是經驗匱乏，這部分總結可以很好的學習和借鑑。 後半部分案例更像是宣傳通稿，不夠深入，乾貨也少，讀起來如同嚼蠟，希望以後能看到更多幹貨滿滿的分享。 最後作爲一個技術人，祝國產開源越來越好，也祝 TiDB 越來越強！

開源是生產力的一次巨大釋放。他讓全球同領域專家可以協作起來，攻克單個實體難以解決的問題（大數據、移動互聯網、大模型等）。 當傳統軟件商還在憑“調研”猜需求，開源軟件用戶已經切分支提了PR了。 真是很樸素的道理：把盤子做大，大家生活水平都能提高。 而考驗背後商業化公司的，則是你更極致的降本增效能力。