以戰略的名義：中國五礦集團1997-2004

視野半徑決定選擇。今天參觀BOC的博物館來時路，*在所有的重大節點走在正確的道路上；*領導人的大智慧。很有啓發

“視野半徑，決定選擇；選擇決定結果。”最早網上看到周老師這句話時，覺得很有道理，那時對戰略並不甚瞭解。啓發是視野很重要，覺得要在更大平臺、更廣天地才能提高視野半徑。如今再來看，便有了新的理解。視野不在是平臺，不再是人脈，而是認知，這種認知是可以通過讀書來獲取的。 周老師在前言中提到了他對實證與建構的區分：兩者都與事實緊密相繞，兩者並不是完全對立的。我想這段話爲本書的寫作風格作了鋪墊：“本書揉合了管理案例、口述史、人類學研究等多種學術範式和寫作方法。”多種風格不拘一格，目的是爲了更好地還原現實，詮釋事實。我更傾向於將本書作爲口述史來讀。如果僅僅以口述史呈現，有些資料和數據可能無法更好的展示，所以有了其他方法的結合。 五礦的戰略變革過程是很有啓發的。一是，戰略分析與制定的中，內外結合與上下結合的原則，說明了戰略在五礦情景下是如何制定的。二是，戰略實施過程，組織和業務的調整兩大原則，“業務跟着板塊走，人員跟着業務走”。這都是在實踐中摸索出來的，與五礦情景匹配的方法。三是，戰略質詢會與滾動年度計劃，戰略的動態管理爲實現目標提供了保證，而這裏面戰略溝通的作用更是彰顯出其重要性。總體來看，五礦呈現了什麼戰略，以及如何制定和實施戰略，但同時也並不意味着戰略就是這樣，它只是五礦的戰略。 對於企業史的研究，有錢德勒的經典之作《戰略與結構》，我更喜歡的是路風的《光變》。相較而言，本書的不足之處在於局部有些邏輯是錯亂的、有些內容是重複的、有些陳述是冗餘的。儘管如此，五礦集團的戰略演化不失爲一個極佳的案例，周老師及其團隊的訪談和數據整理，真實還原了這樣一個戰略制定和實施的過程，對戰略有興趣的話值得閱讀。

非常推薦。原汁原味回憶了當時的真實情況。非常值得一看

身爲五礦人，現在的確還能感受到企業文化不一樣的地方

一部口述史，一部“選擇決定結果”的論述，很適合思考“戰咯是什麼”的書

代入感極強，相當棒的戰略書籍。理解運營與戰略的區別，可以從這本書可見一斑。

歷史需要學習，需要被認識、被理解、被傳承

這既是企業史，也是典型的另類戰略管理教科書，尤其是第十五章，秉承一白的特點，值得讀！

視野半徑決定選擇，選擇決定結果 信，則有

酣暢淋漓 對其中燃燒的激情感同身受