硬件產品經理方法論

《硬件產品經理方法論》構建了一套完整的硬件產品全生命週期管理知識體系，涵蓋了從市場調研、產品定義、研發落地到供應鏈管理及市場營銷的全過程。以下是該書核心內容的提煉與給我們的啓示： 一、 核心內容框架 1. 產品規劃階段：精準定位與需求洞察 這一階段的核心是“做正確的事”。通過系統的市場分析測算容量、判斷生命週期，並利用KANO模型等工具深挖用戶痛點，區分僞需求。在此基礎上，精準定義產品定位（如利潤品、流量品），確立差異化競爭策略，並嚴格鎖定BOM成本與各項規格指標。 2. 產品實現階段：嚴謹的工程設計與供應鏈管理 硬件開發重在“把事做正確”。此階段強調結構設計的三大鐵律（公差補償、防呆設計、維修友好性），在瀑布式流程中嵌入敏捷驗證以快速迭代。同時，供應鏈管理是關鍵環節，需從硬實力、軟實力、配合度等多維度評估供應商，並建立嚴格的變更管理機制（ECN），防範斷供風險。 3. 產品上市與迭代階段：商業化落地與價值傳遞 產品上市不是終點。書中探討了超越成本的定價策略（如利用凡勃倫效應）以及渠道攻堅（特別是線下渠道的生死線作用）。此外，還需建立完善的用戶反饋閉環，爲下一代產品的迭代積累數據與洞察。 4. 支撐體系：多維思維與職業進階 貫穿始終的是微觀（用戶、數據）、中觀（創意、財務）、宏觀（領導、商業）三大思維的融合運用。同時，書中也提供了產品經理從初級執行者向高級戰略家進階的職業發展路徑與能力模型。 二、 給我們的深刻啓示 1. 角色重塑：從“項目經理”進階爲“商業操盤手” 硬件產品經理必須對產品的商業成功負全責。這意味着不能僅停留在催進度、跟項目的層面，而應像投資人一樣具備商業敏感度，深度參與測算投入產出比（ROI），在立項之初就預判風險，做出理性的“Go/No Go”決策。 2. 決策邏輯：堅持“數據驅動”與“一次做對” 受限於漫長的開發週期和極高的模具沉沒成本，硬件試錯代價極其高昂。因此，決策必須極度嚴謹，摒棄“先做出來再說”的思維，在數據不充分或需求不明確時敢於叫停。追求在產品定義的源頭做到80分，遠比在量產階段修補缺陷更節省資源。 3. 平衡藝術：在“不可能三角”中尋找最優解 硬件管理本質上是在多重製約下尋求平衡的藝術。產品經理需要不斷在用戶體驗、技術可行性與商業成本之間尋找最佳落點；在供應鏈端，則需在成本、交期與質量這三個通常相互衝突的要素中進行動態權衡與取捨。 4. 敬畏細節：嚴防“低級錯誤”引發的高昂代價 書中反覆強調了那些用真金白銀換來的教訓。例如，結構設計的微小公差累積可能導致整批產品報廢；開模後的任何私自更改都可能引發供應鏈的連鎖崩潰。對流程和規則的極致敬畏，是合格硬件產品經理的基本素養。 5. 與時俱進：智能時代的“軟硬結合”思維 在智能化趨勢下，硬件不再是功能的孤島。產品經理需要具備跨界思維，將AI能力與硬件的原生場景深度結合，避免簡單照搬手機應用邏輯。同時，面對巨頭的壟斷，應學會在細分市場中尋找錯位競爭的機會，構建獨特的用戶心智壁壘。

一本書講什麼不講什麼，很難抉擇。產品經理這個崗位又是比較綜合性的，每個技能要掌握到什麼程度，很難講清。 讀這本書真的受益匪淺，從一開篇的產品定義，給人耳目一新的感覺；讓我覺得這書值得讀下去。 隨後講到了硬件硬件產品的生命週期：提出概念、市場調研、用戶調研、竟品分析、產品定義、產品立項、產品開發、產品生產、產品營銷、產品迭代、產品退市。這直接理清了我的產品思路，之前做產品，根本不成體系；之後做產品，可以按照這樣的方法論來做。 並且在產品生命週期的每一個階段，都提出了具體的內容和注意的地方。如市場調研中的市場容量、市場增長率、市場細分、價格段拆分等，並給了新創業產品的一些建議；用戶調研中的用戶畫像、產品通用化需求、產品差異化需求；竟品分析本書沒有單獨成章節，還是要結合其他書學習；產品定義中的5W2H、產品組合；產品開發中的流程：ID、CMFP、結構、硬件、固件、手板、測試等均有明確的提及，爲我補充了很多專業術語；硬件產品離不開供應鏈管理、項目管，這些在產品生產中，作者給了詳細的解釋；營銷中的4P理論，自己第一次有了清晰的理解。 產品思維那裏之前自己都感覺是湊字數分，但這次有認真讀完，繼續大呼快哉！商業思維、商業模式自己竟然能在這裏看到。 最後一章則是對產品經理的求職、日常工作、習慣提出了建議。 以上是自己對本書的理解和總結，全書很有體系，讓人心曠神怡。上面文字只是本書的冰山一角，冰山之下，待你挖掘。

最近對「產品的全生命週期是怎樣的？」這個問題充滿興趣，產品遍佈在生活的方方面面，可是它的誕生一直到我的手中經歷了多少步驟流程卻一無所知。看完這本書，對產品的生命流程有了大致的瞭解，很全面，即使並不是從事這份職業的人也很有趣味的看完了。 我認爲書中對所有職場人都有幫助的方法論有： （1）信息搜索🔍：書中介紹了很多可以搜索不同行業信息的網站，在工作中如果需要行業信息的也可以通過這種方式獲得。 （2）項目管理：對於項目各個階段中所接觸的不同職能的人，如何獲取相應的信息，注意信息的傳達等，在日常工作中也可以運用到。 （3）作爲產品的服務方和消費者，可以反向辨別市場中產品的適用性，有自己的判斷力。 另外， 我還很喜歡作者在最後一個小節提出的觀點：「注意力非常公平，這是每個人擁有的，最重要的，卻被大多數人都忽視了的寶貴財富。」 現在的我們處在被大數據和人工智能包圍的數字時代，算法推送、智能工具讓信息獲取便利的同時，也帶來了信息過載、信息不對稱、信息繭房等特有的“信息差”現象。我們要把握搜索主動權，去掌控信息而不是被信息掌控，讓那些爲分散我們注意力，吸引我們注意力的產品變成我們掌控信息的工具產品，而不是被他裹挾，將我們寶貴的注意力放在對我們真正有益的知識上面，纔是重要的。

該書對各個產品經理的職能、能力、涉及範疇均有廣泛描述，但每個部分不深入，適合新手和有意轉入的人閱讀。堅持讀完全書，讀到最後纔是作者心聲肺腑之言的人生勸導！要掌管好注意力，日拱一卒學習保持腦力不退轉，要做好時間並聯，意義並聯的時間價值最大化，纔是立身之本！

強烈推薦所有做硬件銷售的人員也來看看，裏面所描寫的東西簡直就是和工作中遇到的場景問題一模一樣。之前在和產品研發團隊對接開發客戶定製化的產品時候，很多內容不理解，什麼開模，ID設計，試產等等，但是本書講解得非常通透。關鍵是除了講產品外，作者還講訴了圍繞產品的市場調研，營銷，研發，銷售等等思維，還是比較全面的。學到了不少東西，指的反覆拿出來讀讀。

林志平的《硬件產品經理方法論》，是一本關於硬件產品入門級的書籍。圍繞硬件產品開發全流程，分章節分別從市場、用戶、產品的角度，講了硬件開發中，常見的名詞、方法和工具。最後從崗位匹配能力的角度，簡要說了項目管理、供應鏈管理、財務知識點。從思維能力的角度，硬件產品經理需要具備的宏觀、中觀、微觀能力。本書有理論、有方法、有工具、有案例，所涉及知識點都是與硬件產品常用且相關，語言平實易懂，若能結合實際案例貫穿全文，深度進行解剖分析，學習效果更佳。 現把全書知識點梳理如下: 1、什麼是產品？關鍵詞:用戶、場景、問題，解決方案 2、什麼是產品力？關鍵詞:用戶角度和企業角度，用戶收益/用戶付出成本、企業收益/企業付出成本，產品力代表產品價值 3、硬件產品的生命週期？產品構思→產品實現，具體包括:提出構想→分析求證→立項→規劃→設計→生產→上市→迭代→退市 4、產品經理的工作內容？一切有關產品構想→上市→產品退市的全流程工作，都是產品經理本職工作。重心:產品規劃和產品設計，輔助:供應鏈、生產監督、質量檢查、產品銷售、倉庫物流、售後運維等 5、軟硬件產品經工作不同？知識體系、工作方式、工作流程、時間週期、團隊構成、成本構成、盈利方式不同 6、硬件產品全生命週期: 提出構想→市場調研→需求分析→競對分析→產品規劃→產品設計→產品開發 →產品生產→產品上市→產品迭代→產品退市 總結:提出構想→驗證分析→項目立項（產品規劃→設計→生產）→上市→迭代→退市 7、市場分析的方法包括:市場容量計算、市場增長率、細分市場、市場價格分段、不同地區市場對比、競爭分析 1）市場容量=市場需求量/時間跨度/產品的使用年限，是一個靜態指標，反應是市場規模的大小 2）市場增長率=一段時期內的市場增量/原始市場規模，它是動態指標，反應的是市場潛力大小。 增長率和規模，構成一個GE矩陣，面對不同的市場，企業應採取不同的經營策略。 市場規模和市場增長率，都是從時間的維度上分析。 3）不同地域的市場對比分析，是從空間的維度，提出的市場分析方法。 4）細分市場的4個指標:地域、人口、心理和行爲。 5）競爭格局，分析競品市場佔有率指標CRn，根據市場佔有率，分爲4個競爭市場，完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷，對於不同的競爭市場，企業要有不同的應對措施，完全競爭的市場，就是螞蟻市場，行業准入門檻低、行業無序發展、沒有品牌，行業處於初始發展階段。企業經營策略:廣渠道廣和低成本。 6）價格區間拆分，是從產品定價的角度，來了解市場價格分佈。先確定主流市場價格區間，再結合自身產品特性，最終確定產品定價。 8、什麼是用戶分析？具體包括哪些內容？用戶畫像、用戶需求、用戶調研 1）用戶畫像分析，可以通過百度指數、阿里指數、抖音指數等相關平臺工具分析。詞雲，用來彙報展示用戶畫像，是一個實用工具。 2）用戶需求，分標準化需求和差異化需求。 標準化需求，包括痛點、爽點和癢點。對應的就是要求產品解決方案、滿意度和傳播力。 差異性需求的設計依據，用戶體驗路徑地圖:挑選→購買→配送→使用→維護。切片各環節，細化顆粒度，做差異化產品。 需求分析，從頻率和強度的2個維度，4個象限，指導產品需求開發優先級順序。 3）用戶調研:從定性、定量、場景、非場景，4個限象，給出了用戶調研的方法:用戶訪談、集體訪談、問卷調查、眼動調查、差評分析法、桌面研究、現場觀察、可用性測試。 9、什麼是產品定義？就是做什麼樣的產品。MRD和PRD文檔，回應了產品定義環節5W2H基本問題。重點分析了名、利、量和週轉不同產品的意義。KONO卡諾模型工具闡釋了功能多少與用戶滿意度之間的關係。 1）怎麼做好產品定義？標準化定義，差異化定義 2）怎麼做產品組合？價格帶區分、同系列產品、對照產品（產品錨點）、不同價格產品組合、同一價格區間上不同產品品類、引流產品（量）、核心產品（名）、利潤產品（利） 10、什麼是好的產品設計？ 需要滿足3個條件:高顏值、實用、強體驗 如何作出好的產品設計？ 滿足3個條件:產品定義、產品原則、約束條件。 11、硬件產品的實現包括哪幾個階段？具體有哪些環節？2大階段11個環節 1）概念產品化階段（6個環節） ID設計→ CMF 設計（顏色材料表面處理）→結構設計→PCB設計→固件設計→首版打樣（手樣設計） 2）產品商業化階段（5個環節） 開模→認證→備料→試產→量產 其中，並不是所有環節都串聯，有些環節可以同步推進。 12、產品上市後有哪些營銷策略？4P理論，即:產品（全新產品、高顏值、強社交屬性）、價格（成本優先、競爭導向、需求導向）、渠道（線下渠道、線上電商渠道）、傳播（內容、渠道、用戶、時機） 13、產品迭代的目的？3個目的（優化問題、提高性能、降低成本） 14、硬件產品經理的能力模型？用戶思維、數據思維、財務思維、創新思維、領導力、商業化能力等。

很不錯的書籍，讓我對於硬件產品經理有了一個具現化的認知。 對行業有了更深的認知，但是個人總感覺差點更貼合實際一點案例，如果有一個實際操盤從零到一的實際工作案例作爲佐證可讀性會更好，很多概念性的東西還是不容易留下印象。這個案例不用是全部正確的流程規範，有錯誤的偏移的有覆盤回顧指正等不同維度正反討論會是個不錯的主軸，感覺會更引人入勝，看完自己回想也有個主軸，一個產品開發對於前後執行步驟會更加明瞭，敘述不會太單調，作者有工作經驗會自然的從自己做過的產品經驗地基延構建出框架樓層，如果是小白比較難共鳴，更多獲取理論知識，現在不明覺厲看着這高樓，等自己實施一遍在過來再讀一次煥然大悟自己還有很多遺漏，如果有主軸留下印象做產品的時候會邊做邊對比參考，要不就是記憶力超羣或者做的時候拿着書學。 挺值得看的，框架很清晰明瞭。

前面沒細看 第六章寫得非常精闢實用，很受用。 《硬件產品經理方法論》 林志平 33個筆記 ◆ 第1章 產品和產品經理 >> 硬件產品經理 ●按“產品階段”可細分爲產品規劃經理、架構產品經理、市場產品經理等。 ●按“B/C端”可細分爲B端硬件產品經理、C端硬件產品經理等。 >> 軟件產品經理 ●按“行業”可細分爲電商產品經理、社交產品經理、人工智能產品經理、在線教育產品經理、互聯網金融產品經理、在線醫療產品經理、企業服務SaaS產品經理、網絡安全產品經理等。 ●按“產品方向”可細分爲用戶端產品經理、用戶增長產品經理、數據產品經理、策略產品經理、中臺產品經理、後臺產品經理、商業產品經理、支付產品經理、風控產品經理等。 >> 因此產品在立項之初，都會做好財務上的測算，嚴格計算該產品的投入產出比。產品經理就是他所負責產品的投資人。 2023/11/7 發表想法 暈掉了 什麼dream job 投入產出比簡直是本人每個報告裏都在關注的重中之重（但是之前很多工作行爲比較鑽角尖而不在意投入產出比） >> 硬件產品經理的成本意識更強，更像是一個做買賣的生意人，在增加產品功能的時候精打細算，這是因爲增加功能都是要花錢的，每增加一個功能可能就要擴大BOM（Bill of Material，物料清單），要衡量新增的功能帶來的收益是不是超過了新增的成本，時刻權衡投入產出比。 >> 硬件產品經理的成本意識更強，更像是一個做買賣的生意人，在增加產品功能的時候精打細算，這是因爲增加功能都是要花錢的，每增加一個功能可能就要擴大BOM（Bill of Material，物料清單），要衡量新增的功能帶來的收益是不是超過了新增的成本，時刻權衡投入產出比。 ◆ 第2章 產品規劃 >> 每個品類的產品都會有價格從高到低的不同價格段，可以根據該品類的具體情況，來做合理的價格段拆分。 >> 在進行較爲全面的數據整理分析（如導出文本後做詞頻分析）之後，就能清楚得知用戶在購買此類產品的時候，所關注的問題點從高到低的優先級排序是怎樣的 ◆ 第6章 硬件產品工作 >> 中小企業的實力比較有限，更加願意通過社會招聘直接招到有成熟工作經驗的產品經理，以便他們一入職就能投入工作並創造價值。一般只有規模大一些的企業，纔會比較願意招聘應屆畢業生，將其作爲種子選手來慢慢培養。 >> 例如“跨境電商”行業做的也是硬件產品，但面向的用戶羣體主要是美國亞馬遜用戶，需要對亞馬遜電商平臺的運營規則、美國的用戶羣體有比較深入的瞭解。跨境電商類企業大多是運營第一、產品第二，在公司做大做強之後產品的重要性才逐漸提升。 >> 智能硬件行業可以細分爲消費電子、智能家居、智能交通、智能醫療、智能工業等。各細分行業所做的硬件產品列舉如下。 ●消費電子：手機（小米、OPPO等）、平板電腦（華爲、聯想等）、可穿戴設備（華米、樂心等）、學習硬件（小天才、步步高等）、網絡設備（TP-LINK、騰達等）。 ●智能家居：廚衛家電（美的、格力等）、安保系統（海康、大華等）、娛樂系統（悠達、如歌等）。 ●智能交通：智能電動車（蔚來、小鵬等）、智能自行車（騎記等）、智能車載設備（百路達、車蘿蔔等）。 ●智能醫療：肝硬化檢測儀、智能血糖儀、胎心儀等。 ●智能工業：工業機器人、自動化設備、3D打印機等。 >> 智能硬件屬於硬件產品下的一個子類，目前業界沒有統一的定義，但從歸類上來看，可以把市面上存在的智能硬件產品分爲以下四類。 ●噱頭型：和智能基本無關，屬於蹭流量的。 ●聯網型：產品能夠聯網，並開發了配套的APP，當前市面上看到的智能硬件產品大多屬於此類。 ●弱AI型：應用語音AI、視覺AI技術的硬件產品，如智能音箱、智能門禁等。 ●強AI型：搭載強AI能力的產品，如自動駕駛汽車。 2023/11/7 發表想法 hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh >> 噱頭型：和智能基本無關，屬於蹭流量的。 >> 最後考慮公司類型。硬件產品類企業國企很少，外資企業其次（如松下、飛利浦、西門子等），大多數還是國內的民營企業。 >> 如果實習的經歷恰好和產品相關那當然最好，如果不相關也可以從中提取相關的部分來寫。比如你在某硬件企業做的並非與產品經理相關的實習工作，但是你可以站在產品經理的角度，去分析實習企業的產品的用戶畫像、產品定位、行業情況、競品分析等，你想要多做一些工作是沒人會攔住的。 >> 筆者曾經面試過一個應屆畢業生，給我留下了深刻的印象。候選人的實習工作崗位其實平平無奇，是一家汽車4S店的客服。但是候選人在面試產品經理崗位的時候，在現場表達的過程中，雖然身處客服崗位，但是融入了非常多的產品經理思維，具體如下。 (1)在接聽客戶電話的時候，把客戶提到的關於汽車這個產品的反饋問題詳細記錄下來，並做好“需求分類”，然後反饋回公司。 (2)在工作過程中，關注並梳理該公司的所有產品線，表達了對公司產品線規劃的理解和看法。 (3)接待客戶時，傾聽客戶的想法，把這些聲音和公司內部員工的想法進行對比，培養自己區別於企業視角的用戶視角。 (4)研究競品汽車品牌，爲所負責的幾個汽車產品撰寫競品分析報告，分析內容包括產品參數、試駕體驗、市場表現等。 >> 候選人在面試過程中講到了“需求分類”“產品規劃”“用戶視角”“競品分析”等關鍵詞，雖然表達得不夠深入，但相比於其他應屆畢業生講的學生會經驗、學校項目參賽經驗等，已經非常有亮點了。 >> 簡歷準備好之後，就可以開始投遞簡歷了。但建議不要一口氣全部都投完，可以分批來投。假如你之前在“鎖定目標企業”環節確定下來九家公司，那麼可以試着把這九家公司分爲三組，每組三個公司。其中第二組是你覺得最符合預期的三家，是比較想進去而且通過努力應該能實現的。那麼稍微差一些的歸入第一組，不算很符合預期。更好的三家放入第三組，屬於超出預期的，但是難度又更大。 >> 在經過對第一組的三家企業的試水之後，應該就能調整到最佳面試狀態，這時候可以投遞第二組的企業，這些企業的崗位機會是最應該拿下的。拿下之後心態就變得非常輕鬆了，這時候就可以挑戰第三組的企業了，即便沒成功也沒關係，因爲本來就預想到會比較難，如果成功了那自然更好。當然上述的分三組、每組三家企業都只是舉例說明，具體如何分組、每組多少數量就因人而異了。 >> 所謂“結構化面試”就是基於崗位畫像，遵循固定的程序，採用專門的題庫、評價標準和方法，通過線上或者線下面對面交流的方式，評價候選人是否符合崗位需求。 >> 例如可以向業務面試官提問產品或業務的信息、向人事面試官提問人事方面的信息、向高層面試官提問公司發展方向之類的信息，這些信息有助於你後面判斷是否接受offer。如果你已經確定這次的面試一定通不過了，而且你也比較認可當前的面試官，那麼也可以趁此機會向面試官請教一下，自己的表現有哪些不足，是否可以給些建議。因爲這種建議相對來說還是比較難得的，你可以吸收這些建議中有效的部分，再去挑戰下一個面試。 >> (3)自我介紹太短。面試官的第一個問題大多是讓面試者自我介紹。有時候面試官是剛從另一個會議結束後趕過來，趁着你介紹的過程抓緊時間看看簡歷、捋捋思路。沒想到你十秒就講完了，這時候還沒來得及想好下一個問題呢。 (4)自我介紹太長。面試官讓候選人做自我介紹既是作爲面試的啓動問題，也是爲了瞭解候選人的大致情況，結果面試者洋洋灑灑地十幾分鍾講吓來，聽得很累。因此，自我介紹控制在三分鐘左右爲宜。 >> 產品經理的微觀工作圍繞着“調研”和“溝通”兩個方面來展開，“調研”是爲了“輸入信息”，“溝通”是爲了“輸出信息”。 2023/11/7 發表想法 可愛！ >> 就好比一顆衛星被髮射出去之後，會時不時地給地面站發送信息，告訴地面站的人“我還在正常地工作”。 >> 這裏推薦三個廣泛輸入知識的方法以供參考：多看產品、多讀書籍和多提升認知。 >> 希望讀者能夠在工作之餘，從自己感興趣的或者身邊的產品入手，把它當作自己需要規劃的新品來進行分析，甚至輸出報告。 2023/11/7 發表想法 新寶真的很出圈🥹 >> 摩飛與東菱在定位上差異明顯。東菱是新寶較早的自主品牌，主打大衆化和性價比，而摩飛則爲英國高端小家電品牌，填補了高端小家電市場上的空白，與東菱形成產品定位上的互補。 >> 基於這樣的市場背景，摩飛品牌產品定位於長尾市場（採用類似策略的還有小熊電器），主打的產品都是傳統家電巨頭（美的、蘇泊爾、九陽等）並不強勢的新興小家電產品，因爲這些新品類的競爭相對來說沒有那麼激烈，具備可挖掘的產品機會點，從而避開和巨頭企業“正面交鋒”的不利位置，選擇了側翼戰場。 >> 我們都知道，金錢很重要，而時間比金錢重要。然而還有一種東西比時間更爲重要，那就是我們的“注意力”。 >> 從這個角度來看，錢不是最重要的，因爲它可以再生；時間也不是最重要的，因爲它本質上並不屬於你；你的注意力纔是你所擁有的最重要、最寶貴的資源。換句話說，我們的人生在一定程度上真的是自己所選擇的，選擇的邏輯就是如何分配自己的注意力，因爲注意力完全由自己做主，除非自己主動放棄。所以，排一下重要性的次序，應該是注意力＞時間＞金錢。既然注意力如此重要，那麼應該怎麼分配我們的注意力才合適呢？筆者認爲我們應該竭盡全力把自身的注意力優先放到自己的“成長”上。 >> 時間並聯，是提升我們的做事效率。意義並聯，是提升我們的人生效率。合理地消費“注意力資產”，就是要做好一道“選擇題”：選擇把注意力投向哪裏。 >> 飯要一口一口地喫，良好的學習心態也是日拱一卒。首先要有打持久戰的心理準備，既然是終身學習，那麼就不是一項突擊任務，而是要持續一生。 2023/11/7 發表想法 樂 >> 可能會聽到有人問：“學了那麼多，到底有啥用？”“能不能推薦個最好的課程，最好的一本書。”“有沒有什麼內容可以讓我看了之後馬上就變得不同？”這種心態就是把學習當成立竿見影的事情了，這時我會反過來問：“你覺得喫了這麼多年飯，哪一口飯對你的影響最大？”學習是精神食糧，同樣也是一口一口吃出來的。 >> 日拱一卒，功不唐捐，進一寸自有一寸的歡喜。

最近在做智能硬件產品，想要區分一下硬件與軟件產品的區別，書中的幾章講述硬件產品供應鏈，成本利潤控制等等比較不錯，算是比較乾貨的內容了。其實感覺產品經理入門說簡單不簡單，說難也不難，只要掌握相應的產品方法基礎，就會把日常中一些理所當然的現象進行一個商業化的重新認知。難的一點就是如何根據所學的知識，把具體的產品應用到實踐，並且成功獲利增長。 所以說書中的一句話說的是學習學習再學習，實踐實踐再實踐中的第二個學習和實踐都是名詞，在進入一個新的行業或領域之後，要去學習行業基礎知識和市場動態，掌握一些基本的信息情況之後，再去進行實踐。

對於剛剛上手的軟件轉硬件產品經理而言，是一本非常棒的入門教程。當然了，需要不斷實踐，不斷總結。理論反哺實踐，實踐反哺理論。