安卓傳奇：Android締造團隊回憶錄

iPhone的發佈影響了所有的手機廠商，波及了整個手機行業，引發了恐慌。然後，相當諷刺的是，這也是Android能夠在市場上站穩腳跟的主要原因。 在iPhone發佈時，用戶看到了智能手機最新的表現形式，它擁有更多的功能和觸摸屏驅動的用戶交互體驗。但運營商和廠商看到了一種潛在的壟斷，這種壟斷將會讓他們出局。 iPhone只有一家廠商，就是蘋果公司自己。所有不叫“蘋果”的設備廠商都將被擠出市場。此外，最初的iPhone在每個市場只與一家運營商合作（比如在美國是AT&T），確保在用戶簽訂的獨家合約到期之前，其他運營商不會從iPhone用戶（以及他們寶貴的數據）那裏撈到任何好處。生態系統裏的其他廠商，比如芯片供應商，也害怕被排除在外，因爲如果蘋果沒有選擇他們爲iPhone供應芯片，那麼他們也會被擠出局。 突然之間，以前害怕或忽視谷歌的公司不僅在回谷歌的電話，甚至主動來找谷歌。他們需要一款類似iPhone的智能手機產品，而Android爲他們提供了一種可以快速達成目標的方式。 Iliyan Malchev說，iPhone的推出：“讓整個行業聞風喪膽。當時沒有人擁有這麼好的東西。坦白說，我們也沒有。我們花了很長時間才接受現實。我們別無選擇”。

短小精幹、內容精煉的一本（內部）創業紀實錄，安卓的成就毋庸置疑，但背後的故事同樣引人入勝。從個人職業發展角度，說幾個印象深刻的點：1、英雄不問出處。安卓早期團隊，大部分都沒有大學學歷。雖然很多人是自願選擇，但硅谷公司的包容性還是讓人側目，這種情況在國內很難發生。2、充滿理想主義的技術極客。很多早期員工，他們對編程的熱愛是從童年就開始了，這種長期熱愛才能打造真正的技術極客。3、安卓團隊都是工程師主導，而沒有國內大廠常見的產品經理。反過來說，沒有技術素養的產品經理，天花板真的很低。就拿國內來說，馬化騰、丁磊、張小龍、雷軍這些頂級產品經理都是頂尖的工程師。4、商業上的成功纔是安卓勝出的關鍵。雖然安卓團隊的技術能力無可指責，但當時無論資金、能力比安卓團隊強的還有很多，包括微軟、黑莓等，合理的商業和生態設計纔是他們真正勝出的關鍵。

《安卓傳奇》：硅谷車庫裏的技術狂想曲 這部科技史紀實最迷人的地方在於，它還原了Android系統最原始的野性——起初這只是一羣工程師想給數碼相機寫個開源系統，卻陰差陽錯地改寫了移動互聯網的規則。作者用四年時間挖掘出的這些真實故事，比任何商業傳奇劇都更具戲劇性：當安迪·魯賓拿着演示機在投資人面前死機時，沒人能想到這個尷尬瞬間會成爲30億臺設備史詩的開篇。 書中對初創團隊氣質的捕捉精準得令人發笑。這些後來被神化的極客們，當時不過是羣穿着拖鞋在會議室吵架的怪才。他們爭論內存管理就像討論今晚喫什麼般隨意，把操作系統架構圖畫在餐巾紙上時帶着賭徒式的興奮。特別是描寫團隊如何“偷借”公司咖啡機零件來組裝測試設備的情節，完美詮釋了硅谷精神的內核——規則就是用來繞過去的，只要你能跑得更快。 谷歌收購前後的敘述張力堪比商戰小說。當Android團隊突然發現自己的玩具項目要直面微軟、諾基亞等巨頭的圍剿時，那種“小作坊對陣正規軍”的悲壯感躍然紙上。書中揭祕的很多細節令人拍案：比如爲趕展會 deadline 全員睡在打印機旁，或是工程師偷偷修改代碼讓演示機“作弊”提升運行速度。這些帶着汗味的真實故事，比教科書上的商業案例更生動地詮釋了何爲創新。 最富啓發性的是對“開放生態”抉擇的覆盤。當看到團隊成員爲是否保持開源吵到掀桌，最終卻因此躲過蘋果的專利狙擊時，讀者會意識到科技史上最偉大的勝利往往來自偶然。書中那些幽默的失敗插曲——比如早期系統連觸摸屏滑動都不流暢——反而讓後來的成功顯得更具必然性：正是這羣允許自己不斷出醜的瘋子，最終教會了全世界如何與手機相處。 這本書最珍貴的或許不是技術祕辛，而是它保存了數字革命中正在消逝的工匠精神。當今天的工程師在整潔的IDE裏編碼時，Android先驅們用扳手擰服務器機箱的畫面提醒我們：所有改變世界的代碼，最初都誕生於沾滿咖啡漬的牛仔褲和不管不顧的狂想中。

不僅講述了 Android OS 的誕生和成長曆程，更深刻地展現了 Android 如何成功佔領全球超過 30億設備，及其在商業、社區和開發者體驗方面的巨大影響。這本書適合那些喜歡深究細節的極客工程師，也適合對商業和技術迅速崛起及相關議題感興趣的讀者。身爲曾經的 AOSP 系統工程師，我深感書中敘述與個人經歷和感受有許多共通之處。 集合所有的東西，書中回答一個命題 "Android 如何取得成功" 1. 團隊取得成功通常有很多促成因素，但一切都是從團隊開始。 合適的經驗，大多數人在 Danger、PalmSource、WebTV 和 微軟 參與過相關平臺和移動項目，這些經歷奠定了相關領域的技術基礎，知道如何解決 Android 所面臨的問題； "正確的態度"，大家做了所有需要他們做的事情來推動項目向前發展，完成自己功能領域，以及跨領域與他人合作； 合適的規模，團隊小意味着每個人都必須非常努力，高校，團隊大，就非常依賴達成共識，會把所有時間花在爭論上，Android 團隊控制的非常好； 正確的領導，職責一是保護 Android，讓它像一個初創公司一樣在 Google 內部生存下去，另一個是爲艱難的決定拍板，因爲有些決定必須由某一個人來推動，而不是一羣人。 2. 決策堅實的技術基礎和商業決策推動了 Android 的成功發佈，並隨着逐步釋放廠商、開發者和用戶的潛力，開啓了持續增長的勢頭。 功能，吸引用戶的殺手鐧，例如：定位，通知...； 工具，形成應用生態系統，雖然提供 Gmail、地圖、瀏覽器和消息系統級應用，但向外部開發者敞開大門更爲重要。如果不能提供豐富的應用，任何試圖進入這個市場的平臺都將沒有機會。團隊爲開發者提供了豐富的工具箱，讓這些應用和整個生態系統得以生存和發展。其他諸如：編程語言，API，SDK，Market； 商業，從一開始，Android 就打算成爲一個開放的平臺，讓其他公司可以基於這個平臺推出自己的產品，而不僅僅是一個用於開發 Google 手機系統。一些關鍵的決策和舉措讓 Android 被行業廣泛採用。這裏包括：開源，兼容，合作伙伴關係； 收購，當 Android 還是一家羽翼未豐的初創公司時，他們面臨一個選擇：要麼拿着風投繼續保持獨立，要麼加入 Google 。他們選擇加入，並認爲在這家更大的公司裏，比單幹更有機會實現自己對 Android 的願景。Google 資金更雄厚，自主權，以及發展過程所需的技術 infra； 3. 時機時機是一切。 競爭與合作，在iPhone發佈後，廠商迫切需要推出自己的觸摸屏產品，且生態封閉； 移動硬件，CPU、GPU、內存和顯示技術，硬件性能的提升不僅使推出新機型成爲可能，還使計算硬件成爲一個全新的利基市場，擺脫了來自舊PC世界平臺玩家的束縛。 招聘，時機也影響了初始團隊的組建。團隊由來自 PalmSource、Danger 和 微軟 等公司的操作系統核心人員組成，他們正準備一起開發這個新項目。這些人都是在同一時間加入的，這意味着 Android 是由一羣人共同啓動的，他們不僅具備相關的經驗，而且曾經一起工作過，所以他們不需要在團隊磨合方面浪費時間，可以直接擼起袖子幹。 執行，團隊能夠快速行動，充分利用所獲得的機會。

初識Android是在2011年，在那之前還是諾基亞Symbian操作系統的天下，也正是在這一年Android首次超過Symbian成爲市場佔有率全球第一的操作系統。 我接觸到第一個Android的版本是2.2（“Froyo”凍酸奶，2010年5月發佈），雖不是第一批Android用戶，但是在圈子裏卻是最早的用戶。即使現在看來一些司空見慣的功能和設計在當時都是那麼驚豔：可下拉通知欄；桌面圖標自由擺放；還有一開始就有的桌面小部件…… 那時候的設計還沒有如今這樣嚴重的同質化，Android 3.0（“Honeycomb”蜂巢，2011年2月發佈）的全息界面設計更是充滿着科幻和未來的感覺，雖然由於Google的商業決策導致Android 3.0最終只是曇花一現，但是其中很多優秀的設計邏輯卻在後面的版本繼承了下來。

好書，但酒香還怕巷子深，6個序就佔去全書10分之1。希望別搞“名流打卡”式的序了，早點入題纔是讀者希望的。多餘的序可以放後面。

作爲安卓開發人員，每一單元都讓我很興奮。即使是一小篇寫的人物，都是安卓生態裏的大牛。跟不用說一些開發的細節，作爲軟件行業從業人員都很有借鑑意義。

通過閱讀這本回憶錄，對android這一個偉大的系統從誕生到發展壯大有了更細緻的瞭解。有一羣極客，運用專業的技術和熱情，讓android改變了世界，影響到了每一個使用android的人，我以開發android爲生，所以更能理解這個系統來之不易，我由衷的敬佩和尊敬奉獻自己熱情和精力讓android從無到有的每一個人。

可讀性一般，僅作爲了解 Android 成長史還行。

- “我們不知道它會失敗還是會成功。但當它成功時，我想人們會既驚訝又興奮。”——Evan Millar - “我們一直引以爲傲的是——蘋果漸漸地被我們甩在身後，我們的速度太快了。這個團隊的速度是前所未有的。之前是這樣，之後也是。”——Joe Onorato