人心紅利2：突破流量瓶頸的增長方法論

大量內容和第一本重複，大量案例和內容前後重複。重複冗餘佔比估計有90％。只有10％的可讀內容。典型的帶着結論找證據的非理性表達模式，全文核心觀點:分衆很好，做品牌必須用分衆。作者用行動支持做品牌需要大量重複。但是評分可見讀者不傻，消費者也不傻。好的產品，尊重消費者是品牌的支點。沒有這個一切品牌建設都是空談。（這麼長的差評，可見我讀的真的挺難受的，要不是爲了看幾個消費品案例，早就扔了）

對於品牌廣告找分衆的論斷，我一直都是半信半疑的。流量大V就不能做品牌廣告嗎，這個和名人代言本質上是差不多的。不過流量越來越貴這個論斷我相信是對的。分衆的定位就是做品牌廣告，江南春不愧是一個營銷專家，這點是毋庸置疑的，他是分衆最核心的資產。這本書裏面反覆提到了營銷的一些最基本的規律，特別適合對營銷感興趣的人士學習參考。

和江總之前的著作大同小異，脫胎於定位理論，加上分衆案例和分衆的軟廣

看完不過癮，特意轉頭又去看第一本書看完後，確實發現兩本其實可以合併，包括一些案例拆解

媒介本身就是廣告重要的一部分。 知識產權VS心智產權。 搶佔心智VS深度分銷。 線上無線貨架，無線心智，碎片化VS線下有效貨架有限心智。 流量VS品牌。

突破流量迷障，擁抱人心紅利——讀《人心紅利2》有感 在當今的商業世界中，流量如同高懸的達摩克利斯之劍，既誘惑着企業不斷追逐，又給企業帶來了重重困擾。企業在流量的漩渦中奮力掙扎，卻發現獲取流量的成本日益高昂，而轉化效果卻不盡人意。《人心紅利2：突破流量瓶頸的增長方法論》的出現，宛如一道曙光，爲在流量困境中徘徊的企業指明瞭新的方向。讀完這本書，我深受啓發，對企業的增長路徑有了全新的認知。 洞察時代變遷，直面流量困境 隨着互聯網的迅猛發展，我們已然步入了一個品牌大爆炸的時代。在這個時代裏，消費品市場的競爭異常激烈，老將與新銳紛紛登場，線上線下的戰場全面鋪開 。然而，市場環境也發生了深刻的變化：線下流量波動不定，傳統電商的紅利逐漸褪去，興趣電商的轉化也困難重重。企業獲取流量的難度與日俱增，流量成本不斷攀升，流量瓶頸成爲了橫亙在企業面前的一座難以逾越的大山。 曾經，企業只需在熱門平臺上投放廣告，就能輕鬆獲得大量的流量。但如今，隨着市場的飽和，流量變得越來越分散，消費者的注意力也被衆多的信息所分散。企業花費大量的資金購買流量，卻發現這些流量難以轉化爲實際的銷售和忠誠的用戶。這種困境讓企業陷入了迷茫，增長的道路變得愈發崎嶇。 人心紅利，破解增長困局的密碼 在這樣的背景下，作者江南春提出了“人心紅利”這一核心概念。人心紅利強調企業要從“流量思維”轉向“用戶思維”，將用戶視爲最重要的資產。通過深入洞察用戶的需求，提供優質的產品和服務，與用戶建立起長期、穩定且深厚的情感連接，從而實現用戶價值的最大化。這一理念的提出，猶如爲企業打開了一扇新的增長之門。 以小米爲例，小米不僅爲用戶提供高性價比的產品，還構建了活躍的用戶社區。在社區裏，用戶可以分享使用心得、提出改進建議，小米也會積極回應用戶的需求，不斷優化產品。這種雙向的互動讓用戶感受到了尊重和重視，從而對小米品牌產生了強烈的認同感和歸屬感。小米通過贏得人心，收穫了一大批忠實的粉絲，這些粉絲不僅自身成爲了小米產品的長期購買者，還會主動向身邊的人推薦小米，爲小米帶來了源源不斷的口碑傳播和新用戶增長。 品牌增長路徑，助力企業乘勢而上 爲了幫助企業獲取人心紅利，突破流量瓶頸，書中詳細闡述了產品破圈、開拓場景、全域提升、區域攻堅四大品牌增長路徑。 1. 產品破圈：企業要勇於打破產品原有的邊界，尋找新的市場和用戶羣體。元氣森林推出氣泡水時，精準定位年輕消費者對健康、時尚飲品的需求，打破了傳統碳酸飲料的市場格局。通過獨特的產品配方，強調“0糖、0脂、0卡”，滿足了消費者對健康的追求；同時，時尚的包裝和年輕化的營銷手段，吸引了大量年輕消費者，成功實現產品破圈，迅速在飲料市場中佔據了一席之地 。 2. 開拓場景：挖掘產品在不同場景下的應用，增加產品的使用頻次和用戶粘性。比如，每日堅果將堅果與不同的消費場景相結合，提出“早餐搭配堅果更營養”“下午茶喫堅果補充能量”等概念，讓堅果不再侷限於休閒零食的範疇，而是融入到人們的日常生活場景中，從而擴大了市場需求。 3. 全域提升：整合線上線下渠道，實現品牌傳播和銷售的全面提升。完美日記在線上通過社交媒體進行品牌推廣，吸引年輕消費者的關注；在線下開設體驗店，讓消費者能夠親身感受產品的品質和效果。線上線下的協同發展，使得完美日記在短時間內迅速提升了品牌知名度和市場份額。 4. 區域攻堅：聚焦特定區域市場，集中優勢資源進行深耕細作。例如，一些地方特色美食品牌，先在當地市場樹立良好的口碑，通過深入瞭解當地消費者的口味和需求，不斷優化產品和服務。在本地市場取得成功後，再逐步向其他地區拓展，實現品牌的穩步擴張。 反思與展望，探索企業發展新徵程 閱讀這本書，讓我深刻認識到在流量瓶頸的困境下，企業不能再盲目地追逐流量，而應該回歸到用戶本身，關注用戶的需求和情感。然而，獲取人心紅利並非一蹴而就，需要企業從戰略層面進行深刻的變革，從產品研發、品牌建設到市場營銷，每個環節都要以用戶爲中心。 未來，隨着消費者需求的不斷變化和市場環境的持續演進，企業需要保持敏銳的洞察力和創新精神，不斷優化和調整品牌策略。同時，數字化技術的發展也爲企業獲取人心紅利提供了更多的可能性，企業可以利用大數據、人工智能等技術，更精準地瞭解用戶，爲用戶提供個性化的產品和服務，進一步深化與用戶之間的情感連接。 《人心紅利2：突破流量瓶頸的增長方法論》爲企業在複雜多變的市場環境中提供了極具價值的增長指南。它讓我們明白，只有突破流量瓶頸，贏得人心，企業才能在激烈的競爭中立於不敗之地，實現可持續的增長。在未來的商業征程中，我相信這本書中的理念和方法將成爲衆多企業的寶貴財富，引領企業走向新的輝煌。 2025年6月24日，星期二 於鄭州市鄭東新區電子商務大廈

不錯的營銷戰略入門書，站位高、思考全面、概念專業，很適合創始人或者是企業品牌負責人來看。唯一的缺點是重複內容過多，字數注水嚴重。

品牌纔是生意增長的本質，流量不是。真正的算法是人心的算法，品牌是持續免費的流量。公域流量很貴，私域流量要花很多精力，更重要的是心域流量。

雖說內容重複率太高，但核心觀點值得推敲

偶然間翻看了幾頁，感覺就是我要找的那部分。強烈推薦。