賦能未來：智能商業時代的企業創新實踐

Fighting Dragon參與國際競爭的CKGSB 創立時間：2002年11月21日； 出資主體：李嘉誠基金會； 非營利獨立法人商學院。 一、使命 為中國和世界培養一批具有全球視野、全球資源整合能力、全球價值對接能力與全球擔當、具備人文關懷與創新精神的世界級商業領袖，致力打造全球新一代商學院。 二、願景 立足中國、面向全球，成為世界一流的商學院；構建「中西融合」的管理思想，為全球商業難題貢獻中國智慧。 三、治學理念：取勢、明道、優術 - 取勢：審時度勢，把握全球與中國發展大勢，建立全球視野； - 明道：融合東西方管理哲學，探索適閤中國企業的發展道路； - 優術：吸收國際先進管理工具，結合本土實踐不斷創新。 四. 長江文化 因為嚮往大海，所以匯入長江…… 五、學校投資金額 1. 初始創辦資金 李嘉誠基金會斥巨資獨家捐資創辦，避免使用未證實具體金額。 2. 持續投入模式 學院屬非營利機構，學費收入全部用於辦學；李嘉誠基金會長期持續提供資本支持，用於師資引進、研究、校區建設。 六、校區與設施 1. 總部：北京東方廣場校區 2. 上海、深圳、香港教學中心 3. 海外教學據點：歐洲、北美、東南亞常設海外模塊教學基地 4. 配套平臺：多個行業研究中心（金融、社會創新、數位經濟、ESG、企業家族傳承等）、創創社區（創業者孵化平臺） 七、師資團隊 常駐教授50餘位，包含全職教授、實踐教授、訪問教授。 1. 絕大多數擁有全球頂尖大學博士學位； 2. 加入前持有藤校終身教職； 3. 分為學術型教授（前沿管理研究）+實踐教授（大型企業前高管）； 4.代表師資：項兵（創辦院長）、藤斌聖、孫寶紅、陳歆磊、朱睿、陳龍等。 4. 制度特色：教授治校，國內商學院極少見的治理模式。 八、桃李滿天下 1. 全球校友總規模突破20,000人； 2. EMBA項目：累計13000+學員，學員99%為企業董事長、總裁、核心決策人； 3. 覆蓋項目：EMBA、MBA、DBA企業家博士、企業家學者項目、高層管理教育EE、全球獨角獸項目； 4. 經世濟民在路上 - 校友掌舵上市公司500家以上； - 《財富》中國500強企業中70餘家由長江校友掌舵； - 超過150位獨角獸企業創始人。 九、傑出校友執掌世界500強的案例 1.  阿里巴巴集團（馬雲） 2. 小米集團（雷軍） 3. 復星國際（郭廣昌&梁信軍） 4. 美的集團（何享健&方洪波） 5. 中國石化（傅成玉） ​6. 中國海油（傅成玉曾任總經理） 7.  萬科集團（鬱亮&王石） 8. 龍湖集團（吳亞軍）

賦能未來：智能商業時代的企業創新實踐 1.企業的本質不是做大規模，企業存在的目的是爲顧客和社會持續創造價值。 2.杜中兵說：“產品就是初心，是我們永恆的力量。”巴奴的案例告訴我們，企業應該回歸初心，迴歸企業的本質。企業的本質不是做大規模，而是爲顧客和社會持續地創造價值。 3.產業互聯網之下，每個行業都可以“重新做一遍”。

瞭解到很多創業公司成功的經驗，值得一讀。

太過小清新的封面設計了，題目也不錯，只是案例過於爲了歌功頌德，或者說真正成功的路徑很難向外界傳達也不會告訴世人，畢竟賺錢的事情，就是勝者爲王，也有懸在頭上的達摩克利斯之劍……操心商業爲時過早，先操心下自己的成長路徑，這10年選擇怎樣的成長路徑呢？走幾步，可能看得更清晰……

《賦能未來：智能商業時代的企業創新實踐》 作者：長江商學院案例中心 出版社：浙江大學出版社 關注中國新銳企業的創新實踐 本書爲長江案例中心第五本案例集，收錄了元氣森林、巴奴火鍋、OATLY燕麥奶、小仙燉燕窩、玲瓏輪胎、蔚來汽車、華住集團、SHEIN、芙麗芳絲等案例企業的卓越實踐與背後思考。 同時，文中還呈現了騰訊、阿里、字節跳動三家大型企業在數字化領域爲行業提供的解決方案，展示了企業數字化轉型的真實案例。 全書通過產品創新、品牌創新、商業模式創新、數字化創新、組織與戰略創新、社會創新共六大模塊，全面梳理和展現了當下中國企業的創新之舉。內容不侷限於行業，而是從商學學科視角出發，即使是不同領域的企業家也能有所啓發。

值得一讀 從身邊各行業的案例性分析 較容易去理解 即使不在一個領域 也能通過與該行業從業者的交流 好奇 也能對其它行業有更深層次的認知 對隔行如隔山有了一小點點的刺破