數字化戰略推演

純陽書評第559期《數字化戰略推演》 這是一本出自諮詢機構之手、以高管爲目標讀者的數字化轉型書籍，正因爲定位如此，所以基本上只講心經，不講招式，因而其他人士閱讀的話，需要及時調整閱讀視角和位置，否則很容易本人收穫空泛虛空，本書收穫低估差評。看點有三，且聽分解。 第一、通過比較研究，確定了一個轉型方向的參考 數字化轉型不以技術應用爲核心，而是以企業變革爲核心，數字化轉型可以表現爲項目，但是內在卻是一種演變的過程。所以問題來了，企業數字化轉型作爲一種變革和演變，其方向是什麼，哪些地方要變，哪些地方不變，變的話又要變成什麼樣？從某種意義上講，這個問題至少目前沒有真正答案，已經發生的所有實踐本質上都是試圖回答這個問題的嘗試和探索，那麼有沒有好的參考答案呢？本書通過比較研究提供了這樣一個答案。 作者的思路很清晰，無論數字化轉型應該怎麼轉，總是有些企業搞的好一些，有的企業搞的剛有起色，有的企業剛開始搞，尚處於起步階段，那麼比較三種類型的企業，找到那些領先企業得分高的、中流企業得分中等、落後企業得分落後的指標和特徵，那麼這些指標和特徵就很有可能是數字化轉型企業應該努力奮鬥的方向。 作者尋找數字化奮鬥指標和特徵的方法具有兩個特徵，一是來自於調研數據，所以符合企業實際情況，本質上是一種從實踐中尋找趨勢的方法。二是同時比較了三種類型的企業，相對於傳統上只分析好壞兩種情況的方法，因而其可靠性要相對更高一些。 第二、借用生物DNA思維，提供了一個轉型DNA模型 在作者看來，企業數字化轉型和生物的進化轉型在本質上具有很高的相似性，兩者都是個體和組織對環境鉅變的適應，所以企業數字化轉型可以同時也應當參考生物進化的規律和思維。生物的進化最終表現爲DNA的變異與重組，所以企業最終也必然要經歷這樣的邏輯考驗。因而企業應該做的是提前找到這一輪IT技術革命所帶來的顛覆效應，並在領先企業身上找到適應這種環境的DNA，然後主動通過類似於基因編輯的方法，讓企業自身逐步獲得這些DNA，從而爲適應環境鉅變創造條件。 按照這條邏輯，作者在比較研究、提供參考方向的基礎上，進一步匯總梳理了23個數字化DNA，從而爲企業提供了一個重塑自身和變革組織的模型。 第三、抓住根本，給出了領導力和人才的思考建議 所有的問題都是人的問題，企業的數字化轉型最終也將是人的問題，而人的問題無非是領導和人才。那麼數字化時代需要什麼樣的領導力？需要什麼樣的人才？需要什麼樣的人才使用機制？ 作者認爲這些問題的關鍵是找到數字時代的根本邏輯，即要認識到數字時代瞬息萬變，在這個問題上最稀缺的其實就是對變化的想象力，所以無論是領導還是人才，無論是領導力還是專業能力，需要做的就是持之以恆的學習，不斷更新和迭代自身思維，通過學習去實踐，通過實踐去學習，轉型只有一個方向，似乎根本看不到目的地。 綜上所述，本書是一本適合高管看的轉型書籍。 ​

書中提到公司做數字化轉型的幾點要求，包括培養員工、成長性思維/終身學習、跨部門協作、鼓勵試驗、決策權的下放與分散等。

通俗易懂，通透的邏輯思維框架，在讀的過程中時不時會有與以前不同的想法產生。個人認爲本書是基於西方的思維模式而進行的一次數字化在戰略層面的推演，應該藉助書中提到的各個緯度思考作爲國內的企業，我們該如何推演！值得再次細緻入微的閱讀！