數字化飛輪

作者基於教育行業數字化建設實戰經驗，輸出的內容。可以看到作者的思考、改進及創造價值效益的旅程。作者提出“戰略、組織、流程、迭代”飛輪，在其數字化建設中都圍繞這幾個飛輪運作併發揮了應有價值。 數字化建設是難而正確的事情，要搞定是的人，就要去克服、解決各種問題。數字化建設要做什麼？是要結合企業的實際制定，不是一昧效仿。失敗了要馬上覆盤，找到原因後重新出發，迭代的經營，堅持下去就會有收穫。

24年讀完的第56本書，看似講數字化，其實都是商業和管理的基本邏輯。

說到這裏，我們不妨給數字化流程下這樣一個定義：數字化流程就是以成就用戶爲中心，利用數字化做好過程管理。在數字化飛輪裏，流程就是同心圓，即數字化流程是以用戶爲中心的端到端業務管理體系變革，是以終爲始的流程數字化建設。

這本書是不是可以作爲工具書，給那些不懂數字化的講？

很贊，數字化轉型是趨勢也是必需，但每個人對數字化的理解各異，作者丟出的觀點值得不少企業管理者參考，包括嘗試

企業數字化的本質，是利用數字化技術手段變革業務模式與操作流程，在提升管理效率的同時成就用戶，賦能企業創新，它意味着企業技術、文化、思維全方位的轉型。在這本書中，作者結合多年來自身企業的實踐與深入的行業研究，提煉出了企業數字化的思維邏輯和方法論——“數字化飛輪模型”。“以終爲始”，從戰略建立、組織構建、流程落地、持續迭代幾大關鍵環節入手，形成易學易上手的升級指南，幫助企業擊破對數字化的畏難心理，洞悉數字化轉型要旨，提升用戶價值，增強複利能力，實現自驅動迭代，不斷鞏固持續增長的內在動力。

最早關注到李踐老師是在2009年，那個時候聽到過他的一個講座叫做時間管理，這麼多年過去了，他始終都在堅持着企業管理而且是與時俱進，具有積極開拓創新的思維，在現代企業管理當中起立作用和價值尤其顯著，在國際競爭中他的指導思維和獨到的見解是我們開闢市場突破桎梏的良方

對數字化理解有偏頗，只不過講了自己企業在銷售端做數字化的成功經驗。如果有在營銷方面有數字化想法的可以一讀

實踐是檢驗真理的唯一標準，只有真正做過數字化轉型的企業纔會正真體會什麼是以用戶爲中心，什麼是成就用戶！

很多所謂自創的飛輪模型，起源於亞馬遜的飛輪模型，結合很多商業管理術語，衍生出來的飛輪理論，太過於拼湊，純商業書籍推廣公司的目的存在