激活增長：劇變時代快速增長四步法

激活企業家精神“三變”： 改變自己，擁有強烈的增長意識，無論面對何種困難都能堅守增長的信念； 改變土壤，以“成就用戶”爲使命，迴歸爲用戶創造價值的原點，這是企業持續增長的根基； 改變目標，樹立高遠的願景，擺脫小富即安的心態，爲企業發展設定更高的標準。 激活增長“3C法則”： 戰略聚焦，即鎖定目標用戶、研究競爭對手、找準自我優勢。通過精準的戰略選擇，明確方向，集中資源發力。 目標聚焦，年度經營和管理目標，上下一致、前後關聯。 策略聚焦，一套與目標聚焦配套的組合拳，高層全局規劃+魚骨圖等工具=>關鍵且有效的增長策略。 管理的激活，構建高效管理體系： 激活員工“心、腦、手”，從員工的思想、能力和行動層面入手，激發員工的內驅力和執行力，讓員工明確增長目標並知道如何執行。

本書的核心亮點之一是提出了“激活增長模型”，它以激活企業家精神爲內核，依次激活戰略性增長、激活管理，最後激活員工“心、腦、手” ，形成一個層層遞進、緊密相連的系統性增長體系。 激活企業家精神強調企業家要做出“三變”：改變自己，擁有強烈的增長意識，無論面對何種困難都能堅守增長的信念；改變土壤，以“成就用戶”爲使命，迴歸爲用戶創造價值的原點，這是企業持續增長的根基；改變目標，樹立高遠的願景，擺脫小富即安的心態，爲企業發展設定更高的標準。例如諾基亞的案例，曾經的手機巨頭因企業經營者缺乏改變和增長意識，在時代的浪潮中被淘汰，從反面印證了激活企業家精神的重要性。 在激活戰略性增長方面，作者提出遵循“3C法則”進行戰略聚焦，即鎖定目標用戶、研究競爭對手、找準自我優勢。通過精準的戰略選擇，企業能夠明確方向，集中資源發力。目標聚焦要求企業將戰略性增長成果分解爲年度經營和管理目標，實現上下一致、前後關聯，確保團隊目標與企業戰略目標高度契合。策略聚焦則是打出一套與目標聚焦配套的組合拳，通過高層全局規劃，運用魚骨圖等工具，制定出關鍵且有效的增長策略。 管理的激活旨在構建高效的管理體系，確保戰略能夠有效執行。激活員工“心、腦、手”，從員工的思想、能力和行動層面入手，激發員工的內驅力和執行力，讓員工明確增長目標並知道如何執行。 書中不僅有完整的理論體系，還列舉了大量真實企業案例，如恆興集團、普林艾爾、精博生物等，將抽象的增長理論具象化，使讀者能夠更加直觀地理解和應用。這些案例涵蓋多個行業，揭示了不同企業在增長過程中面臨的問題以及如何運用書中的方法實現突破，具有很強的借鑑意義。同時，作者憑藉多年的企業績效管理培訓諮詢經驗，使得書中的觀點和方法經過了實踐的檢驗，切實可行。對於讀者而言，無論是處於增長瓶頸期的企業，還是尋求持續發展的企業，都能從這些案例和實踐經驗中找到啓發和解決方案。

寫的不太行雲流水。。。看吧！！！

剛喝覺得這碗雞湯不夠鮮挺寡淡的，越喝越鹹，最後就是齁了，湯裏還有各種你們培訓機構的軟廣，不怕噎死的來吧

這是一本既有戰略高度，又有系統邏輯，還有操作落地的管理指導手冊