證券公司數字化轉型—科技從賦能到引領的探索與實踐

本書從一個管理者角度闡述的海通證券的數字化變革歷程，從多個角度說明了數據時代的業務改進方向。 儘管當前大多數公司也已完成數字化改革，但仍不失爲一本瞭解證券公司業務範圍，公司管理以及數字化改進的一個好的學習案例。

首先，非常高興，總算看到一本介紹證券公司數字化轉型的書籍。關於這本書的特點，海通董事長周杰做了很好的總結。一是新，目前證券公司還沒有出版過類似數字化方面的著作。二是全，看這本書的目錄，從規劃藍圖（內外部環境、如何做頂層設計、保障機制如何設定）到數智底座（雲數據中心+數據中臺+資訊與行情中心+人工智能平臺+區塊鏈平臺）再到業務賦能和管理提升，基本上覆蓋了數字化轉型的方方面面，可以作爲從事證券行業數字化轉型人員的一個參考書。三是實，主要體現爲大量海通實踐的第一手案例。 其次，我自認爲對證券行業的數字化轉型有一定的基礎和了解，但是這本書在很多點上還是給了我一些啓發。比如如何評價自身能級、海通證券數字化能力評價體系模型和數字化能力成熟度，對保障機制的詳細介紹，包括“一委兩辦”、“一部兩中心”等。 最後，唯一感到美中不足的是，本書並不是對海通數字化轉型的一個完整剖析，海通實踐很多時候只是作爲一些示例（可能是考慮到作爲行業的第一本數字化專著，需要先給出一個完整的框架介紹）。另外，對於很多內容，更多的是給出了最終怎麼做的描述，對於爲什麼這麼做、過程中遇到了哪些困難及如何思考的並沒有過多展開。

非常粗略的閱讀了一遍。本書主要介紹了海通證券在數字化轉型方面的成功實踐，全篇分爲四個部分，第一部分主要介紹了海通證券對於數字化轉型的理解和數字化轉型的方法，第二部分接受了在數智化技術底座方面的建設內容，包括雲平臺、大數據平臺、網絡平臺以及其他的一些技術平臺。第三部分介紹了海通證券在業務發展方面面臨的問題挑戰以及數字化如何爲業務發展賦能。第四部分介紹了數字化在管理提升方面的賦能。對於探索企業數字化轉型方法和實施路徑的讀者來說，本書還是具有非常不錯的參考價值的。