煥新——劉永好和新希望的40年

《煥新——劉永好和新希望的40年》 在中小企業普遍存續期在五年左右的市場中，新希望櫛風沐雨走過了四十年的路程，可謂輝煌。 我認爲能有如此成就在於: 1，有正確的價值觀 言 行 美 好作爲希望集團四兄弟的名字，說明他們的父母在家庭教育上做的很好，從小給他們灌輸優秀的價值觀，做到了榜樣的作用。 2，不忘初心 新希望的歷史與改革開放的歷史是同步的，在那個很難有人能喫飽飯的年代，他們四兄弟爲了喫飽飯，爲了生活的更好做起了養殖的生意，雖然在後面鑑於利潤率的影響多元化了一段時間，但是他們沒有忘記他們做企業的初心是爲了讓人們生活的更好，讓人們有更健康的食品。 3，與時俱進 大江東去浪淘盡…… 時代在發展，科技在進步。他們四兄弟沒有固步自封，而是跟上時代的發展，隨時代用不同的科技爲自己的初心服務。 在這樣的情況下他們始終圍繞着農牧業，真正做到了不忘初心，牢記使命。相信他們能走得更遠。

劉氏兄弟四人1982年創業，1995年分家後各自領域發展得如日中天。劉永好的新希望2006年併購六和，2021年獲財富雜誌評定500強中排390名，2022年更是憑全球擁有超過600家分（子）公司的大型跨國企業，擁有世界第一的飼料產能、中國第一的禽肉加工處理能力，是中國最大的肉、蛋、奶綜合供應商之一，近392億美元營收排名再前進至356名。從零開始，40年獲得如此發展速度，這是什麼樣的企業、什麼樣的企業家、用什麼樣的方式才能做成如此令人瞠目結舌的成績？這本書的引子就吊足了我的味口。 劉永好及新希望集團一直新聞裏看到、聽到，就是沒有十分的注意到。或許這些年最賺大家眼球的是二馬、東子、董姐、雷布斯、王石等等，不是國企就是互聯網的霸主。一個農業、牲畜養殖業做成這樣，而且還只是四兄弟中的一個就做成這樣的成績讓我大呼不可能。 1982年創業時，他們只考慮了幾兄弟優勢互補，共同努力一起幹，根本未討論過股份誰多誰少。其中，老三陳育新最先辭職，而且出地、出房、出力最多；老二劉永行認真負責，在管理方面投入很大，效果好；老四劉永好在併購、銷售、品牌、對外關係上投入最多；老大劉永言在計算機開票、機械設計、科研等方面貢獻也很大。但1991年第一次分配利潤時，三哥陳育新和二哥永行還是提出來四人均分。同時，對最核心的資產——“希望集團”和新津希望飼料廠，四兄弟依舊共同管理，並各自抽出1/10的股份分給妹妹永紅。 兄弟4人靠養金日成送給中國的新禽鳥鵪鶉，用一年時間，於1986年，在“萬元戶”受全民仰望的時代，就實現了日進萬元，資產很快過千萬元——他們很可能是中國改革開放後，第一個靠實體產業完成千萬級資本積累的家族。 到1995年，兄弟和平分家後，各自仍是輝煌發展，大哥永言研發生產的工業變頻器、傳動控制和能源管理體系，在全國乃至國際都有不小影響，很多國際大企業都在使用他們的產品；二哥永行的東方希望集團，在做好農牧的同時，不斷向重化工領域探索，成爲中國鋁業、多晶硅、化工、能源的標杆企業之一；三哥的華西希望集團立足四川本地，成爲一家廣受讚譽的美好企業。 而劉永好的新希望集團更是出色，新希望幾十年來，在本業上“飼料-養殖-屠宰-食品-存儲-運輸-終端”的價值閉環，持續地打造卓越供應鏈，不斷地減少損耗、降低成本、提高效率、滿足客戶的柔性化需求、發現新需求，“快半步”倒推改革，從而建立起強大的供應鏈優勢和生態優勢。在銀行業，從一開始組織設立民生銀行，後來跟騰訊共同設立網絡銀行等 ，在投資上，川娃子品牌大獲成功。 新希望成功的背後原因在於： 1、劉永好本人自小肯喫苦、善動腦、敢行動的特點使得他總是“快人一步”，抓住商機，幾乎踩到每一次社會變革的節點，讓自己的企業如火箭般地發展起來；而其普素、低調的個性讓商業合作變得極爲順暢；其永遠好學、不恥下問的個性使得其一直與社會新生事物保持更新狀態。 2、在用人方面，“老產業用新人，新產業用老人”。像新希望六和這種成熟、龐大的體系，需要的是活力，就必須讓年輕人上來；像厚生投資、草根知本這樣的新產業平臺，重要的反而是戰略、定力、格局、信任，不能由着年輕人瞎折騰，所以他派了王航、席剛去坐鎮、開拓。年輕人，內部語言“年紀不是年輕，心態纔是年輕；年輕不是年輕，創新纔是年輕”。管理、技術團隊十分年輕，出身一線，而且強調跨專業、跨板塊融合，機會多、上升也快。一個典型代表是出生於1982年的張明貴，他學會計出身，以管理培訓生身份入職，8年時間從祕書做到集團團委書記、辦公室主任，直至新希望地產總裁，現任集團副總裁，新希望六和執行董事長、總裁。目前，新希望的2000多名中層以上管理者，平均年齡不到35歲，比很多IT企業還要年輕。 3、在夥伴關係上，很早開始合夥人制，最典型的是草根知本，他們對對標的企業，草根知本通常會收購其51%~85%的股份，或至少成爲單一大股東。如果是新創公司，則會留出15%的股份給管理層。合夥人必須按照比例出資，管理層也不例外，他們最少要出一半的現金，如果還是不夠，可以向集團借款。如果公司沒做成功，出借部分資金就轉化爲集團的沉沒成本；如果公司發展良好，借款人只需還清借款並按銀行利率補足利息即可兌現另一半股份。可見，新希望對合夥人的培養成本之巨 4、對收購企業，草根知本秉承新希望投資一貫的做法，即基本不改變企業原管理架構，也不干預企業的經營管理。比如二當家串串香，每年都要消耗大量的肉類，但草根知本並不要求他們使用新希望六和的肉品，完全採取市場化採購。 5、在傳承人子女培養上，爲了排除干擾，劉永好在女兒中學出國時就將其名字改名成李天媚，回國後任由其創業發展，直至其應聘回公司上班、晉升，到公司30年慶上正式改回劉暢的大名，也就正式開始接班。兒子的培養亦是看似散養，實則引導、交朋友、學習，讓其新銳賽道上取得一定成就。 不過，劉氏兄弟的成功也是中國40年改革開放民營企業的代表，他們也代表了那一代創業者的特質，他們的格局與國家的富強一起茁壯成長，回頭看來波瀾壯闊也理所當然。

劉永好，是一個值得認真學習的企業家，務實和睿智，喜歡研究物理世界的真實規律，形成自己 的認識和不斷的探索實踐，這是他的人生智慧也是新希望的企業價值觀，他從探索物理世界中獲得很多快感，遠遠超越金錢帶來的快感，人如果這輩子能夠找到給自己帶來快樂的事情，並且沉浸其中，不斷的通過自己的努力改善自己的生活環境和社會環境，這是多麼幸運的一件事情。人生最偉大的真理都是樸實無華，堅持本心；同時一家偉大的企業，一定是順應時代洪流的，是時代的產物，劉永好通過自己的努力抓住時代的脈搏，尋求自己的機會；新希望從一個很簡單的午後，一個很小的故事，一個農民帶着他參觀正大的工廠開始，命運從一個不起眼的時刻，悄然發生改變，這正是劉永好的機會，也是時代給善於發現者的饋贈，在一個供應不足的時代，他找到了市場的需求點，並努力通過四兄弟齊心協力，各自發揮所長，生產出來中國自己的飼料，一家偉大的企業從此起航；想想，如果把你放到那天的午後，你能看到這樣的機會麼，我敢說100%的人都發現不了，因爲你沒有小雞養出來滯銷的經歷，沒有鵪鶉蛋過剩的洗禮，沒有不斷的學習和折騰，沒有對農業的思考和市場的敏銳；所以，現在你也同樣沒有發現發生在你身邊的機會，認知是人與人之間最關鍵的區別，認知是由願望、知識、過去的歷史，所有人生的經歷構成的；商業認知需要跳出自我，需要具備發現市場機會的思維，商業認知不依賴個人是否有能力實現，而是你會不會站在社會發展的視角來看待世界，看待需求在哪裏，認知世界發展的規律；商業認知是需要培養的；

本書記錄了劉永好40多年的創業歷程。 值得我學習的： 1，劉永好的學習精神：（1）隨身攜帶筆記本，隨時拍照。（2）跟各種身份的人聊天。（3）搭建投資平臺，與各種創業者溝通交流。 2，劉永好的合作精神。（1）很多公司是與其他合作方合資的。包括飼料廠會與政府合資，收購的澳大利亞公司會與當地家族企業合作。（2）給公司內的年輕人發展空間，讓他們年紀輕輕就獨當一面。 3，劉永好的社會責任感。（1）合法繳稅，提供就業崗位。（2）通過培訓，產業等方式扶貧。（3）通過在海外建立研發中心，引入外資建立高標準加工廠等方式提升中國農牧行業的科技水平。提升中國的食品安全水平。 4，劉永好的育兒理念。（1）放手讓子女進行創業探索。（2）讓子女邊學變實踐。 5，劉永好的成本意識。（1）60歲之前基本都住經濟艙。（2）穿衣服很樸素，100多元就搞定全身。（3）到各地考察時，要求只有一個人來接待。 6，劉永好的養生之道。（1）不喝酒不抽菸。（2）每天一萬步。（3）心懷感恩之心，不抱怨。 但在2024年的當下，新希望股份公司連續幾年虧損，面臨鉅額的債務。又讓我反思新希望集團的隱憂。 1，護城河不夠寬廣。飼料，豬肉，食品等產業的差異化優勢不明顯，導致毛利較低，淨資產回報率低。 2，投資不夠慎重。投資了很多公司。但是很少有那種類似可口可樂，喜詩糖果這樣擁有強大品牌的公司。巴菲特說投資需要靜靜的等待絕佳機會。但新希望卻把投資分散到很多平庸機會上。 3，過度舉債。這會急劇增加破產風險。巴菲特會謹慎舉債，並且長時間保持足夠的現金儲備。但新希望控股債務過於龐大。 4，薪資不合理。看到2020年新希望六和總裁鄧發工資200多萬，而董事長劉暢卻有700多萬。這可能促使了鄧發離職。巴菲特每年從公司裏拿的工資遠小於經理人的錢。

讀這本書總感覺缺點什麼，如果說作爲一本傳記，感覺人物塑造缺少了一些骨肉，把人物塑造的太完美，反而就有了距離感。如果說作爲新希望的介紹，也是眉毛鬍子一把抓，不夠有邏輯層次。這本書的目標應該就是40年的一個政績工程，或者說是爲了主人公本身的目標，而不是爲了讀者爲第一目標。 我相信新希望這麼多年的發展，一定有很多起起伏伏，也有很多的驚心動魄的故事，而這本書挖掘的力度確實不夠，因爲顯得就不夠真誠。

2023年第21本 這本書的重點不是創業，是傳承。 劉永好今年72歲了。 新希望幹了40年。如今已經順利的交給了他的女兒。 現在的掌門人叫劉暢。 劉永好的妻子姓李，爲了讓女兒在美國也可以隱姓埋名好好生活，劉永好便把劉暢的名字改成了李天媚，一改就是15年。16歲去美國留學，23歲回國，劉暢用李天媚的名字在新希望工作了4年。2006年才改回來，擔任房地產事業部副總，管理上海房地產業務。這之後又過了5年，31歲的劉暢才以真名成爲新希望的董事。直到那時，人們才恍然大悟，原來李天媚就是劉永好的女兒。 劉永好在接班的問題上可謂用心良苦。也獲得了實實在在的回報。 最近開始研究上市公司，這本書對了解希望希的公司是不錯的材料。 新希望控股的A股上市公司有4家，包括新希望，興源環境，華創陽安，新乳業。另外還有華容化學。還有港股新希望服務。 其實，新希望除了做好農牧產業鏈之外。早已開始了投資路線。控股投資的企業非常多。 新希望就是一頭隱形的獨角獸。悶聲發大財。 成長於改開的企業家有很多，他們大都風光一時，最後被吳曉波當成失敗的典型寫進了《激盪三十年》和《大敗局》裏。 像劉永好這樣屹立40年不倒又成功傳承的，鳳毛麟角。 這裏面有很多東西值得思考。 作爲一本企業傳記，彩虹屁無可厚非。但這本書還不算太誇張。但對於六和團隊離職，和兄弟間的利益糾葛，我懷疑真相被有意識的隱去了。 雖然也表達了波折，還是讓人覺得一切順風順水，其實這不太可能。 但不管怎麼說，都過來了。劉永好將飼料做到了世界500強，又讓女兒獨當一面，培養了一批年輕人，順利接班，讓外人羨慕。 他值得驕傲。

一門出來兩個首富，這是什麼樣的家庭啊。劉家兄弟穩健、低調、謙遜的性格，以及順勢而爲，快半步的人生理念，值得學習。

言、行、美、好。劉永言、劉永行、劉永美（陳育新）、劉永好。劉氏四兄弟是改革開放初期最早辭去公職，投身商海的勇敢者。他們先開始共同創業，發展壯大後和諧分家，各自所領導的企業都發展壯大。他們不抽菸，不喝酒，生活規律，有寬廣的胸懷，有長遠的眼光，有堅持的毅力。

劉永好經常說：“凡事往好處想、好處做，就會有好結果。”他的這種“好”，非大隱忍、大智慧、大境界，很難做到。

企業的成功一般都是企業開創者價值觀的成功。劉永好的人品和價值觀成就了“新希望”，新希望也成就了劉永好。相比和劉永好一起起步的很多企業家，有的半途而廢，有的曇花一現，有的晚節不保……而劉永好和新希望集團卻一直傲立潮頭，真值得我們學習。 ①慢就是快。做風口的豬，不如做勤奮憨厚的劉永好。 ②永遠做好基本盤。基本盤是現金流和基礎。時刻防止冒進與好大喜功。 ③謙虛是企業家的基本精神。在中國的環境下，高調的個人主義與儒釋道的底層文化格格不入，大凡高調的企業家，鮮有善終。劉永好做得很好。 ④把處理與政治關係放在相對重要的位置。政商關係，即難又易，拿捏好這個度並非易事，但劉總做到了。 ⑤與員工和團隊成員休慼與共，做到有理、有利、有節，核心是讓自己的境界達到君子之境，能夠將自己的“道”一以貫之。 ⑥認識到金融在事業中的重要性，並時刻爲之，確保企業具備充裕的流動性。上市、投資民生銀行、做各種投資，都是這一體現。金融是企業最大的護城河。 我們需要向劉永好學習很多。我又多了一個偶像。