穿越週期：數字化轉型與動態能力

《穿越週期：數字化轉型與動態能力》 【動態能力】 數據智能力、敏捷力、連接力、知識力、意義力、客戶力、內容力、激勵力——它們將成爲組織競爭中關鍵的能力。 【通用能力】 DAC模型，數據智能力、敏捷力、連接力。（3-5） 【專業能力】 知識力、意義力、客戶力、內容力、激勵力。（6-10） 【動態能力變革的路徑與步驟】 01 感知環境變化： 評估市場與競爭現狀； 理解核心邏輯與遊戲規則。 02 組建變革領導團隊： 組建跨部門動態能力變革工作組； 抓領導、抓種子型員工並舉。 03 新能力的方向與實現路徑： 確立動態能力清單與方向； 制定實現路徑策略與規劃。 04 溝通變革願景： 持續溝通，塑造認同； 學習標杆案例，引進外部知識與經驗。 05 清除變革障礙： 改變制度系統和組織活動上的阻力； 扶植種子用戶計劃。 06 培育新能力： 即時公開表揚； 培育團隊獲勝感。 07 能力動態化融入企業文化 ： 刻意練習，塑造新能力； 新能力融入文化，爲下一次變革做準備。 本書具體案例十分豐富，可通過此框架系統記憶、內化其中的具體內容，建議反覆讀以做到言之有物，不僅可以獲取論點支撐信息，還可以瞭解周圍環境變化。同時，把內化的內容表達出來，讓更多的人瞭解中國市場環境，抓取現實與預期的區間，縮短這一差距，能夠舒心生活在變化環境中，找到自己的位置、自己的引力場。 孜孜 2025.04.22 #《穿越週期：數字化轉型與動態能力》#框架

推薦可作工具書，企業通過數字化連接力創造新的綜合競爭優勢 、五大專業能力；組織架構核心變革及新能力培育、躍遷都具有實操步驟。 站在未來看現在， 穿越週期緩解企業“進化焦慮”，勇於創新、試錯。

🌹🌹🌹信息量很大很專業的一本書。花2天刷了個大概。 🌹🌹🌹我們身處從工業社會向數字化轉型的大背景，企業和個人的能力如何動態地適應時代的劇變、市場的倒逼，本書給出了一套完整的解決方案。 🌹🌹🌹第一部分就是講明白數字化背景下爲什麼要必須重視動態能力？或者說更好的來看待這個問題。 🌹🌹🌹第二部分本來是動態能力往哪裏轉的問題，作者提出了數字智能時代通用能力DAC模型，即數據智能力、敏捷力、連接力展開敘述。 🌹🌹🌹第三部分：用五個章節，從功能層面的動態能力展開敘述：內容力、操作符號與意義能力、客戶關係管理能力、知識經營能力、激勵賦能能力。 🌹🌹🌹第四部分：着力解決動態能力變革，如何抵達？

不確定年代企業的核心能力，更重要的是動態能力，也就是更新你的核心競爭力的能力。核心競爭力應隨着時代的變化而改變，如果不能自我顛覆就會被時代顛覆。

給書起個好名 然後侮辱這個書名

我主要推薦一下作者關於動態能力與數字化能力模型的描述部分，真不錯。數字智能時代通用能力DAC模型，即數據智能力、敏捷力、連接力。從功能層面的動態能力有：內容力、操作符號與意義能力、客戶關係管理能力、知識經營能力、激勵賦能能力。