電商經理的成長筆記：從新手到高手

推薦給小白，作者講得很細，主要是案例具體真實，有經驗的選手也可以看下別人的思路，但是有些觀點我是不太贊同的，批判性閱讀吧~

運營小白一枚，技術分享不知道如何，結尾的招聘流程，會議流程對我有用，人脈積累160這種功利社交挺有意思🤔

不能說有用，也不能說沒用，有用，但不多，賈真的我覺得更有用。

這本書很差，都是些文縐縐的東西，沒有實用的，爲了出書而出書，說什麼一個電商經理分析爆款要看能帶來的體量，不大的不能做或者做少，誰不知道這些啊，怎麼分析的一概沒有，差評

1、部分章節不錯，後面幾章就有點太淺了，當然，也許作者的閱讀對象是小店主，或者不規範的電商企業； 2、商業模式一開始就有點誤導大家，B2C、B2B這些不能算是商業模式，只能算是交易模式，因爲只是交易對象的不同，真正還是商業模式畫布講的那9大要素，所以這個章節一開始就不嚴謹，作者自身對商業模式的研究不夠透徹，希望下次改正和加強。 3、也許作者留了很多幹貨，明顯很多深入的內容沒有講出來，可能希望讀者去聽作者的培訓課或者請作者當顧問，這個想法也沒錯，但是至少請多寫一些乾貨，多一些實戰中深入的案例。 4、總體還是推薦大家可以一讀，作者的實戰經驗和功力是有的，寫作可能不是她強項。

這本書講一個帶多部門團隊的電商經理做的工作，內容涵蓋電商經理工作的各個板塊 對於某一塊的具體技術其他的書會更詳細，運營和營銷的內容到底不像高數這種過於硬核，也許更多考驗軟實力，對於具體場景經驗把握，以及執行過程中的毅力 有的作者讓人花時間看半天還明顯有所保留 相比起來這本書的作者非常實在和接地氣 還不吝嗇地分享了自己的許多工作成長經歷 對於我工作的一些實際或認知上的幫助 1.借鑑工作方式的後續發展方向 2.首圖和 sku設計方面順手就可以應用，視覺上要做好但是也沒特別重要 3.有一些方法比如涉及客服精細操作的追銷與客戶入庫等目前貌似沒條件實現。 服裝類的一些做法，在固定小類目標品好像沒那麼重要，比如人羣方面的分析。當競品和我們賣一樣作者給出的一個方案也是價格戰，那麼重要的就是供應鏈 產品設計這一塊還是空白與很多挑戰。 制定目標，拆分並執行一直讓我感到困難，只要和定期有關的基本搞到一半就擺爛了。 很多東西比如關於品牌 團隊等離我還有距離，長見識吧 主要還是看下別人是如何工作的 1.梳理了五個常規能力，可以對應工作內容的具體情況做一下整理，再認識一下自己的行業 分析潛力爆款 市場容量（類目 產品） 關鍵詞流量 以及類目分佈 2.梳理了運營方面操作 競品容量也決定轉化率 人羣 首圖點擊率三要素 拍攝 構圖 文案 其中創意賣點比視覺更重要 我認爲視覺下限，賣點上限 產品拍攝方法 3圖2場景 產品圖 細節圖 模特圖 X 純色背景 場景背景 可以參考更高層級行業 競爭分析就是把自己運營關注的幾個方面去比照同行 另外可以通過同行看到人羣用途頻率和顧慮 提煉同行的賣點做測試也ok sku設計：想讓顧客買高價sku，設計一個更高價格sku 店鋪首頁：可以用來提高客單價，弄的不好降低轉化 客服追銷的小技巧：核心是圍繞客戶需求，分不同階段，不強制推銷 客戶維護和入庫也提供了具體案例 3.品牌定位 4.團隊與管理 介紹各個細分崗位 不同崗位怎麼發工資 團隊協作的幾種傳統方式 5.制定目標與拆分目標 存量目標和增量目標 不同平臺運營不同的目的 短視頻方面的選題很關鍵

對於老手來說本書很水，對於小白來說本書乾貨在第二章。其他可以不看或者粗略帶過，很寬泛，都是拿來的皮毛。

垃圾 浪費時間的大水逼 口水文

真的很水，沒有實際的幫到做運營的！

這本書沒有那麼不堪啊，適合小白瞭解電商經理的工作內容。