王興管理日誌

如果對美團CEO王興沒有一點都瞭解過，可以閱讀一下，書本內容摘自王興參加過的一些訪談內容加以分析 訪談內容包括創業初期，現在與未來的思考以及個人成長 王興的書單 王興的書單《有限與無限的遊戲：一個哲學家眼中的競技世界》 一本美國退役的特種兵指揮官寫的書，書名叫The Mission, The Men, and Me。mission是使命，men就是團隊，最後纔是自己。我理解的戰鬥就是mission、men、me。 《奈飛工作手冊》 《高效能人士的七個習慣》《學會提問》《金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯》和《用圖表說話：麥肯錫商務溝通完全工具箱》。 最後一句話總結 以產品經理的視角打造自己的一生，去過最讓自己滿意的生活。

讀他相關的書籍可以收穫三點：有益、有趣、有利。閱讀的過程本身就是一種享受，希望能找到更多和他相關的書籍。

三星 高手的能量都是相同的，不得不說他的思維很像阿段！ 有自知之明，而又不妄自菲薄，創業纔算是入門；本質上的痛點，幫人把東西賣給有需要的人；互聯網改變不了的是客戶思維，沒有產品能夠滿足所有人的所有需求，重點是抓住自己的目標人羣，毛利低護城河也可能成爲獨角戲，互聯網內卷思維。實現目標第一，把錢分明白 不要把自我完全放入工作當中，應留出自我成長的空間 好的CEO應該及時從各種混亂的日常中掙脫出來，明白自己的真正責任 團隊出現內部矛盾是正常現象，領導者不要做過激反應，領導者不要高估自己的管理能力 目標能夠達成的關鍵是團隊，在合適的地方找人，遠勝於滿世界毫無頭緒地亂找 公司越是到了成熟期，就越需要組織的穩健和人才梯隊的合理配置 風口勢能的作用效果已經微乎其微的情況下，組織和人才就成爲公司未來發展的依託 管理的第一步，是把身邊的人帶好。管理，既是通過團隊拿結果，也是幫助下屬出業績。 如果有人不認可，他可以不加入這個公司，我們不需要討好所有人。產品質量是消費者對一家公司最直觀的感受。 這本書寫得很亂，但是很多觀點值得我們借鑑。

因爲買了美團的股票，特別會關注創始人的能力和誠信。我的結論是王興是個深度思考者，是個講誠信的人，認識到信用對商業的價值。 我的擔心也是有的，比如餐廳團購套餐，評分、評論與實際情況不符，特別是高分的餐廳，作假的可能性更大。失去了我對評分的信任，增加了甄別的時間成本。 客戶價值不僅僅是低價，還包括甄選的時間成本。

不設限，有取捨，理想和現實的交集是策略。 融合改進，而不是顛覆 人是一切社會關係的總和。一個人在工作中如果時刻謹記以服務爲目的。 華爲的國際化路徑是：首先要有頂級的研發管理體系，有行業領導級的產品，才能在進入新市場時靠產品競爭力有一席之地；其次是要根據各國不同的市場制定相對應的對策 推力和拉力 技術足夠硬核纔有議價能力

王興的思考確實很有深度，值得追崇

這書都稱不上書，但我看了四遍，我是把它當作最好的王興過去的演講摘要來看的。

朋友們，千萬別看背景分析和行動指南，建議跳着看，尬死了。不過王興的部分思考還是很有啓發的，跳着看吧。

不新穎，但是確實能看出來互聯網比傳統企業還是有活力一些，競爭也更激烈，現在製造業的競爭也在學習互聯網，有一些參考價值

每次看美團的內部分享文章，都會很感動。 一個公司的CEO是公司發展的上限，王興太強。