
張賓
疫情三年,很多企業受到影響,難以爲繼。 本書作者卻能夠進入一個全新的行業,迅速打造一個全新的品牌。 一年時間成爲行業領軍品牌,線下連鎖門店超過700家,營收超過2億人民幣。 這其中到底有什麼核心奧祕? 新消費時代,品牌快速成功的祕密。 本書作者長期觀察研究小米打法,深度洞察新消費時代品牌成功的核心祕密。 從造車新勢力小鵬、理想、蔚來,到元氣森林、江小白、小罐茶酒水飲料品牌,再到錢大媽、優剪、瑞幸咖啡等線下實體連鎖,一個個外行顛覆內行,一個個新品牌迅速崛起,他們都掌握了新消費時代成功的祕密,都遵循了一套新品牌快速成功的方法論。
有點空洞,一直在講思維如何如何重要,小米如何如何成功,時代的變遷等客觀存在的事實,沒有落地的方案,甚至連方向都沒有。 觀點在先,教育讀者,帶有一點點賣課的性質都感覺。
這本書寫的很好,但沒有走過彎路的人是看不懂。
看到小米全球第二就不想看下去了,全文充滿空洞抽象和無實際數據支撐的結論。
全都是理論和幾個案例翻來覆去的分析,關於如何洞悉用戶需求,講的都是大道理。我覺得洞悉用戶需求,還是得去學一學產品經理相關的知識,使用那些辦法才能挖掘用戶真實需求。