FinOps雲成本優化
J.R.斯托蒙特 邁克·富勒
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¥62.3定價
J.R.斯托蒙特 邁克·富勒
隨着雲計算的迅猛發展，越來越多的業務遷移至雲端，衆多企業在審計成本的過程中發現，用來支撐業務 的雲成本並沒有節省，費用支出反而比以前更大。如何降低雲成本成爲企業的核心訴求和通用訴求。 爲此，Linux 基金會成立了專門的FinOps 基金會，致力於通過培訓、方法論和最佳實踐的輸出，助力企業 優化雲成本。Cloud FinOps 正是這些雲成本優化規則和最佳實踐的集合。它提供了由中心化團隊驅動，將雲成本 職責下發到分佈式團隊的實踐方法。並由工程團隊、財務團隊、產品團隊通過跨團隊合作，保證成本在可預測、 可管控的前提下，實現更快速的產品能力交付。 本書是第一本系統性解讀什麼是FinOps，以及如何實施FinOps 的書：它定義了在雲成本優化領域的衆多技 術術語、財務術語，分享了企業要推動雲成本優化所必須完成的組織架構調整、流程推動、職責劃分，以及所 需要依託的常見技術手段，等等。本書收錄了來自FinOps 基金會社區大量的實踐案例，能讓讀者瞭解成功的雲 成本優化故事，以及背後成功的原因。此外，對主流雲廠商提供的技術能力做了剖析，讓讀者在選擇雲技術解 決成本優化問題時有所參照。 本書適讀的對象較廣，包括使用雲計算的企業中的各種角色，如決策層、運維工程師、財務和採購人員， 以及提供雲成本優化方案的雲服務提供商和第三方集成商。本書包含大量財務術語和技術術語，如果你具備相 關的財務或者技術知識，對閱讀本書會有事倍功半的效果。
幾年前研究finops 看到的大部分是英文資料，中文寥寥無幾，沒想到很快就有人翻譯了，加入書架看起來
老外總是容易限於過渡細節。但是這並不能幫助在差異化市場上幫助到國內運行的公司現狀
比較適合技術管理者看，從爬到走，再到跑……
幾點收穫： 1. FinOPS有助於增加利潤，雲的主要優勢是交付速度推動無限的創新，而非節省成本； 2. 應用FinOps需要公司內部所有團隊間協作，灌輸成本意識，讓人們不僅能理解錢花，應該怎麼花； 3. 支出指標與業務指標相聯繫是關鍵環節； 4. 採取行動前後必須實現可視化； 5. 成本優化都由指標驅動，所有指標都需要可實現的目標； 6. 北極星指標
寫的比較虛。 類似於各種*ops的概念，將成本工作左移。 通過指標，報表，okr實現研發，業務，財務的團隊協作聯動。 之前也是這麼搞，只不過交不上一個高大上的名詞，現在有了這麼一個專業詞彙，推廣起來就名正言順很多了。
講的都是一些大家都知道的概念理論，有些章節比較拖沓，該詳細講的地方蜻蜓點水一般帶過，比如成本告知章節成本預測的機器學習算法。我更期望通過該書能學習: 1.成本告知，如何做公司雲預算，有沒有業內成功案例 2.成本優化，如何指定優化目標，業內通用的指標是什麼，finops團隊給技術團隊做資源優化建議最佳實踐怎樣？ 3.成本運營，自動化機制如何建立，最好有個成功的企業案例。
理論➕實戰度很高的一本書，實際工作中學習運用Finops將項目cost降低45%。很意外和書中提到的數據完全相符。不僅結果令人意外和欣喜。過程中也收穫了很多有意思有價值的實戰經驗。推薦這本書
整本書600多頁可以非常簡單概括成一句話：如何降低雲服務器的成本？做能降低成本的事情。具體做啥書裏沒寫
ORelly就是不一樣，快速專業的講清楚了FinOps原理和實操，團隊目標和手段，立刻用起來！