高效思考：擁有快速解決問題的能力

在過去的日子裏，有兩個問題一度困擾着我： 第一個問題是學生時代遇到的：明明平時很用功的同學，到了考試卻總是考不出到好成績，反而是那些平時看起來不太努力，但是腦子活絡的同學能在考試中拿到高分。 第二個問題是進入職場後遇到的：同樣一種類型的業務，有的人辛辛苦苦完成了卻沒有成果，有的人看隨隨便便改下工作流程，卻能讓工作進度向前推進一大步。 我通過觀察分析得出結論：用功和努力不等於有效，解決問題的關鍵在於找到癥結，對症下藥纔是王道。 正如齊宏在《高效思考：擁有快速解決問題的能力》中總結的： 一個人懂不懂得運用自己的頭腦進行思考，決定了有沒有解決問題的能力。 越是讀這本書，我越是認可它的觀點，因爲齊宏在書中談到的案例，有很多都是我在日常工作和生活中遇到過的，又或者是在《小故事大道理》系列書籍中看到過的，它們讀來平凡又簡單，卻在不經意間傳遞正確的處世哲理。 齊宏認爲高效思考是提高效率的有效途徑，這一點可以通過改變我們的思維方式和思維邏輯來實現。並且在《高效思考：擁有快速解決問題的能力》中用很多案例對這一觀點進行了有效的分析和佐證。 那麼，究竟怎麼做纔算是高效思考呢？ 1.拋開雜念，簡單思維 有些人在做事情之前，會想跟多，在行動之前就想到各種可能遇到的困難，並且會預估這些困難會帶來什麼樣的嚴重後果。 在這種有負面導向思維方式的引導下，設想可能發生但是未發生的情況，其實是給自己思想的馬匹套上了緊箍咒。 對於沒有發生的事情，我們實際上沒有必要想得太細緻，只要有個大方向就可以行動，在行動的過程中對事情的規則進一步加以完善。古人云“車到山前必有路”，就是這個道理，只要肯去思考，就能找到解決問題的辦法。 如果用一些假設性的議題來自尋煩惱，就落入了習慣的窠臼。所以，我們不妨試着讓思維變得簡單一些，拋開雜念，讓事情的真相更加顯而易見。 2.跳出框架，統籌全局 蘇軾的《題西林壁》中詩云：“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”這其實講的就是身處本位時視野上的侷限性。 身在廬山中，只能看到局部的景色，如果能跳出廬山這個圈子，從別的山看過來，就能看到廬山完整的風景。 做事情如果能跳出本位的侷限，就能從旁觀者的角度客觀看待問題，從而做出更好的選擇。 3.打破規則，創新思維 在職場中，有一件事情曾經給我留下了非常深刻的印象。有一次辦理業務，需要找其他部門配合，一位同事給出了方案，我覺得不合理，就問：什麼要這麼做？能不能換個方法？同事說：以前就是這樣做的。我當時覺得很不可思議，明知道原來的方式不符合當下的實際，還要墨守陳規，這不是給自己找麻煩麼？ 蘋果公司在這一點上就做得特別好。 它取消了手機的實體鍵，做了一個觸摸的按鈕，後來乾脆連這個按鈕都取消了，完全打破了行業固有的規則，也給很多人，帶來了新的商機，改變了手機行業的規則。 我們在現實工作中，可能不能直接改變行業的規則，但是我們依然可以改變自己的思維方式，打破固有的思維，揚長避短，爲達成目標做有益的改進。 以上僅僅是《高效思考：擁有快速解決問題的能力》一書中的少量觀點，作者齊宏在本書中還引用了非常多的實際案例，它們都指向高效思考的核心，找到開啓問題之鎖的鑰匙。 這本書非常適合職場人士閱讀，它可以啓發人改變思路，找到快速解決問題的關鍵。

高效思考是一個比較核心的技能，抱着升級思維能力的目標打開這本書，讀完全書，給我的感覺就是一本雞湯文，講了很多抽象的概念，正確的廢話。這麼多抽象概念也不能全盤去否定，仁者見仁，智者見智吧。 思考的力量是無窮大的，想要發揮思考的力量。要讓思維活躍起來，不要侷限於自己的視野，找到關鍵的問題，喫透問題，解決問題。面臨問題，從問題當下的必要性和答案的明確度兩個角度來進行有價值的思考。避免無效思考，尤其是要區分思考與瞎想。有效地思考要具備的三個要素，一是思考問題必須具有現實意義，二是找到最佳解決路徑，三是思考要有結果。 爲什麼你不遺餘力，拼命努力了，卻無法解決問題，根源在於沒有打開思維的困局，受思維侷限，一葉障目，沒有能找到問題的關鍵點，或者沒有正確的界定問題。解決問題肯定是有方法的，如果方法用錯了，哪怕你寫滿整張紙，也求不出正確答案。如果目標沒有達成，過程再怎麼努力也是沒有意義的。努力只是必要條件，而不是充分條件，努力必須與思考相匹配，才能得到你想要的結果。 想要找到問題的最優解，就要打破固化思維，勇於嘗試創新。打破固化思考分三個方面，打破知識定式，注重理解，而不是死記硬背，打破經驗定式，可以參考經驗，但不能完全依賴經驗，打破方向定式，善於用逆向思維思考問題。 進行創新性思維，要學會獨立思考，客觀地看待一切問題，不人云亦云，跟隨別人的思路思考問題，主流與權威不一定都對，質疑要有根據，要辯證地看待主流與權威。 高效思考的具體形式，一是要培養大局觀，進行系統性思考，二是要建立邏輯鏈，分析與判斷的邏輯思維嚴謹，三是要簡化問題，有時問題很簡單，只是你想得太複雜。要從複雜的問題，精準找到突破口，問題簡化，答案自然也會簡化。

看了開頭一部分，覺得整本書可能舉例較多，在目前這個階段真正能給我帶來收穫和幫助的東西很少，所以也在學會果斷捨棄，以前很難會非常果斷的捨棄一本書或者什麼，無論這個東西是不是不那麼合適，也會忍不住的看完或者等到最後，到最終沒有任何希望的時候。我覺得能夠學會捨棄就是一點進步，寫下這段文字也是給自己的成長加上一點標誌。

雖然書中列舉了很多例子，但基本都是先畫靶子再射箭的例子。作者對很多案例並沒有一個深入、全面的思考，片面地強調創造性，就從一個既定的事實結果來反向評定一個想法（即思考結果）的優劣，這只是從結果論的角度來進行評判，最典型的——例如Facebook的案例，就忽視了喬·格林對是否加入Facebook這個問題是如何思考的（作者忽視了對潛在風險的評估和喬·格林繼續學業的未來收益），這個案例本質就是一個投資行爲，談不上什麼思考水平高低導致結果的高下之分。事實上，喬·哈林的成就也並不平庸，而作者居然選用爲“忙碌卻無爲”這一章的案例。 此外，既然這本書選用了這麼多商業案例，那作者更應該知道，商業還有許多比起創新更需要慎重深入思考的方面，而不能只是一味地爲了“高效”而強調創造性的想法。例如LG曾經在手機設備上嘗試過大量的創新，但是過度的超前的創新想法，最終招致了LG手機市場的潰敗。