華與華品牌五年計劃

豐富人生的七個習慣”: 第一個習慣，有意識地行動。從日常開始，不是機械化地、無意識地工作，而是稍微想到什麼就立即在工作中實現，也就是帶着問題、帶着思考，想着如何去改善工作，養成這樣的習慣。 第二個習慣，要有計劃性。無論做什麼事，計劃是基本，而且很重要。養成對待工作或突發事件有計劃性的習慣。 第三個習慣，調查事實。仔細觀察事物，認真調查事實情況。養成調查的習慣。 第四個習慣，制定目標。設定目標，養成明確“想變成這樣”的習慣。 第五個習慣，調查原因。所有事情必有起因，不被髮生事件的表象迷惑，靜下心來，探尋發生的原因。然後思考能解決根本原因的對策，勇敢地實施對策。 第六個習慣，回頭看，檢查。對工作進行反思和回看對策的效果是否出現、期待的成果和目標是否達成。這個成果請無論如何都保持下去，制定能夠維持管理的準則、規定。切忌三天打魚兩天曬網。 第七個習慣，確認變化。自己的變化、成長，向自己和同伴確認，與明日的成長相連接，記日記，自己來確認。

《華與華品牌5年計劃》紙質書上市時候就第一時間買來書看，事隔一年在微信閱讀上再次精讀，又一次收穫良多； 這一次閱讀歷時29天，用時近25個小時。這應該是我讀華與華品牌書籍中，除了《超級符號理論與實例》耗時最長的一本書；最讓我驚訝的是，微信閱讀對本書的評分居然只有72分左右，真是完全不能理解；看了一下評論：有的說這本書講的太淺了，案例說來說去就那幾個。案例對每個人來說就是“借假修真”的過程，我們不是不應通過案例去看背後的原理嗎？這些童靴應該沒有深刻理解到“華與華”所說的品牌&傳播背後的原理；有的說全書否定定位，完完全全的是爲自己打廣告。先不論定位的理論是否有瑕疵，每個人或者企業寫書目的難道不應該爲自己宣傳嗎？這有什麼好隱藏的呢。且這一說法在書中華板也多次提及：所有的商業動機都應該被放大，而不應該被隱藏！ 從我而言，我說這本書纔是華與華目前品牌理論書籍的集大成者，對比華與與華系列叢書； 一是：從理論高度和理解度來看：華與華與浙傳合作的《超級符號理論與實例》那本書太理論，觀點也太深奧和學術。華版也說那本書應該是碩士生閱讀的書籍；而這本《品牌5年計劃》應該涉獵了目前華與華所有的理論模型，非常完備性，而且最爲關鍵的是講述的方式也更加通俗易懂，也非常易於實操者理解和操作； 二是：從全書的講述邏輯性來看：對比《超級符號就是超級創意》那本華與華奠基品牌之作，那本書想講述內容也非常之多，但是每個篇章之間的關聯性不強；而這本書是按照品牌5年發展脈絡，在每一年品牌分別需要對應做一些什麼關鍵動。把品牌工作放在一個時間角度來考量，讓每個人對這一年的重點工作一目瞭然； 三是：從案例的完整性和廣度來看：對比另外一本理論書籍《華與華方法》，在那本書中講述了企業、品牌、傳播等三個方面、九大原理，理論非常完備；但是那本書在案例層面，沒有本書來的完整及詳細，本書特別精選了四大品牌案例：西貝、廚邦、奇安信、莆田，每一個案例都具備非常好的代表性，可以讓一個外人能近距離的觀察一個品牌，如何用五年或者更長的時間去打造品牌過程，每個案例裏中提及的做法都值得學習和借鑑； 所以，如果作爲做品牌的從業者，真的想系統瞭解華與華的法華，這本書實爲首推書籍，我給五星好評！！！

看了記錄，原來這本書我二四年就開始聽了，對的，我是聽完的，每天靠上下班的那點路上一點點積累下來的。 不過25年沒有買會員，停了一年，26年買了年會纔開始聽回來的。 聽完之後感覺也學到了很多，有空把自己畫線做筆記的地方整理出來，用到實際生活上。 雖然我的職業和商業無關，但是我覺得品牌也是非常重要的，有品牌意識，對我的工作也是非常有幫助的。 印象比較深刻的就是昨天畫線的部分，就以前呢，我總覺得工作和生活是應該要分開的，現在我開始覺得工作也是生活的一部分，接納了這種想法之後心態就好了很多，平和了許多。 還有我自己也是堅持吧，雖然在副業上沒有進步很快，今天聽到書中的一句話也讓我很有感觸，就是“最大的進步就是不退步”，這讓我堅定了堅持下去的決心。

說實話，這是我讀的品牌相關的第一本書，我覺得他講的很好。因爲他我知道了奧格威等廣告營銷先驅。算是一本很好的入門書籍。 這本書，站在知識積累角度，可能更多的是經營方法和思維，而不是單純的品牌。 一些書中記下的點： 1. 營銷比品牌範圍更大，品牌是對外的話語體系，用來傳播和推廣 2. 以我爲主的產品理論（更適合草創有原始積累之後） 3. 品牌必須是可言說的，品牌的目的就是：賣產品，傳播產品（傳我美名） 4. 4P理論纔是經典 5. 公司的積累，從產品開始；用產品作爲原媒體積累品牌資產（用戶口碑） 6. 奇淫巧計無法使我們變得不敗，建立在世界運行機制和原理上的纔是值得積累的，這纔是資產 7. 持續改進，不退步，滴水石穿，日積月累 8. 人們總是過分高估1年能帶來的改變，卻過分低估30-50年持續積累的力量

我被華板洗腦了。如果未來做品牌，我一定跟華板合作。 其實我覺得做品牌的前提就是品牌擁有者必須有儒家思想護體，纔有機會做好品牌，否則，很難不荒腔走板呀。

最終目的 華杉老師提出的“最終目的”思想讓我受益匪淺。 華老師說，始終服務於最終目的，就是要隨時回到原點思考問題。回到原點，不忘初心，不忘本謀，按原理思考。 我們要堅決避免出現這樣的思維誤區：既不知道從哪兒出發，也不知道要去哪兒，不知道出發的原點，也不知道最終目的的終點，就在中間晃盪、徘徊、打轉，做大量的無用功、廢動作，可怕的是自己還不知道，反而覺得自己蠻拼的。這是“愚蠢的勤奮”，我們要堅決避免。 如果沒有想到好方法達到“事半功倍”的效果，就儘量不要擅自行動（如果不着急就不行動）。排除廢動作，少做無用功。絕對不做事倍功半的事，只做事半功倍的事。 做事，要始終服務於“最終目的”！不能服務於“最終目的”的事，要儘可能減少，甚至避免，唯有這樣，才能減少浪費，有質量地生活和提升。 我們不能做着做着，在事情中迷失了還沾沾自喜：你看我多勤奮！卻忘了做事的“最終目的”，把過程中運用到的知識、方法、工具等當成了“最終目的”，這是個極其常見的問題。 我們可以借用階段性關鍵目標的相關性、連續性，來引導具體行動的相關性、連續性，讓每一個具體行動的成果物都服務於最終目的。 我們可以在做任何事情之前，都可以思考以下4個問題： 1、我的“最終目的”是什麼？ 2、爲了達到最終目的，必要的階段性關鍵目標有哪些？ 3、爲了實現關鍵目標，我們必須要做的具體行動有哪些？ 4、每一個具體行動要得到的關鍵成果物是什麼？ 以上4個問題，我稱之爲“行事四問”，做事之前，4個問題自問自答，最好把答案寫出來，讓內容可視化，事事對照，不走彎路。

慕名而來，敗興而歸，看了不到3%，小腦都萎縮了。華總金句頻出，用着初中的文筆讓我相信，華與華旗下的成功案例與品牌營銷關係不大。 簡要摘錄幾條離譜的供各位讀者鑑賞： “…廣告只管投，這是基本原則。只問耕耘，不問收穫，也適用於投廣告…” “…不僅自己買，還推薦別人買，這是重點，更是華與華的超級重點，因爲華與華說，不做傳播只做播傳，關鍵是要把消費者轉化爲傳播者…” “…一滴水主義，就是所有學問都是半瓶水響叮噹…從這一滴水開始，靠常識推進…”

接觸華與華是疫情時輔導過的實體企業1月16日敲鐘上市，當時剛好在這家實體企業上班，看了內部課程好幾個華與華的視頻。瞭解華與華對實體潤物細無聲的影響力，當時跟着這家企業成長擴張直到上市，每一個決策，每一個要求真的是我人生中唯一一份工作對我的職業中最有深刻的提升。

書籍本身是沒有問題的，問題的點出在。拿着錘子滿眼都是釘子。華與華更多應該是設計創意方向。並非完全的戰略方向，書中完全摒棄的定位理論。顯然已經動了他們的蛋糕。並且現在華與華在往傳統文化攀附，難道想做最適合中國寶寶的諮詢公司？

觀點簡單粗暴，打法易於模仿，公司有借鑑意義。