
阿里巴巴集團大淘寶技術部
這是一部匯聚和濃縮了淘寶近20年軟件交付方法與經驗的著作,由阿里巴巴集團大淘寶技術部歷時36個月撰寫而成,得到了阿里巴巴合夥人程立(魯肅)的高度評價。 這本書圍繞軟件價值交付的全生命週期展開,完整講解了淘寶高效交付的體系化建設,從目標確定到需求拆分,從高效開發的技術架構、研發流程到工具平臺建設,再到完善的全鏈路質量保障和用戶體驗保障實踐,最後用橫向的項目管理串聯起全鏈路交付的每個環節,實現價值的高效流動。 全書具體內容從以下8個維度展開: (1)目標與需求管理:淘寶的戰略目標管理、項目 目標管理以及不同類型的需求管理流程。 (2)高效開發:確保淘寶內部的軟件開發工作能夠 高效進行的各種技術架構。 (3)高效質量保障:在業務和系統飛速演進的過程 中,如何從手工測試到自動化平臺工具,不斷尋求更高效、更全面的質量保障方案。 (4) 用戶體驗保障:在面對龐大的用戶羣體時,在 “千人千面”的推薦、直播、視頻等新的電商內容化業務形態下,如何度量用戶體驗、快速感知並解決用戶需求,從而持續提升淘寶的質量水準。 (5)集成發佈:淘寶客戶端集成發佈的演進歷史、 優化策略和操作實踐。 (6)線上保障:結合團隊多年的探索和嘗試,講解 了監控、快速恢復和攻防演練等的有效手段。 (7) 淘寶交付項目管理實踐:通過重大戰役項目、 “雙11”項目、用戶增長項目、創新業務項目等方面的實際案例講解了淘寶的項目管理體系。 (8)軟件交付的未來:總結了淘寶對一些前瞻問題 的思考,比如如何以智能化的手段和雲原生技術來提升研發與交付的質量和效率。
管中窺豹 可見一斑,實戰落地,只有親身經歷才能感受到其中每一步的份量和不容易。所有的規範的背後都是血淚的教訓凝結而成。
涉及面挺廣的,項目管理、研發工程、研發模式、經典案例,都挺豐富!
整體上看,本書第一章講的目標與需求管理,值得多讀幾遍。中間的章節主要講述工程和運維體系,包括高效開發,質量保障,體驗保障,集成發佈,線上保障等。最後一部分講述了一些具體的項目案例,比如創新業務FashionAI等,CVT視覺算法技術驅動無線自動測試升級等。無論是做產品還是做項目,都需要交付價值。因此,如何搭建一個靠譜的交付體系,就是一件非常重要的事情。
讀書並不是總是在學習,有時候就是在驗證自己想得對不對。
有精華部分,但全書篇幅過長,後面幾個章節又臭又長,沒有什麼亮眼乾貨內容,幾句話能講清楚的內容百在大量注水的部分,全書總長度實際上應該壓縮到現在的三分之一