產業互聯網與供應鏈金融

因爲要搞一個場景金融的報告，所以快速讀完。提煉出來的收穫是明白了企業間的競爭終將是生態經營管理的競爭，銀行也如此，銀行在企業生態中是佔比很小的一環，卻又是重要的一份子，核心企業強大更需要銀行，所以反觀當下，真正有多少稱得上核心企業？叫龍頭企業更爲合適。銀行也在經營生態，與其說是自己的生態，不如改變自身的基因，或者設立專屬團隊，圍繞企業代表的行業，去研究更懂得企業關注什麼，也利用好AI和數智化帶來技術賦能，讓銀行自身在開放的產業金融的地位越發重要。

這是一本介紹產業互聯網、供應鏈金融層面不錯的書。也是我2024年讀完的第一本書。非常感謝作者的指導與分享。簡單分享一下個人理解和閱讀感受。全書共分爲四個部分，作者的很多觀點擊中同感，有一種不謀而合的喜悅感。作者在書中講述的核心觀點： 1、產業互聯網生態的建設對於核心企業（首先要能清楚核心企業具備的特質和特徵，相比較而言夾心企業、平衡性企業如何轉變爲核心企業）而言，從內到外，從上到下，既需要有認知的能力，也需要有共識的達成。 2、核心要素內部化，非核心要素外部化，即自身稟賦能力➕外部資源整合能力（不爲所有，但爲所用）； 3、拒絕零和博弈，不搞虛的，切實建立生態圈賦能思維（一方面明確賦能主體，另一方面要切中上下游生態鏈賦能主體的需求疼點；即向誰賦能？賦哪門子能？如何賦能？）； 4、產業互聯網的本質是供應鏈管理（非傳統意義上認知的供應鏈），供應鏈管理的核心是金融（供應鏈金融的核心要素是風控、效率和資金），即產融結合。作者在書中還提到了訂單流的概念，即每一個產業互聯網平臺產業特徵不同，核心企業的資源稟賦不同，賦能對象的需求不同，那麼訂單流模型（商業模式決定訂單流）也會有很大不同，這個要立足於行業特點去探索和實踐，不是一個B2B商城就能解決的（商城只是表面現象，企業的商品價格低不一定就能達成交易）。 5、關於供應鏈金融風控，作者提出的“信用價值交換”回答了我之前關於供應鏈金融風控一直存在的一點困惑：就是面向核心企業上下游參與主體如何看風控管理，風控如何系統落地。

本書精煉的總結了產業互聯網的本質是供應鏈管理和生態賦能，很有啓發和指點。作者有一線輔導企業轉型經驗。 書中站在產業核心企業的角度，沒有融合互聯網已有的沉澱，這正是傳統企業不具備的，案例描述比較淺，很多話翻來覆去的重複，看起來有些聒噪

應該是對產業互聯網概念和做法闡述最清晰的一本書籍了，推薦閱讀。 產業互聯網核心是：生態圈賦能&供應鏈管理，搭建N+1+N模式中，要明確在各階段中，N是誰，他們的痛點是什麼？給什麼樣的賦能？這些賦能是否是1這個核心企業所具備的，利用痛點和賦能不斷提升1的核心企業位置（話語權）

本書對於那些想要轉型的供應鏈企業有着非常好的啓發。