出圈：人人能看見，人人會喜歡

原本以爲這是一本關於廣告、品牌和營銷的專業書籍，但讀完之後發現，它更像一本關於“洞察”“策略”和“成長”的思維訓練手冊。 書中有大量品牌案例、廣告策略和傳播方法，但真正讓我印象深刻的，不是具體的方法，而是作者對於人性、商業和成長的理解。 ## 一、策略的本質，是讓用戶從A點走向B點 書中有一個非常經典的觀點： > 所有策略做的，都是從A點到B點的功課。 A點是消費者現在的認知。 B點是我們希望消費者形成的認知。 而傳播的任務，就是找到那個能夠推動消費者改變想法的信息支點。 過去我做內容、做投放時，經常關注： * 發什麼內容 * 用什麼形式 * 找什麼達人 但看完這本書後，我發現更重要的問題是： **用戶現在在想什麼？** 以及： **我希望用戶最終相信什麼？** 如果這兩個問題沒有想清楚，再好的創意都只是自我感動。 策略不是解決“怎麼說”的問題，而是先解決“爲什麼說”和“說什麼”的問題。 這也是我未來在工作中需要重點提升的能力。 ## 二、洞察不是事實，而是事實背後的真相 書中最喜歡的一句話是： > 洞察不是事實，洞察是深埋在現象之下的真相。 過去我一直認爲洞察來自分析。 後來發現並不是。 分析看到的是現象。 洞察看到的是動機。 消費者購買咖啡，並不只是因爲咖啡好喝。 購買跑鞋，也不只是爲了運動。 很多行爲背後，都藏着情緒、身份認同、價值觀和人性的需求。 書中提到： > 洞察是心理活動，而非行爲表現。 這讓我意識到，無論做內容、營銷還是人與人的溝通，都不能只看表面。 真正重要的是： 爲什麼會這樣？ 爲什麼用戶會這樣想？ 爲什麼會產生這樣的行爲？ 連續追問幾個“爲什麼”，往往才能接近事情的本質。 ## 三、創意的來源，不是模仿，而是生活 書中提到： > 創意源自看似不相關的相關性。 很多人以爲創意來自靈光一現。 但作者認爲： 創意來自豐富的人生體驗。 多看書、多看電影、多旅行、多觀察生活。 因爲所有偉大的創意，本質上都是把生活中的不同事物重新連接起來。 這一點讓我特別認同。 這些年旅行、閱讀、寫日記、觀察身邊的人和故事，看似與工作無關。 但其實這些經歷都在悄悄積累素材。 當需要輸出觀點的時候，那些體驗就會成爲創意的來源。 所以認真生活，本身就是一種能力建設。 ## 四、品牌真正追求的不是偏好，而是偏心 書中有一個非常有意思的觀點： > 產品追求偏好度，品牌追求偏心度。 定位解決的是： “爲什麼選擇你？” 而品牌解決的是： “爲什麼只想選擇你？” 很多產品都能滿足需求。 但真正的品牌，會讓人產生情感連接。 這種連接來自品牌主張、品牌個性和價值觀。 這一部分讓我想到，無論是企業品牌，還是個人品牌，其實都一樣。 一個人被記住，不一定因爲能力最強。 而往往是因爲擁有鮮明且一致的價值觀。 當別人想到某個關鍵詞時，會第一時間想到你。 這纔是真正的品牌資產。 ## 五、持續學習的本質，是不斷與自己對話 全書最後讓我最有感觸的一段內容是： > 學習不僅是吸收知識，更重要的是將知識轉化成自己的能力。 作者認爲： 真正的學習能力，是對話能力。 不僅是和別人對話。 更是和自己對話。 過去我一直堅持寫日記。 很多時候以爲是在記錄生活。 現在回頭看，其實是在整理自己。 通過不斷提問、思考、覆盤，讓模糊的情緒變成清晰的認知。 而成長，也正是在一次次與自己的對話中發生的。 ## 六、我的最大收穫 讀完《出圈》，我最大的感受是： 策略能力的本質是洞察能力。 洞察能力的本質是理解人性。 而理解人性的前提，是認真生活。 真正厲害的人，不一定掌握了多少技巧。 而是擁有持續學習的習慣、不斷更新自己的能力，以及始終保持好奇心的熱情。 書中有一句話讓我印象深刻： > 人生就像向上的螺旋，我們會一次次遇見相似的問題，只是每次都站在更高的位置去看待它。 成長不是突然變得強大。 而是在一次次經歷中不斷更新自己。 這或許也是《出圈》帶給我最大的啓發： 保持熱愛，持續學習，認真生活。 然後，在一次又一次重新開始中，讓自己慢慢出圈。

人們不會忠誠於產品，只會忠誠於讓自己心動的理由。品牌的本質不是賣東西，而是建立情感聯結。那些能出圈的，往往是讓人感覺被懂得、被偏愛的存在。營銷不是技巧的堆砌，而是找到人心的缺口，用真誠填補。偏愛一旦形成，便是牢不可破的壁壘。

我不是做品牌、文案、創意、策劃類的廣告從業人員，但多年來一直喜歡看相關的書籍。 最近幾年，曾經的文案大師、廣告大師們很多走到臺前，也做起個人IP，不再侷限於圈內人熟知，我也時常看看他們出的書或視頻，他們比很多純粹做自媒體、教人做自媒體的博主有意思得多。 📚書名：《出圈：人人能看見，人人能喜歡》 作者：葉明桂，曾經是臺灣奧美副董事長兼策略長，被譽爲廣告鬼才 閱讀時長：7萬字，快的話1-2小時能看完 目錄和劃線筆記：可以左滑往後看圖片 🎙️推薦理由： 1、這本書對我有點啓發，雖然不算實用和落地，往後翻圖片有我的劃線筆記截圖。 2、內容通俗易懂，而且非常直接坦率。我覺得比多年前作者寫的另外一本《如何把產品打造成有生命的品牌》寫得還好。 3、書裏的一些觀點描述得很準確，而準確本身就是寫文案、寫文章最重要的能力。 比如，他把洞察（見p2）解釋爲現象-理解-觀點-真相的漏斗。我自己也會寫些社會、羣體洞察的文章，真的深有同感。 4、這本書從宏觀的商業、從業人員開始講，也講創意、洞察、品牌出圈、和企業老闆的溝通，比較全面。 不過讀這類的書，也不一定所有的內容都要實用可執行，對我們有點啓發就很好啦。 5、書裏有些特別讓人眼前一亮的觀點，比如 （1）他講品牌不講定位，而是講偏心度 （2）品牌應該釋放善意。 （3）定位其實就是忽悠，是產品需要定位而不是品牌 （4）“品牌應該屬於人類學的範疇，是針對人類而發展出的營銷手法。從商業的角度來看，建立品牌，其實只有一個單純的目的——溢價”

昨天讀到這本書，發現桂爺留了微信號，於是嘗試加了，沒想到半小時就通過了，看到他朋友圈晚上 8 點有場直播。 昨晚直播間是中信出版社搞的，兩位營銷書的作者對談，主要是推廣桂爺的新書《出圈》，也就是本書。 主持人《營銷筆記》作者小馬宋，算是後輩採訪老前輩了。 桂爺昨天講的基本上是書中內容，主持人事先看了本書，提問針對性很強。 比如：爲什麼從臺灣奧美總經理的位置下來，回到一線做創意策劃？爲什麼能在奧美工作 39 年？爲什麼今年從奧美出來，做自己的策劃公司？ 從直播間能感受到桂爺對策劃真心的熱愛，也能感受的歲月不饒人。 老爺子應該 60 多歲了，可能有過中風現象，說話其實不太利落了，但思路還是非常清晰。 小馬宋問他新公司的優勢，他說了三點。 首先切割定位，說特勞特、葉茂中、華與華都是理性派，只有他自己是感性派，靠洞察。 其次價格優勢，他們大公司這個策劃動不動上千萬，他的價格便宜只要 2 百萬。 最後以質勝量，他一年接單不超過十個，都能全身心投入，做到客戶滿意。

看完這本書有2點收穫，一是5個維度的商業環境分析，對應的是商業課題那一章; 二是AB點模型,對應的是策略原點那一章。 從業者做商業環境分析可以參考這5個維度： 企業：搞清楚企業的目標並且量化目標 品類：弄清品類的界限和市場情況 競品：競品是針對品類界限來劃分的，和它比較下我們在同個市場的定位差異如何 消費者：做好市場細分，我們要賺的是誰的錢，他們最想要什麼 渠道：判斷一下現有渠道的銷售質量決定是否要做調整 傳播策略是一個A點到B點的過程。 A點是此時此刻消費者是怎麼想的，B點就是未來經過傳播之後，我們期待消費者怎麼想。設定從A點到B點的內容就是設定我們的傳播目標。傳播真正的施力點在於C點。我們要強調什麼才能讓消費者的想法從A點轉換至B點。這一章把傳播內容的思維架構畫出來了，值得一看。

在數英上看到新書發售就下單了，週末一收到就速速看完，只能說，這是一本內容和名稱沒有半毛錢關係的書（要是你期待什麼「出圈」方法論，必然是要失望的）……這本書字不多，但是凝結了葉老師對於品牌打造、廣告公司經營、爲人處事之道等多個層面的思考，字裏行間能感受到他是一個溫和而深刻的前輩，對於我這個入行剛1年的小朋友來說，還是受益良多的。 具體來說，有4大收穫： 第一，是葉老師提出的ABCDEF的思考路徑。A是認知原點，B是品牌希望人們去往的認知目的地，C是讓A去往B的關鍵信息，D是信息背後的策略動詞，E是讓策略更直白的辦法，F是讓策略更動人的辦法。 舉個例子，對於一款進價較高、但軟體驗上不如競品的轎車，怎麼賣出好價錢？調查之後發現，這款車的各方面性能都更接近跑車。放在轎車的品類裏，它貴、又不討好；但放在跑車的品類裏，它雖然長得低調，但性價比賊高。所以，核心洞察就出來了：這是一款「僞裝的跑車」。什麼人需要僞裝的跑車？一種是不方便炫富、但是也想感受速度與激情的人；另一種是喜歡扮豬喫老虎的人。這兩類人不多，但足夠消化這1000臺車了。這裏的策略路徑就是：A點-它是轎車，B點-它是跑車，C點-它是僞裝的跑車，D點-重新定義，E點-各種跑車的信任狀，F點-扮豬喫老虎的情感訴求。 第二，在品牌梳理時，可以問的幾大問題：人類學視角下品牌要解決什麼問題？品牌能佔據哪個品類制高點？品牌與消費者到底是什麼關係？品牌要撬動人性哪個點？品牌可以借力哪些社會價值觀？…… 通過這些問題，找到品牌洞察。 洞察不是對現象的表述，是對真相的挖掘；洞察不是理性的分析，反而是感性的共鳴。年輕人爲什麼不愛學做菜？不是沒時間、不是怕麻煩，這些是表現，深層的原因是年輕人害怕失敗。這也是我們在工作中一直追求的東西，從人類學、社會學、心理學的視角，去發現社會糾結、找到人性深處的真相。雖然它看上去和企業的生意關係很遠，但它是品牌建設最裏層、最深層的立足點。找到這個立足點，才能佔據品類價值的最高點。 第三，是品牌廣告和產品廣告的差別：品牌追求消費者的偏心度，產品追求偏好度。 產品廣告面向目標消費者，但品牌廣告面向全人類。這裏他點出了一個誤區，「品牌定位是僞命題，品牌是無法定位的」。因爲定位是品類思維，必然要落腳於產品的功能利益或終極利益，但品牌的力量來自於品牌主張的感召，是文化的力量。人們只會愛上另一個人，但不會無緣無故愛上一個杯子、一個電子消費品、一個品牌。愛上一個品牌的時候，說明他把品牌當作了一個人。品牌廣告，爭取的是人們無緣無故的偏愛。所以要訴諸人類學麼，直擊人性深層根源痛點（笑）。 第四，是文章中談到的很多洞察，我很喜歡。分享給大家： 閃送「傳遞善意」，因爲人們普遍對陌生人不信任，而閃送的服務正是人們把很重要的東西（身份證、錢包、鑰匙…）託付給陌生人。所以，閃送相信的是人性本善，閃送所遞送的就是這份對陌生人的相信與善意。 方特「玩伴精神」，主題樂園品類的最高價值點都在於「快樂」，如何表述快樂？方特發現，在遊樂園中，大家的關係不再是平日的父與子/上下級/同學朋友，而統統變成了「玩伴」。不但能一起玩，還能玩到一起去。從人與人之間的關係切入，我很喜歡這個差異化！ 克麗緹娜「勇敢去愛」，葉老師認爲只有相信愛情的女人才會做奢華的spa，但是愛情風險很高，如何讓克麗緹娜有源源不斷的生意、又價值觀更正確呢？「即使愛情不可靠，女人也要勇敢去愛！」。雖然我覺得這句話離它的生意十萬八千里，但是「勇敢去愛」是很能打到我的，哈哈。 最後，我還是蠻喜歡他那段「和企業大老闆的溝通心得」的。不然怎麼說廣告人都是人精…… 我覺得這本書讓我有點點興奮的地方在於，他是以一個策略人的視角來理解廣告、以策略人的身份獲得成功的。敘事視角終於不再侷限在文案、創意、big idea……而是人類學的洞察hhh。看吧，深刻的洞察有深刻的價值，也讓我有更多勇氣在這條路上一直走下去了！

兩個晚上看完桂爺的新書「出圈」，很多人都在吐槽，覺得內容有點水，寫得也挺趕，但是確實是一個老奧美人多年經驗的積累。實話說，這本不如他的第一本書「品牌的技術與藝術」來得好，不過也是有很多幹貨，其中針對策略和洞察兩大知識點很是認可： 一、關於策略 所有的策略做的都是從A點到B點的功課。所謂直接、大氣的口號其實並不會產生促進銷售的作用，因爲它們只是我們希望消費者怎麼思考的廣告，也就是B點。 傳播真正的施力點，不是A點的共鳴，也不是B點的意圖，而是C點。 C點纔是信息，指的是廣告要強調什麼，才能讓消費者的想法從A點轉換至B點。 其實C點只是信息，並不是策略。真正的策略是D點，D點就是C點的信息爲什麼能讓消費者改變行爲或想法。 二、關於洞察 洞察不是事實，洞察是深埋在現象之下的真相，真相，纔是真正動人的。創意源自看似不相關的相關性，洞察可以提供創意的靈魂。 洞察是悟出來的，不是通過分析得來的，它是一種感性的共鳴，不是理性的判斷。洞察是心理活動，而非行爲表現。洞察是感性共鳴，而非理性判斷。洞察是一種剖析，而非一項描述。很多人將一些特別的消費者行爲當作洞察，但這對廣告策略毫無意義。 爲什麼如此強調洞察？因爲打動人比說服人更能幫助銷售，打動人的基本要素就是引發受衆共鳴，這個共鳴源自作品背後的深刻洞察。洞察更適用於打動人的廣告，它能將平淡無趣的賣點變成有趣的銷售故事。創意源自看似不相關的相關性。 洞察不是發明，而是發現，而且往往源自潛意識，不是源自左腦，而是右腦。你無法證明洞察，但你就是知道，所以找到洞察是需要相信直覺。

這本《出圈》給我的閱讀感受是，一個“師傅”在教一個剛入門的弟子如何做廣告，只是他教的方式是隻告訴你心法，不教招式。 這兩天我還在看東東槍寫的《文案的基本修養》，這真的是一本教廣告人、營銷人、策劃人，打好基本功的好書。 （文案是做廣告、營銷、策劃的最基本的基本功，因爲它們最終落地執行的時候都需要文案去詮釋。） 就入門書來說，《出圈》這本書能打6.5分，《文案的基本修養》可以打到9分。 我在《出圈》這本書裏讀到了三點收穫。 第一是作者對洞察下的定義： “洞察是悟出來的，不是通過分析得來的。它是一種感性的共鳴，不是理性的判斷。 洞察是一種剖析，深入分析行爲背後的原因，而不是單純描述現狀。” 如果讓我來給洞察下一個定義，我會說：“洞察就是一眼看透事物的本質。” 《教父》中有一句經典名言：“用一秒鐘看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。 ” 洞察是一種感覺，女人的第六感也是一種洞察。 感覺這個詞看似虛無縹緲，但其實和很多因素都有着關聯。 比如說我們喜歡一個人，說對她有感覺。 這裏的感覺和對方的長相、性格、氣質、身高、談吐、穿搭、接人待物、言行舉止都有關係。 對一個人有感覺，就是因爲對方的某些因素符合你“有感覺”的標準。 除此之外，感覺也和經驗、性格、三觀有着一定的關係。 感覺（洞察）像大廈，我們需要挖掘的是支撐起大廈的柱子。也就是洞察背後的原理。 第二點是：“人是先有邏輯再有想法，還是先有想法再有邏輯呢？” 我是先有想法再有邏輯的。我問了下我身邊的同事，也都是先有想法後有邏輯，可能也和我們都是文科生有關係。 先有想法，相當於先有目的地，當我們確定了我們的目的地以後，我們需要做的只是通過各種路徑、方式抵達目的地即可。 先有邏輯就不一樣了。它是先考慮通過什麼路徑、方式，才能最終抵達目的地。 先有想法，會顯得很空，很理想化。 先有邏輯，會顯得很有條理性，有支撐感和安全感。 這兩者適用於不同的領域，策劃類工作需要理想化，編程類工作需要條理性。 兩種思維沒有高低之分，頂尖策劃，最終都要實現想法與邏輯雙向融合。說到這裏，我又想到了作者在書中提到的一句話：“只有原則、沒有理想的專制不會成功，只有理想、沒有原則的任性必定失敗。” 我對這句話的理解是，要做一個務實的理想主義者。 最後再說下第三點，也是最觸動我的一點： “如果我們真的想要活在當下，保持身心愉快，想要即使到老的時候，也是個可愛的人，就必須隨時隨地再開始。” 這句話是作者對公司的裁員事件做的總結。我對這句話的理解是，人要時刻保持危機感，這裏的危機感並不是指讓你保持焦慮，而是要學會做一臺持續學習、熱愛學習的永動機，因爲你隨時有可能會被替代，優秀的人實在太多太多了，最可怕的是優秀的人還一直在努力學習，一直保持着優秀，讓優秀成爲了一種習慣。大多數人都有一種錯覺，認爲人與人之間的競爭距離是從一開始就拉大的，其實不是，人與人之間的競爭距離是一點一點拉大的，只是當這一點達到某個值的時候，就會像在一條溼溼的滑坡上滾雪球一樣，越滾越快，越滾越大。 作者所說的隨時隨地再開始，我想他是想表達，我們要永遠保持空杯心態，對新事物永遠保持好奇心，有隨時可以重新開始的心理準備，時時刻刻處於戰備狀態，我以前覺得要做到這些肯定會很累，但當我真正做到的時候我反而覺得很舒服，那種感覺就像是讓身體的每一個毛孔都得到了自由的呼吸，一下子回到了剛入職場的狀態，我很喜歡這種感覺。 ——《出圈：人人能看見，人人會喜歡》 2026 8 5 附： 追求沒人做過的東西， 是一個創意人員的基本素質。 策略的原點 所有的策略做的都是 從A點到B點的功課。 所有的策略做的都是從A點到B點的功課。A點就是此時此刻消費者是怎麼想的，B點就是未來經過傳播之後，我們期待消費者怎麼想。 傳播真正的施力點，不是A點的共鳴，也不是B點的意圖，而是C點。C點纔是信息，指的是廣告要強調什麼，才能讓消費者的想法從A點轉換至B點。 洞察 創意源自看似不相關的相關性， 洞察可以提供創意的靈魂。 首先，我們收集並閱讀大量資料，將資料消化成許多見解，當見解足夠多的時候，我們就會產生觀點，而這些觀點背後的真相或人性便是洞察。 洞察是悟出來的，不是通過分析得來的。它是一種感性的共鳴，不是理性的判斷。 洞察是一種剖析，深入分析行爲背後的原因，而不是單純描述現狀。 洞察是心理活動，而非行爲表現。 洞察是感性共鳴，而非理性判斷。 洞察是一種剖析，而非一項描述。 藉由洞察，我們能獲得關於未來的智慧。 爲什麼如此強調洞察？因爲打動人比說服人更能幫助銷售，事實上，已經有統計證明感性作品帶來的銷量是理性作品的4倍。打動人的基本要素就是引發受衆共鳴，這個共鳴源自作品背後的深刻洞察。 人是先有邏輯再有想法，還是先有想法再有邏輯呢？ 洞察是悟出來的，不是通過邏輯分析得出來的。若你找到洞察，你通過直覺就能發現它們，之後，你要嘗試通過分析將其合理化。 唯有認真生活，才能獲得足夠的生活素材來醞釀創意作品。 什麼是對話？對話就是雙方分享各自不同的觀點，然後一起思考有沒有更好的觀點。 產品定位是指對一個人而言，產品是什麼（用途、場景、意義），能給他帶來什麼好處（差異化的特點、情感上的利益）。 品牌和定位是兩個不同的概念，品牌針對的是人們的訴求，定位則是要聚焦消費人羣，甚至找到一個核心消費人羣。 只有原則、沒有理想的專制不會成功， 只有理想、沒有原則的任性必定失敗。 如果我們真的想要活在當下，保持身心愉快，想要即使到老的時候，也是個可愛的人，就必須隨時隨地再開始。 所謂規則，愚者遵循不疑，智者引以爲戒。 “你要能找到創意裏的鑽石，放大它，其他的瑕疵就會消失”。

很真實的一本廣告人書籍，阿桂老師用自己的親身經歷向我們展示廣告人的生活，工作，還有那些優秀廣告的由來。創意靈感來自生活，仔細觀察自己生活，熱愛自己的生活，纔會有出圈，才能被看見，被喜歡。

作爲曾經廣告代理行業的從業者，讀了兩遍葉老師的這本最新的書籍，確實是濃縮了奧美策略大師的一些方法論思考和經驗分享。有兩個部分是非常讓自己有啓發的。 第一部分是廣告業務和方法的乾貨部分。書裏很清晰的講述了廣告公司核心的幾個崗位的分工和能力定位，他們分別是業務、企劃、創意和製作人員，同時也淺顯易懂地講述了廣告這一行大家都念在口頭但未必清晰的概念，諸如：策略、創意、概念、洞察的本質是什麼。這對於廣告新人或從業人員來說，也是開卷有益的。 從我的個人角度，有三個部分的論述對我的工作啓發挺大。 一個是如何定義正確的商業課題，也就是從五個維度去分析生意從哪裏來，怎麼來；只有搞清楚需求背後的意圖和客戶生意的痛點，才能更加有的放矢的讓幕後的企劃和創意團隊更好的輸出解決方案。 一個是以三菱晶鑽的轎車案例爲例，完整地講述了策略方法論的過程，也就是ABCDEF模型，很是精彩和實用，全書最精彩的篇章。 最後一個是對於洞察的理解和描述，只有好的洞察，才能輸出打動人的解決方案，而打動人遠比說服人更能幫助銷售和做出決策的。 第二部分是關於葉老師一些很有趣的經驗之談。比如，在我們這行，優秀的人離開的主要原因，是他覺得沒有優秀的同事和足夠的朋友，沒有足夠的良師益友就會不快樂。我認爲，一個人在他的工作崗位上，擁有20個深交的同事，他是很難被外界打動的，而且他的工作成果一定很優秀。（一個人如果有聊得來的夥伴在一個團隊也就意味着團隊裏不太可能會存在不合理的工作量、不公平的待遇、批評多於稱讚的不良氛圍或現象。） 比如，對於方案框架的化繁爲簡的理解，便是：所有企劃案的基本模板就是挑戰、洞察、解決方案：挑戰就是定義課題；洞察包括對人性、社會、消費羣體進行分析，思考如何打動人心，如何說服人們；解決方案必須是新鮮、沒有人用過、實用、可以延展、合理、前後呼應的解決之道。（很合理也很有實戰經驗的參考。） 比如，廣告人除了天生對廣告有興趣，對廣告的持久熱情還來自源源不斷、大大小小的成就感。（在這一行幹久了，一腔熱血很容易被生活磨平，唯有持續的成就和反饋才能真正提供內驅的力量。） 比如，一個好作品必須具備三個條件：傑出的人才，足夠的時間，大量的預算。這三個條件必須具備兩個，纔有機會創作偉大的作品。一個沒有足夠預算的項目，我們如果擁有最佳的創意人員與較長的時間，就有機會創作一個高質量的創意作品。如果要趕工，那麼擁有傑出的創意人才和足夠的預算就可加速完成任務。如果只擁有二流的創意人員，那麼就得依賴業務人員爭取足夠的時間和較多的預算來創作一流的作品。（這段話的闡述就非常形象的講出廣告團隊作業的關鍵流程和條件了。） 以上，算是閱讀過後比較印象深刻和可以帶走的感悟和內容了，整體來說，雖然有許多不夠嚴謹的篇章和結構，以及廣告人慣有的以案例和結果反向歸納的方法思考，但還算是行業裏爲數不多能自成方法論的資深策略工作者的用心之作，推薦感興趣的朋友閱讀。