學會提問：AI大模型時代與ChatGPT對話的關鍵技能

《在 AI 驅動的未來成功所需的技能》由 TalentLMS 發佈，旨在探討 AI 時代所需技能、技能差距及應對策略。通過對美國不同行業 309 位 HR 經理的調查，研究發現 AI 正在改變關鍵技能需求，64% 的 HR 經理認同這一觀點。 AI 時代的關鍵技能數字技能：包括使用 AI 工具、數字素養和數字賦能，65% 的 HR 經理認爲其重要，其中使用 AI 工具排名最高1。 人際技能：積極傾聽、人員管理和創造協同效應被認爲重要，分別排名前三234。 認知技能：問題解決、創造力和學習能力被視爲關鍵。 自我管理技能：適應性和敏捷性、決策和責任感、規劃和優先級排名前三。 新興技能：AI 流利度成爲新的必備技能，超過半數的 HR 經理認爲所有員工都需要具備。 技能差距評估：43% 的 HR 經理認爲公司將因 AI 的興起面臨技能差距，僅 11% 的公司未進行技能差距評估，評估方法包括績效評估、經理反饋和技能差距分析等。 克服：多數 HR 經理計劃通過提升技能和再培訓、投資 AI 培訓工具、內部指導和輔導以及招聘新員工等方式來克服技能短缺。 AI 對工作場所的影響推動工作場所發展：62% 的 HR 經理認爲 AI 有助於員工處理重複性任務，使其專注於更具戰略性和創造性的工作，57% 的人認爲提升員工技能將提高整體生產力。 員工焦慮：56% 的 HR 經理認爲 AI 帶來的緊迫感增加了員工的壓力，58% 的人認爲 AI 增加了員工的工作不安全感。 代際 AI 差距：65% 的 HR 專業人士預計年輕員工將轉向數字技能和角色，58% 的人認爲年長員工會因 AI 感到工作信心不足。 通過學習與發展應對 AI 未來投資：85% 的 HR 經理計劃對員工進行 AI 培訓投資，包括在線課程、面對面培訓、研討會和網絡研討會等。 提升和再培訓：超過 60% 的 HR 經理認爲提升和再培訓員工對於 AI 採用至關重要。 實施 AI 培訓的障礙：包括法規和數據隱私、培訓內容信息的準確性、AI 懷疑和恐懼以及算法偏見等。 成功過渡到 AI 驅動未來的藍圖制定公司範圍的 AI 政策：明確員工在工作中應如何使用 AI。準備人員和算法的混合勞動力。加強學習與發展：制定全面的 L&D 策略。制定技能評估框架。 更新人才戰略：轉向技能驅動的方法。 將 AI 採用作爲競爭優勢。 報告還提供了評估員工在使用 AI 工具、積極傾聽、問題解決和適應性與敏捷性這四項關鍵技能方面的框架，包括問卷、評估和指南，以幫助組織識別技能差距並提供針對性培訓。

用 ChatGPT 寫了一本關於 ChatGPT 的書。

對提示詞有個大概的瞭解包括基礎的怎麼去寫好一個提示詞，但是整體太像是一篇總結類的文章，許多內容潦草一筆帶過，讓人云裏霧裏，看過去並不理解是在說什麼，不過最後幾章的提示詞用例不錯，可做日後學習參考。 總的來說，書的內容是告訴你要寫好提示詞很有幫助，但是如何寫好內容太過淺顯，有些地方淺嘗輒止，書名有點“標題黨”😓

對小白來說，不夠通俗；對懂點的來說，又太水了，東拼西湊，感覺像是爲了出書而出書。總之，不管對小白還是懂點的人來說，都是又臭又長，失望…

每一位作者都是用心爲我們呈現好的作品，此評價僅爲個人感受閱讀體驗，不作爲書籍評價。 個人閱讀目的：當下用AI不順手，可以說是事倍功半，所以我總是覺得AI並不能幫我提高效率。想找一下自己的問題 閱讀感受: 1️⃣閱讀時長：102分鐘 2️⃣總體感受：內容過於冗餘，沒有深度，ChatGPT現在都有點過時了，本土化的ai做得都很好。 3️⃣ 學到的內容： （1）提問不能貪圖省事，提示詞很泛，那樣得到的答案是不會令人滿意的 (2)三個基本prompt技巧，分別是明確的問題表述、限定問題的範圍指導ai進行邏輯推理和分析、 （3）學會如何終止無效對話是與ai高效交流的關鍵技巧

​這本依然是爲了讓我學會馴服gpt而讀，雖然還沒學會，但有用的知識還是有所增加[旺柴]比如提問需要明確，不可過於籠統，最好設定身份，場景，給出明確要求。但同時，還要注意不讓信息過載。 ​它可以在各個領域中施展拳腳，但也常會誤導人，沒有專業知識想借助它來摸魚，很快就會被戳穿。是一把真正的“雙刃劍”，讓懶人更懶被奴役，讓勤奮的人效率加倍，越來越牛。 ​邊讀書邊思考，人類的未來，挑戰無數。明辨是非，腳踏實地纔是生存之道。

如何提問，提好問題，得到更清晰準確有效的答案，蘇格拉底式提醒反覆驗證邏輯的正確性，用好AI工具提升學習工作效率！

感覺像是用gpt生成的一本書，一堆車軲轆話來回說湊字數

新時代，學會提問～提出精準關鍵問題，是未來每個人必須掌握的技能！

這書也寫得太敷衍了，幾乎就是拼拼湊湊的就出版了。而且大部分是 Ai 給出的內容，作者自己的思考和總結很少。如果大家實在真要是沒得看了，翻着看就行了。