不可思議的印度

看印度理解世界的多樣性 剛看完《我和慈禧太后》，以現代人的眼光，慈禧時代的國人太不可思議了。我有印度裔朋友，也曾長時間相處，我完全理解印度人的行爲，都是環境造就。 本書通俗易讀，總結印度極大特點： 1. 印度價格：極致的砍價能力和意願。（讓你賺到錢就是我輸了），這個問題很好理解，最主要的是農業社會根深蒂固的小圈子文化，中國農民打農藥的糧食和蔬菜自己不喫，賣給外人心中無愧，印度人有更嚴重的小圈子宗親文化，表現在種姓制度和內婚制，圈子內不分你我，圈子外不顧死活和完全不信任，項飆的《全球“獵身”》有深入刻畫。窮人正因爲沒有財富，就更注重面子（精神上的勝利），印度人習慣的砍價也是這個心理，如同傳統中國人搶着買單。 2. 印度時間：沒有時間觀念，熱帶民族傳統的懶散習慣，天氣太熱，動不如靜，雖然窮苦，但喫穿的危機感不如亞熱帶的稻作民族，印度洋季風也天然讓人不要想改天換地，冥想，嗑藥提神，任何事都放在來生來世，幸福感比較強。 3. 印度管理：印度人已經統治世界，所謂印度的管理水平出名，產生了世界上衆多的CEO和領袖是事實，英國人制造遊戲規則是有名的（法律和體育比賽規則），深受英國教育，印度精英繼承了這個優良傳統。中國人在對英式繁文縟節的規章制度的熟悉和認可運用方面確實不如印度人，律師是印度人傳統優勢行業。 印度和中國如同世界的兩極，思維模式完全相反，理解印度能最好的理解世界的多樣性。 • 印度從來沒有過中央集權-中國從秦朝開始2千年大一統 • 印度沒有農民起義武裝奪權只有宗族部落間仇殺形成頑固的多語言多種族-中國每個王朝都是更深廣的融合。 • 印度人相信來世，一切命中註定，七世修行-中國當代就要躍升，改天換地，只爭朝夕。 中國的崛起給世界發展中國家帶來信心，“中國行，我們也行”。落後國家的發展是我們普通人的機遇，過去40年歐美日韓港臺多少人來華，有撈到金子的也有折戟沉沙的，有機遇的地方也同時有風險，虛心瞭解當地文化，真心用好當地人才，近年來多少外企在中國折翼而返，並不能怪是中國投資環境所致，應該還是自身的原因。 本書缺點是網文的痕跡太重，“盲人摸象”寓言就出自印度的《大般涅槃經》，對於印度這樣的大國也如同中國，都需要多瞭解和學習，而不是匆忙下結論。

還是值得一讀，特別是如果想了解印度，在印度準備有合作，有生意的人羣，是很有意義和參考價值的。我如果印度兩次，也學習和交流了一些內容，本書也給了我一些啓發，讓我更瞭解印度，也知道未來如何跟印度打交道，感謝。

關注作者的公衆號很久了，喜歡作者的邏輯和論證。 關於論證爲什麼印度有擊穿底價的執念和極差的準時習慣時，作者認爲 1. 印度的地理和環境同質化高，在前工業時代，人口無法通過流動來分散地區人口極限帶來的生存壓力，導致印度人養成了對外部資源總是利用到窮盡的習慣（同時形成了濃厚的佛學氛圍和習慣） 2. 印度氣候變化不清晰間接養成了對時間不夠敏感的習慣（不像中國的農業對氣候變遷極其敏感） 很喜歡作者關於印度管理能力強的論述，追憶自己與印度人的合作經歷，無論職位高低，確實都具備很系統的管理能力或者慾望，這點確實是中國最需要向印度學習的地方，即培養技術和管理能力均具備的複合型人才。 印度是中國人很熟悉但特別不瞭解的國家，這本書幫我做了一個大致科普，推薦。

這本書對印度的認識是極其深刻的。 關鍵在於作者在印度工作生活了數年，而且是企業的高管，有機會接觸到各個層級的印度人。 從現象開始，思考併發掘背後的根因，結合生動的案例，解剖印度人的極限砍價甚至毫無原則底線，從其歷史上形成的“村舍”居住風格挖掘其民族性形成的原因。通過自身經歷對印度各個階層人員的觀察，比如對乞丐特點觀察，解剖其民族性在各個階層人的呈現。 “印度時間”以及印度獨特的MBA教育的形成，探索了印度在工業發展階段滯後的因素以及印度精英佔領美國大企業CEO位置的背後成因。 結合長期在印度生活的“隨水文存”的文章，確實可以更好的認識印度這個國家、這個民族以及印度存在的問題，怎麼與印度人打交道做生意。 印度是中國的鄰國，而且是世界上人口數量最多的國家，印度經濟會發展、體量也會越來越大，不管喜不喜歡，跟印度打交道是很難避開的，去了解這個古老的國家及民族性是很有趣、很有價值的。 也對理解世界上很多熱點問題，印度的表現有非常大的價值。 值得一讀。 但本書是作者系列文章串聯起來的，相對比較鬆散。 另外，作者的某些觀點也會比較偏頗或者認知不到位。 比如對華爲系創業成功少的原因分析是華爲的管理理念有問題；對印度人佔據美國大型企業的CEO位置以及管理崗位多，但是印度國內的管理卻很拉胯的分析明顯還是不夠深入到位，顯得一定的勉強。 作者應該知道江湖傳言“南山必勝客，龍崗無敵手，福田流氓頭”，以及“海淀不倒翁”，這也是一種特色。

非常難得讓人可以冷靜有見地地觀測印度的一本書，對於從戰略層面看待我們和印度的相處給了真誠的意見。當然，很多觀點仍值得往下探討，但已經非常難能可貴了。作者給出15年的近距離觀察印度的看法，裏面還展示了鄰國在管理、組織邏輯上的特別優勢，這是很重要的信息。對於端正的看待印度，有指導意義。 我向來認爲觀察社會情報，必然是有編碼，定量定性以及建模能力，這也需要頭腦裏掌握豐富的思維工具，並且有工程解耦的能力。恰好作者從他通訊專業出身，文章也是他頭腦經驗和科學訓練的展示，這點我深有共鳴。雖然我是文科生，但我相信拓展未來的一定是複合型的人才，而印度在這方面人才的培養上不容小覷。 先簡單寫個心得。

作者早早就在印度開展生意，本來希望看到具體接地氣的經歷，結果只是是一本拼拼湊湊的網文集，膚淺不接地氣現在的出版社太不講究了。

這相當於是作者根據自己在印度工作十幾年後，在印度多個階層多方面，如種姓，氣候，水文，政治制度，歷史，管理，以及村落治理等方面闡述了印度民衆的砍價心態，乞丐心態，看事情角度，管理優勢。 對我來說，前期一直獲取的是印度人很自信，浮誇，善於吹噓等負面新聞，在這裏第一次瞭解到了印度的管理能力和表達能力傑出的由來，讓我對mba和印度式管理感興趣，要是有這方面學習的途徑和實踐的途徑就好了

有很多獨到見解。風格中透露出愛吹牛逼。

認識-實踐-再認識-再實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準，但是現代社會賦予了我們可以更多渠道的先認識，準備充分在賦予行動。本書對於印度的認識是很準確清晰的（本人有幸也在印度待過幾年）讀完此書，讓我對印度又有了更多的瞭解。

世界上只有一種真正的英雄主義，那就是在認清生活的真相後依然熱愛生活。這本書讓我看到，印度這個充滿矛盾與活力的國度，就像一面鏡子，映照出人類社會的複雜多樣。它或許不夠完美，卻以獨特的方式詮釋着文明發展的另一種可能。當我們放下偏見，才能真正理解不同文化背後的生存智慧，這種理解本身就是一種成長。