大國創新：從專精特新到隱形冠軍的深圳經驗
李序蒙 姚澤鑫 汪小娟
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李序蒙 姚澤鑫 汪小娟
本書精選在製造業各有優勢的深圳企業進行案例分析，覆盤其成功之路。衆所周知，專精特新企業成長爲行業隱形冠軍需要經歷五個階段：中小企業→創新型中小企業→“專精特新”中小企業→專精特新“小巨人”企業→製造業單項冠軍企業。國新辦指出，“單項冠軍”和“小巨人”代表的製造業優質企業，聚焦實業、做精主業，在技術創新、管理能力、質量品牌和經營效益等方面優勢突出，是製造業高質量發展的生力軍。截至2022年底，廣東已累計培育省“專精特新”中小企業2704家，專精特新“小巨人”企業867家，單項冠軍企業132家。
以服務爲中心 以客戶需求爲導向
這本書其實用幾個案例來陳述了深圳的專精特新企業是如何發展企業的總體來講還是跟知識產權的轉讓。深圳國際大客戶的這種土壤。再一個就是本身這種初創企業自身的努力和價值觀的轉變，更深了國際的步伐。 在每一個關鍵節點的很好的拿下大客戶，並且匹配好大客戶的需求，以客戶爲中心。積極提前預備做好研發。
看過實體書，很有價值的隱形冠軍企業的深圳經驗