人生五事

首先我要說一下這個作者，我個人覺得這個作者寫的作品越來越沒之前好了。如果說到目前爲止我讀的很多本書，不下三百本中，真誠獲得我所喜愛的書的話，是《世界盡頭的咖啡館》，我在過去的四年內應該重讀了6-7遍。我覺得那本書對我的影響非常大，而且我還非常敢肯定的是《世界盡頭的咖啡館》這本書我可能還會再讀不下十次，只因爲我在那本書中獲得了“珍貴”的東西。然後後來機緣巧合我看到居然有一本書叫做《重返世界盡頭的咖啡館》，細看才知道原來也是他的作品，於是我讀了。但是再讀《重返…》的時候，我其實對他第二本書就開始有點不喜歡了。但是可能因爲在第一本的光輝下，重返我仍然讀了兩遍。 今天我把第三部《人生五事》看完了，我感覺比第二部還要差一點。 在此我要區分開來的說，這第二部第三部雖然都在不斷變差。但以我讀書的性格的話，我並不會因爲他是一本差書就一下子把它打死了（當然在我這裏，第二部第三部算不上差書），我真正在意的是：後面這兩本書讀完後有沒有給我啓發？我是否能學到東西？ 結果是肯定的，我學到了。 第二部我學到的是：人生遊樂園。在那個海邊的度假小餐廳裏，我記得那個父親說他人生5事之一是讓女兒好好的成長。 第三部我學到的是：如果我有一家公司我該怎麼管理。我在這方面也學到很多。 哎，作爲一個讀他書讀這麼多遍的人，我真的覺得他寫的書啊，寫的越來越差了。差是變差了，但是還是能獲得一些東西。這也是爲什麼我推薦這本書的理由。我此刻還在想：如果讓你走進一個金碧輝煌的房間裏面，讓你去取寶物的話，你可能也只能取到一兩樣。而如果你走進一個殘破的小屋，它裏面只有一個寶物的話，你可能也只能去取到那一樣。 如果一本書太好了，可能你都已經目不暇接，不知道什麼東西是最寶貴的了。（我很喜歡這三本書，誠邀感興趣的朋友一起討論。但你至少得讀完一本吧！）

書摘：托馬斯·戴瑞爾的智慧便當 1 成功的領導者必以這樣一份事業爲開端：它與他們的存在意義聯繫緊密，緊密到所追求的並非只是一個機會，而是個人的必需品。他們對自己的能力有足夠的信心，所以不會因下屬的成功而感到威脅，相反會覺得受到認可。他們給團隊以鼓勵與啓迪，並非貶低或恐嚇；向被領導者傳道授業，而不是處處設置障礙；他們渴望成功，且不恐懼失敗。我們存在於世上的每一刻，都會受到成爲領導者的感召，不是去領導別人，就是領導我們自己。 2 沒有什麼比選錯崗位的人或因不滿而不滿的人更耽誤進度。這樣的人會讓其他同事泄氣，白白耗費大家爲達成目標而付出的時間與精力。你希望在團隊中遇到的是那個能攜手共進的人，會說出“我知道我們要做什麼，我想到了一個更好的辦法來做這事”的人。這樣的人能讓團隊走在正確的道路上，所以非常寶貴。相反，如果有人常說“我們永遠也做不成”，對每天做的事並非真心感興趣，那這類人只會給大家拖後腿。其實，他們也是在拖自己的後腿。一定要把這種人從團隊中剔除出去，不然他們就會毀掉整個團隊。 3 恐懼導致失敗，無畏引領成功。 4 幾乎每一個問題，人們都能找到解決方案，前提是他們知道遊戲規則。經常有這種情況，接到一個任務，投入好幾周時間後將成果展示給上級看，結果上級告訴他們要改變工作方向，就因爲有些信息沒有溝通到位。這種事會嚴重打擊士氣，對人們的時間、努力和生產力也是一種浪費。 5 並非所有客戶想要的都一樣。與其只提供一種產品或服務，將客戶拱手讓給其他競爭者，不如自己與自己競爭。與其受到別家公司的衝擊，不如自己衝擊自己。 6 有天賦的人不需要別人監督。他們能做出成績並不是因爲有人看着，而是因爲自身的屬性，因爲他們喜歡自己做的事。 7 我公司裏的一切都與人們的存在意義和人生五事有着緊密聯繫。我們做事情是因爲通過做這些事可以保證自己的人生走向成功——我們定義的那種成功。我不希望與我共事的人只是喜歡他們的工作，我想要的是那種可以從工作中獲得滿足感的人。這樣的人才不會成天遭遇工作倦怠，他們會動力滿滿地向前衝。 8 我常看到人們有個錯誤觀念，那就是利潤與對工作滿意的員工人數成反比。太多領導者認爲對員工越嚴厲，他們乾的活就越多，公司的利潤也就越高。他們還認爲，人們對工作的滿意度越高，督促他們工作的人應該就越少，公司的利潤也就越低。真相是，如果你只有催促人們工作纔行，那你要麼是招錯了人，要麼是明明招對了人，卻讓他們幹着錯誤的工作。 9 如果一家公司滿足這三個條件： (1)招募人員並非只看崗位與能力的匹配度，也看人才與公司文化的匹配度； (2)並非事無鉅細什麼都管，而是給予人們充分的自主權，讓他們自我管理； (3)不以金錢爲驅動力，而是通過營造“家庭式的”環境提高大家的積極性，那麼這家公司與在這三方面都做出相反選擇的公司相比，在銷售增長率上高出22%，利潤增長率高出23%，員工流失率降低67%。 10 影響利潤率的兩個重大因素，都與人息息相關。其一是生產率——人們的生產效率有多高。其二是員工流失情況——人們多久會辭職，從而需要招募新人補缺。 11 如果每個人都像同路的協作團隊中的一員那樣工作，團隊共同的目標之一就是將組織的利益最大化，那麼實際上每個人就都在爲這份利益負責。 12 如果想成爲CEO，就得先弄明白C+E是否小於O。其中C是成本，E是努力，O是輸出。大多數人重視C和E，永遠不看O。這些人便是得了“重左症”——他們只把目光放在方程式的左側。 13 沒有利潤，一家公司就無法運轉。如果無法運轉，公司上上下下就拿不到薪水。如果大家都拿不到薪水，不管他們多有滿足感，也無法長久地工作下去。很快公司就會沒有員工、沒有產品、沒有客戶，最後連公司本身都將不復存在。每一方都是輸家。相反，如果公司始終盈利，那麼員工可以做帶給他們滿足感的工作，同時還得到薪水，客戶也開心，每一方都是贏家。 14 如果人們可以通過做自己壓根不關心的事而獲得成功，那麼如果做的是真正關心的事，就應該獲得巨大的成功。如果他們獲得了巨大的成功，他們的公司也將一樣，這意味着巨大的利潤和巨大的成功將互爲因果，形成良性循環。

《人生五事》是約翰·史崔勒基繼《世界盡頭的咖啡館》後的又一力作，延續了以寓言式敘事探索人生意義的風格。書中通過主人公的視角，提出了一種將抽象人生意義具象化的方法論：每個人需要明確自己一生最想完成的五件事或五段經歷，以此作爲行動的指南。作者強調“以終爲始”的理念，即站在生命終點的視角反推當下的選擇，避免被瑣碎事務裹挾而虛度光陰。相較於前作對存在意義的哲學追問，本書更聚焦於實踐路徑，試圖將宏大的生命課題拆解爲可操作的目標，引導讀者在踐行中逐步接近自我認知的真相。 書中獨創的“人生博物館”隱喻極具啓發性：假設一生經歷被如實陳列於博物館，觀者將直面自己如何分配時間與情感。這一設定迫使讀者審視日常選擇——若80%的展品是“愁眉苦臉的工作”，或僅2%的空間留給摯愛的人與事，這樣的生命圖景是否令人滿意？作者進一步將企業管理思維融入個人成長，主張將人生視爲戰略規劃，通過篩選“同路人”、剔除消耗性關係，讓工作與生活成爲實現存在意義（PFE）的協同載體，而非割裂的生存工具。這種跨界視角打破了傳統成功學框架，將價值觀一致性置於效率之上。 作爲擁有MBA學位卻毅然放棄企業高管的作者，約翰·史崔勒基的環球旅行與寫作生涯本身便是對書中理念的生動詮釋。書中附贈的“人生五事卡”設計巧妙，將思考轉化爲行動，呼應了其“知行合一”的核心主張。儘管方法論看似簡單，但書中對現代人“用忙碌僞裝意義”的批判、對“反向浪”內耗的警惕，以及對“死亡倒計時”緊迫感的渲染，共同構成了一面照見生命本質的鏡子。它不僅是個人成長的指南，更是一份邀請讀者重構生命權重的挑戰書。

寫下我的“人生五事” 就目前來看，這輩子我最想做、最想看或者最想體驗的五件事是什麼，這個問題我還從沒想過。現在想想，姑且列爲以下五項： 1.我想處理好工作中的人際關係。 對我來說，做工作不累，但是處理工作中的人際關係很累。客觀來看，其實我處理的也還算好，但是心理上覺得很累。我，不適合處理太複雜的人際關係。 2.我想讀很多很多自己想讀的書。 我希望能記得書中的大致內容。閱讀各類書籍，能讓我感到寧靜的快樂，而且真的好像在和作者交流。 3.我想打理好我們的小家。 比如，作爲家的房子能幹淨整潔，希望種好自己喜歡的各種綠植和花朵，把家裏打扮得溫馨漂亮美好，能夠成爲家人最愛的最想呆的地方。再比如，能夠學習烹飪，做出一些美食來。這很有意思。 4.我想有充足的時間和我自己呆在一起。 我的意思是，我能每天有一段時間只做自己最喜歡的事情，比如喝茶、看書、種花、追劇、發呆等。最好能輸出一些東西，但這個“東西”我感到我還沒有一點頭緒。 5.我想能出去四處走走。 主要指擁有健康的身體、足夠的金錢和時間來偶爾出去旅行一下，度假一下等等，享受身體和心靈的自由。當然，最好和愛人一起，孩子一不一起倒無所謂。 出處《重返世界盡頭的咖啡館》 2023.10.8

整本書，都是以第三人回顧一個偉大領導者的故事。看似簡單，實則很深奧。 深奧在，你必須自己耐心讀完作者的回憶錄。 但是核心有3個： 1、專注在你生命裏真正重要的5件事，5件事是一個概數，甚至更重要的人生3事。其他一切不重要。 2、任何偉大的公司，都有理性而睿智的領導者，這種領導者能洞見商業的本質，將所有人的人生五事與公司緊密相連，將公司作爲有生命力的組合體，更關注的是人本身，長期主義的合作。對靈魂有影響力，有觸動的天賦，夢想引導。 3、每一個人，人生都應該有個像導師一樣的終身朋友。並且自己也在終身成長。❤️

評分打給作者，這本書對職場人士和老闆還是適用的，和題目比起來內容還是有丟丟小失望的～《世界盡頭的咖啡館》這書對我是有很大啓發並付出實際行動，因此在我的人生軌跡裏全是一個比較大的轉折，目前看也不知道是否正確，但是感覺還不賴～人生五事，繼續找尋🀄️……

人生到底有什麼意義？要想弄明白這件事太難了。但或許我們可以拆分這個事情，先想想：自己這一生，最想做成的五件事，或者說最想擁有的五段經歷，是什麼？以終爲始，想到了就去做。在完成其中一兩件事的路上，你一定會更加了解自己。

《人生五事》核心總結（作者：約翰·史崔勒基） 這本書不講“別人的成功標準”，只教你：站在人生終點回望，你最想完成的5件事是什麼？ 這就是“人生五事”（The Big Five for Life）。 一、作者說的“五事”，到底是哪5件？ 沒有統一答案——每個人的五事都不一樣，但有清晰的定義和方向： 1. 人生五事的定義 你這輩子最想做、最想看、最想體驗、最想成就、最想留下的5件事/5段經歷。 2. 常見的五大方向（參考）- 冒險與體驗：環遊世界、看極光、學一門手藝、完成馬拉松… - 親密關係：經營一段深度的愛、陪伴孩子長大、孝敬父母到老、結交一生摯友… - 自我成長：找到熱愛的事業、活成喜歡的自己、保持終身學習、身心自由… - 貢獻與價值：幫助他人、做公益、留下作品/思想、讓世界因你變好一點… - 生活質感：健康到老、內心平靜、活在當下、有時間做自己喜歡的事… 二、書裏的核心觀點（很簡單，但很戳人） - 人生不要“忙到最後才發現白活”：多數人被“應該做”推着走，從沒問過自己“真正想做什麼”。 - 先寫結局，再倒着活：以終爲始——想清楚終點要什麼，今天的選擇纔不會亂。 - 不用多，5件就夠：完成3件，你會更懂自己；完成5件，人生基本無憾。 - 五事只對自己負責：和別人期待、社會標準無關，你認可，就是成功。 三、一句話記住這本書 人生五事 = 你發自內心、不計代價，也想完成的5件事。

本書圍繞着一位企業家的人生經歷和人際關係，形象闡釋了領導力、企業文化以及人生的意義等基本觀點。其中PFE、CEO和MMB是貫穿全書的核心概念。而讓每一天成爲自己的博物館日，可以成爲本書的格言。作者的其他作品值得收看。

今天推薦的是《人生五事》這本書。 本書以主人公——一個年輕人的視角，講述了與他相識相知的成功企業家托馬斯·戴瑞爾，用一生傳授管理學智慧的故事。 文章通篇講的是怎麼管理公司，也就是提升自己的領導力。但我認爲這些方法同樣也適用於管理自己，提升自己的人生價值。 一、人生五事 你是否覺得找不到人生方向？你完全滿足於現在的生活了嗎？ 如果沒有的話，不妨跟着托馬斯一起，寫出這一輩子必須要做的五件事。 ——這五件事，是對於你來說最重要的事。可以是環遊世界，可以是享受家庭，也可以是儘快暴富。 然後讓自己每天做的事情圍繞着這人生五事來展開，你會找到人生的充實感。 如果你的生活圍繞着這五件事去展開，你做的事跟這五件事有關，那麼你會感覺到每天都有意義，每個時刻都很充實。 人生只有這短短的幾十年，100年就是1200個月，也就是36000天。 在這短短的幾萬天裏，爲什麼要委屈自己的精神？ 做着不喜歡的工作，過着不喜歡的生活，每天週而復始，在疲憊裏麻木，然後在不知不覺中度過短短的人生。 當閉上眼的時候，你能說自己的人生已經無憾了嗎？ 或許你說，我每天爲了生存去工作已經足夠勞累，還追求什麼意義呢？意義能當飯喫嗎？ 但在這些工作時間之外，你是否可以選擇人生五事相關的活動？ 或者更加樂觀的情況——你是否能夠選擇和人生五事有關的工作？ 這就是人生五事的意義。——給自己一個目標導向，以這個目標去生活，去學習和工作。 二、C+E>O? c是cost，也就是爲了達成目標付出的成本；e是effort，即付出了多少努力。o指的是output，能輸出多少，即最後的成功結果。 很多人只想着C和E有多大，擔心付出成本和汗水太多，瞻前顧後。但卻忽視了O，也就是你的付出最後能帶來多麼成功的結果。 這就是書中所說的“偏左症”。 所謂的瞻前顧後，不過是考慮不清。 如果你衡量發現，最後的收穫很可能大於付出，那麼努力和汗水就是值得的。 那麼就不必膽怯，勇敢地投身想做的事情吧。 三、問題“客戶”靠後核心“客戶”放前 托馬斯在智慧錦囊中提到， 許多公司優先處理有問題的，不配合工作的客戶，在他們身上花費了巨大的人力和財力； 甚至消耗的資源和時間要大於在覈心客戶上，（核心客戶指的是能帶來最大營業額的客戶）這是非常不明智的表現。 與其和問題客戶糾纏，不如放棄這些客戶，把精力投入到核心客戶上去，才能提升自己資源和時間的利用效率。 類比我們自己的人生選擇——與其把大部分時間都致力於攻克自己的不足，不如轉而投入到擅長的事物上，去訓練和加強自己的優勢能力，如此一來，時間的運用效率必定能得到提升。 拿研究生讀論文來舉例——完全沒涉獵過的領域，讀起來當然喫力，一天，甚至一星期都不一定能讀完一篇； 但如果能從自己熟悉的領域開始讀，一點一點去拓寬自己的知識和視野，那麼你會發現之前不熟悉的領域，讀起來也變得輕鬆許多了。 四、結語 相比於更加具體可行的工具書，這本書的內容無疑是理想化而抽象化的。 但是如果你在迷茫期，感覺找不到人生的意義，但是又不知道怎麼做的時候， 不妨拿起這本書，靜靜地讀一會，相信會爲你帶來有益的啓發。