無測試組織：測試團隊的敏捷轉型
張鼎
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張鼎
內容簡介 這是一本從敏捷測試團隊打造、敏捷測試技術修煉兩個維度指導一線的測試團隊和質量團隊全面實現敏捷轉型的著作。 隨着軟件研發和交付模式的變革，軟件測試不斷在向服務化、標準化、智能化和全員化的方向演進，對質量和效率的要求越來越高。大量實踐表明，只有高度敏捷化的團隊和敏捷的測試方法才能做到二者兼顧。本書作者在阿里、騰訊、OPPO等知名企業從事質量和測試方面的技術和管理工作20餘年，有豐富的經驗和深度思考。 本書從一線測試團隊和質量團隊的視角出發，以解決測試工作中的實際困難爲宗旨，以“敏捷效果”爲挑選觀點和素材的準繩，內容既不會隨着技術的發展而過時，又能引發各類角色廣泛深入地思考。 全書核心內容分爲兩個部分： 第一部分（第1~7章） 打造敏捷測試團隊 從測試團隊爲什麼敏捷不起來講起，介紹敏捷測試團隊需要具備的理論認知，引出多個維度的敏捷組織要求，並對質量度量體系進行重新構建。這部分展開打造敏捷測試組織的痛點模塊，分享作者親身實施的案例，包含團隊診斷、敏捷度量、流程敏捷、文檔敏捷、外包管理敏捷、創新組織打造等，其中流程敏捷是重點介紹的模塊。在整個研發生命週期的各個階段，測試團隊都有值得敏捷實踐的具體措施。 第二部分（第8~15章）修煉敏捷測試技術 主要講解敏捷測試技術的原理和實踐，按照從基礎到進階的順序，分別介紹了測試分析設計能力、自動化測試的ROI、敏捷測試的三大利器、提升用戶體驗的測試方案、面向未來的智能化測試、無測試組織的思維實驗等。其中，敏捷測試三大利器（探索式測試、衆包測試、精準測試）是非常豐富且有效的實踐知識體系。
花了幾個小時讀完了這本書，作爲多年測試人員，有時候會想測試的價值究竟是什麼？除了點點點和自動化腳本還能做什麼？在這個書中我找到了很多答案，也找到了在測試這條路上繼續行進的方向。
這類書跟着環境變化再走，可速覽，跳着喜歡的章節讀，找自己困惑的答案。 1，保持終身學習習慣，不管什麼崗位都是，環境對人要求一直在變，本質就是抓住技術核心，保持壁壘 2，核心在於互聯網的敏捷測試，對於傳統軟件測試，對測試人員，尤其是測試管理者挑戰很大，需要懂質量基礎，還需要懂助力業務成功(用戶體驗，研發效能）。 3，作者經驗豐富，講的都是感想，面很廣，深入思考及落地在自己，算是開拓了一些視野，ai對軟件對軟件測試的衝擊，外包團隊組建跟管理 等等
“無測試組織”的定義，即專業測試工程師不會消失，但高度敏捷團隊中的固有測試團隊會消失，專職測試角色會轉型爲專家角色，爲團隊的測試水平和品質內建而賦能。然後，描繪了一個思維實驗，對一個測試團隊的各種典型人物在十年敏捷轉型後的結果做了一些暢想，我們可以看到擅長不同質量技術和專業的角色，會成長爲不同風格的職場大咖。
很多概念可以當做參考，擴展到安全相關測試
測試領域難得的好書，既能聯繫理論，又很接地氣。對研發也非常有參考價值。
可用之書。 鼎叔對質效的理解在全文中表達得很全面 而且面向的都是實際項目中的痛點問題，有自己的方法論，且可複用到不同的組織中。我對AI賦能質量，已經有多年的研究，但苦於對人工智能相關技術研究不足，鼎叔也給出了自己的思考和展望，AGI的世界，測試，或者說軟件的質效應該怎麼做？是否能實現人月神話中的量級魔咒?我很期待。如果這本書有第二版，對這方面的探索講得更清楚，那就更往傑作去靠了。 本書更適合從事測試領域多年，或工程研發的相關角色，瞭解測試提效使用。
用來了解敏捷流程，以及方法的一本好書，想找到答案的話，還是得自己結合真實工作場景了。