上司餵養手冊

上司餵養法則 一1 狹隘型上司永遠是下屬的敵人。 由於對自己工作能力的不自信，狹隘型上司會擔心下屬比自己強，從而取代自己。所以每時每刻都會限制下屬發展。 2 傻妮子，職場上人人都爲了自己，誰會替你打抱不平 3 對付狹隘型上司最好的方法，就是自己做事，功勞全歸她。這等於用功勞來交保護費，以便自己能夠立足。 4 工作能力是唯一解鎖的鑰匙。 如果狹隘型上司不允許你做重要工作，這是一把鎖的話。那麼你的工作能力就是唯一解鎖的鑰匙。 幾次三番告訴大家要取得上司的信任，消除他的戒心，就是爲這一刻做的準備。因爲狹隘型上司，只會把工作分配給信任的人。 而那些平時和他作對的，那些平時搞小團體的，那些做了事情不想分功勞的下屬，將全部被忽略。 只有他勉強信任，覺得對自己不構成危險的人，才能夠分到工作。而如果你能抓住這一機會，把工作完成的話，事情會變得簡單起來。 因爲你既獲得信任，又有足夠的工作能力，狹隘型上司會對你越來越信任，乃至於依賴。從那時起，你就會成爲部門裏最重要的人，就連上司也要忌諱幾分。 5 所以在工作裏，你必須有兩面。表面上你是上司的人，事事受他的控制，完全做他的提線木偶，要你做好什麼，你就得做好什麼。 而另一面，你則是自己的人，必須有清楚的認識，什麼對自己有好處，什麼是空浪費精力。你必須偷偷的去做上司不允許的事情，在這方面投入的精力，甚至應該超過正常工作時間。 但值得注意的是，你私底下做的事情，決不能讓上司知道，這是你潛伏在職場的祕密，不能對任何人透露 6 人多勢衆不如跟對人。你需要做一件很複雜的事情——找到更高層的靠山。 之前就寫過，職場上80%的權力是掌握在20%的人手裏，只有管理高層纔有真正的實權。而正所謂打蛇打七寸，狹隘型上司他最緊張的是什麼？最害怕的又是什麼？ 這問題的答案就是權力。 7 巴結住領導身邊的人 能和領導說的上話的人 8 讓我們回顧下狹隘型上司的餵養法則。 從一開始，你利用裝傻而潛伏在他的身旁，減輕他的戒備心；然後你利用上司的控制慾，讓他逐漸信任你；再接着，利用上司對你有限的信任，更多的接受工作、資源，從事實上取代了上司的作用；最後，你走出了狹隘型上司最不希望看到的一步，就是獲得更高層的支持。 9 大音希聲，大道無形” 10 對付用小術的人，就要用大道。這樣你不僅能擊敗他，更可以留下正派的形象。如果有一天你成爲勝利者，而輿論都站在你這邊，那纔是英雄的感覺。 而另一方面，並非陰謀詭計用的多就有效的。術這種東西，格局小而作用小，在職場上雖然有用，卻只能在關鍵時候用，絕大部分的時候，都應該以大道化之。 所以在上司敵視你的時候，對你用手段的時候，無需發怒，更不需要立刻反擊。你要做的只是抓住最重要的東西——工作、資源和上司 11 無論上司怎麼給你穿小鞋，怎麼對你怒目而視，這些都是小節，只靠憤怒是無法置人於死地的，而事情的本質在於，每個人都有他的價值，你的上司處在管理位置，他有足夠的權力，但也要承擔足夠的責任，而這個責任就是把事情完成。 做好該做的事情，纔是問題的核心所在。一個狹隘型上司，他和職場裏的人關係緊張，他得罪了所有下屬，他自己還沒有足夠的能力，而令他足以在職場裏呆下去的原因，就是他能做好最基本的事情。 但如果他做不好呢？ 這就是壓死駱駝的最後一根稻草，當上司連最基本的事情都做不好，而他在職場中的價值也完全殆盡，這個危機將會引發其他所有的矛盾，最後形成一個結果。 狹隘型上司衆叛親離，徹底失敗。 12 什麼都知道的不起眼的人物很關鍵 13 做事情之前，要先看看是誰在慫恿你，因爲慫恿你的人，往往是得利最多的。” 14 取得領導的信任，關鍵時刻庇佑 15 、和上司吵架，會讓你一無所獲 2、只有取得上司的信任，纔是戰勝上司的基礎。 3、要把工作能力當作資源而不是強項。你有工作能力，別人就需要你，但工作能力越強，別人就越攻擊你。 4、不做什麼比做什麼更具有攻擊性。 5、你可以聽自己的話做事，也可以聽上司的話做事，但無論何時，都不要聽同事的話，因爲他們沒有資格也沒有動機幫你。 二 輔助型上司：教師 1 教師型上司並沒有當老師的責任，他們拿薪水並不是做這個事情的，可爲什麼要做？說穿了，就是滿足自己的教人慾，他們喜歡教人，喜歡別人拿他們當老師，喜歡被人用崇拜的眼光看着。 2 其實和上司相處，無非就是這麼簡單。瞭解他們的特性，知道他們喜歡什麼討厭什麼，然後照着做就行了。 但有些人能做好，有些人卻做不好，原因只在兩點： 其一：不知道上司是什麼人，也不知道上司喜歡什麼。 這類下屬太過迷糊，在職場不曉得知己知彼是很危險的，以爲來工作就是做事就更加危險。實質上，在職場中，最要緊的並非幹活，而是和上司相處。所以弄清上司喜好，這纔是第一要訣。這點在機關單位中，也更適用。 其二：知道上司喜歡什麼，可就不願意去做。 沒有人能強迫你去做什麼，但你必須明白，這是個選擇題，要成功或者安穩。想要安穩的人只需做好自己就可以，但想要成功就必須做自己不喜歡的事情。因爲成功就是用無數不喜歡的事情堆積起來的，從不例外。所謂知行合一，就是如此。 3 上司對你好，並不代表他所有事情都會爲你考慮。上司人品再好，也不代表永遠都是好的。他們畢竟是人，有自己的私慾，有自己的目標。上司和你的關係，是同事關係，最多也是師徒關係，這不意味着，他們會放棄一切來幫你 4 所以，不管上司對你有多好，你都要明白，教師型上司是你的過程而不是結果，你現在只是接受他的滋養和幫助，最終你還是要超越他的，你的目標，比他更大。 5 顧小夢把吳SIR當成了老師，對他的話毫無保留的信任，所以當吳SIR要顧小夢做某件事情，她就放棄了獨立思考，壓根不會去想這個事情有沒有問題。 6 信任是一種看法，隨時會改變。 7 一個人職場身份的體現，往往就顯現在這裏。有些人以爲免費爲上司賣命就是效忠，就是做好人，其實大大不然，你越是免費，就越不值錢，上司就越不珍惜你，到時候第一個被踢走的就是你。 反倒是那些需要花高昂代價才能留下的人，即使能力不如你，可他們還是地位穩固。因爲他們貴，沒人捨得白花代價，就算不好用，也只能用到底。 8 上司的信任還在你這邊，纔是大事情， 9 趁現在吳SIR關照你不提要求，難道要等大熊正式當組長後再提麼？吳SIR信你一時，不會信你一世，有好處就要立刻兌現，要不然你做他學生有什麼意思 10 公司裏，最重要的絕不是下屬，而是上司 11 下屬的態度並不重要，同事的態度也不重要，重要的永遠只是上司。 12 在職場中，最需要做的是什麼？那就是八面玲瓏，個個都不得罪。 13 多結善緣，多留後路，纔是聰明人之道。 14 另一方面，對上司的資源和教育要盡力索取，把能拿到手的都拿到手，千萬別以爲留在上司處是存銀行。 別人的東西始終是別人的，只有到了自己手上，那才屬於自己。 15 人員的整動一定要細想 三 虛僞型上司：陰險小人 1 另一方面，不管虛僞型上司怎麼誇獎你，怎麼捧你，都不會給實質性的好處。在這種部門裏呆的久了會發現，要錢沒有，要權也沒有，要想升職更是白日做夢，唯一能做的就是替上司賣命，然後聽幾句好話聊作安慰。 2 你在上司的友善下拼命幹活，可到頭來功勞全是上司的，好處也都是上司的，你除了幾句便宜話外一無所獲 3 但心理滿足永遠都是短暫的，並不能換來實質的利益。當上司用誇獎來交換你的功勞，你實際上失去了更重要的東西，你的職場利益流失了，你上升的動力被奪走了。 4 但下屬們卻忘記了，如果上司真的要給你，不需要承諾就會給你。如果不想給你，承諾了又有什麼用呢？ 上司的承諾，是一種空頭支票，只是建立在上司本身的道德準則上。如果你遇到的是個信守承諾的上司當然不錯，但如果是虛僞型上司，那麼可以認定是不會兌現的。 等你做完了活，你的利用價值被榨乾，上司很容易就能找到藉口來避開承諾。他可以把責任推到別人身上，甚至告訴你，他曾經多麼努力的幫忙，曾經去和高層爭辯。 但結果是一樣的，虛僞型上司的承諾都是空話，永無兌現的機會 5 如果你真的以爲這個世界好人多壞人少是因爲世界美好，那麼你就幼稚了。只是因爲壞人難做，好人容易當，所以纔有這種結果。 6 人生的真諦就是妥協，對任何事情都好，硬頂着上是沒有好處的，最終必然是頭破血流 7 分析每個人的弱點攻破 8 職場最重要的核心資源就是高層。 一個人幹活乾的好是沒用的，和同事關係好也是沒用的，唯一有效的資源只有兩種，其一是客戶資源，核心賺錢的利益。其二是上司資源，高層的權力輔助。 9 公司不會害你，只有人才會害你 10 如機關單位裏，老大就是混日子的，下面分屬領導也在混喫等死，那麼這個地方的文化就是“混”。再譬如銷售單位，老大帶頭貪錢，下面的人自然也不拿白不拿，這樣的企業文化就是“貪”。再比如有些職場，山頭林立拉幫結派，這樣的文化就是“結黨營私”。 11 你不可能改變職場，只能爲職場改變 12 職場上也是同理，你扮清高只是爲了自己心理好過，而對你的職場生涯沒有好處，對你的家人更沒有好處。 就爲了讓你心情快樂，就要一直啃老麼？就爲了你假裝清高，就要家人受累，子女無法獲得好的照顧麼？ 這種清高看起來是好事，實際卻是自私。 13 企業文化就是人的文化 14 人的劣根性就在於“非我族類其心必殊”這句話。你只要不和我們同流合污，那麼你就一定是敵人，一定是壞蛋。 15 很可惜的是，逃走的人們並不知道，他們遇見的只是表面強大的紙老虎而已，看似是一人挑戰所有人，可所有人背後站着的還是一個人。 16 一般來說，你很難打敗虛僞型上司——除非你能更虛僞。所以打敗他一說並不成立，唯一的辦法是讓他轉移目標。 17 事實並非如此，你的職場目標是獲得自己的利益，爬上自己想要的位置，而不是擊敗某個人。 18 職場裏最重要的是什麼？是人際關係，是個人的名聲。 19 在職場上，屢見不鮮的是兩個強者惡鬥，置身事外的人卻反而上位。 三國前期，幾個強力人物殺的昏天黑地，卻被曹操挾天子以令諸侯，最後成就霸業。這就是小人物偷襲強者的祕訣。 無論從哪一個角度來看，鬥爭都只是利用手段而非最終目的，切切不可以鬥爭爲樂，能避免就要避免。 20 虛僞型上司就是靠踩着別人的屍骨上位的，如果不想成爲他們腳下的屍骸，就低調一些。 21 抓住機會的方法，是用利益交換。對虛僞型上司來說，拍他馬屁是沒用的，他們深知讚揚是最虛的東西。對他們唯一有用的就是利益。 你用自己的方法，把利益給他，交換自由。只要能衝破虛僞型上司的囚籠，你的天地就會驟然寬廣 22 要有一個軍師 四 貪財型上司：財主 1 個人利益第一，上司利益第二，公司利益第三 2 你到職場上工作就是爲了賺錢，爲了升職。唯一的目的就是個人利益。這沒有什麼可猶豫的，真的想做好事可以去做慈善，想要奉獻可以去山區支教，完全沒必要到職場上來。 3 當公司利益和上司利益放在面前做選擇時，你應該優先考慮後者。 4 如果保障公司需要損耗你個人利益，或者是你上司的利益，那就別去做，得不償失 5 你嫉妒同事的利益是沒用的。因爲同事本身不分配利益，他和你一樣，都是從公司拿薪水，都是靠上司的關照。你的目光盯着同事有什麼用？你的精力放在同事身上能帶來什麼回報？ 有這點時間，不如抓牢自己的利益，不如餵養好上司，把自己的好處越變越大，讓自己成爲別人羨慕的目標。 6 你爲公司做事，可公司是一個殼，它不會保護你，只有人才會保護你。什麼人呢？還不是你上司。” 7 上司的私事纔是你的正事 8 交換利益是貪財型上司的唯一要求，所以，面對這類上司時，你千萬別覺得自己是在被剝削，你要把利益風險當作是施捨，是你在給上司東西，是你主動的餵養。 餵養和剝削之間唯一的區別就是目的，你是不是有目標的去做這件事情，如果你有計劃，有目的付出代價，那主控權就掌握在你手裏，付出利益在很多時候是一件好事。 9 如果明確上司是貪財型的，那麼你就該用相應的方法來對待。 他最反感損傷個人利益，那無論做什麼事情，都不要去觸犯上司的利益。 他最喜歡有額外的好處，那不管做什麼方案，都先想想，能給上司帶來什麼好處。 他最滿足的是佔下屬便宜，那麼在有事相求前，先讓上司佔足便宜。 10 一個被道德感束縛的人，永遠只能被這類上司壓在底下，並且永不翻身，這是種非常大的痛苦，因爲正直而被一個不正直的人壓着，如果持續一生，該有多窩囊。 11 見利益就推的是下等人，見利益就拿的是中等人，而只有上等人才是分配利益的 12 貪財型上司不會把好處讓給你。 13 貪財型上司的特性來看，他們是從不知滿足的。部門裏面能撈的好處，都會盡量撈到手，就算是撈不到的，也會嘗試一下儘量揩油。 這樣的人，又怎麼會把一個天大的餡餅讓給你呢？ 14 貪財型上司在何種情況是願意破財的。 基本上來說，是三種情形： 第一種，他進貢給上司。這是必然的，再貪財的人也不會省下這一筆，唯有把上面進貢好了，他纔可以有足夠的靠山來獲得更大的財富。 第二種，他拿來和屬下或同事交換，那就必須是你有足夠的好處回報給他，而且這個好處還必須大於他給你的。貪財型上司不做賠本買賣。 第三種，就是他要害你，或者是讓你去頂黑鍋。在這個時候，上司會顯得格外大方，幾乎是想要什麼就給什麼，半點都看不出貪財，簡直像是個派發禮物的聖誕老人。 15 當遇到事情時，不去看它有什麼好處，而是看它有什麼風險，這是顧小夢最近才學會的 16 抓住貪財型上司的命門，利用公司上下追求高道德觀的弱點，再加上高層支持，這樣發動攻擊，是打貪財型上司之必救 事業型上司 17 事業型上司都是極端現實主義者，對他們來說，態度連一分錢都不值。你把工作完成，態度就算吊兒郎當也沒關係。但你要是做不完，態度認真的像學者也沒用。 18 就是所謂的——站在自己立場上想問題，站在上司立場上做事情。 19 在職場上，面對着事業型上司的時候，你要注意，自己是否在爲核心數據工作。 譬如業務主導型企業，核心數據是業務相關的。市場主導型企業，核心數據是市場相關的。以此類推。 你沒有把精力投入到核心數據上，那麼就是走偏了路，以後再也別指望上司會看你一眼。 20 本質怎麼看？怎麼才知道上司能不能學？ 很簡單，去看他是不是最成功的。 21 不要相信別人告訴你的答案，自己去找答案 22 當你承擔完全後果時，就要完全自主的做決定，這是你必須擁有的權力。 23 一個完整的，屬於自己的價值觀，一個純粹獨立人格的形成是很困難的。需要大量的知識，需要經驗，需要歷練，需要難以勝數的挫折磨難纔可以。 24 你和上司的關係，永遠都是利用和被利用。他可以利用你的價值，你也可以利用他的權力。 但有一點必須記住，你在追逐權力，是得不到權力的。 25 像陸海濤這樣的事業型上司看起來沒有缺點，但實際上，他們最大的弱點就是容易大權獨攬，給更高層造成威脅。

十年前讀過，把職場寫的比較黑暗，卻也非常真實。

這本書把不同領導分類，並分別介紹其特點和“餵養”方式，內容比較深入真實，值得一讀。

職場好書，歷歷在目，人心叵測，咫尺江湖

應該在初入職場就讀，現在已經是個老油條纔想到找找這類書讀，亡羊補牢，爲時未晚。

終於上架了！時隔幾年，不知道書裏應對的辦法還適不適用現在😲

對職場又有了全新的認識。最重要的是人任何時候都要保有獨立思考的能力。

推薦初入職場的新人讀一讀，會有收穫的

又臭又長。明明是個業務增量的企業，企業文化全是爾虞我詐。不符合客觀事實。