
早稻田大學商學院 淺羽茂 今村英明 等
一本讓知道自己“該做什麼”的職場人成爲戰略玩家的進階讀本,講透了商業行爲的頂層認知,幫助你看清規則制定的邏輯,解決沒有標準答案的問題。書中內容來自早稻田大學商學院爆火10年的MBA課程,由6位資深教授,精講競爭戰略、商業模式、市場營銷、技術創新、M&A、全球化戰略6大模塊,輔以佳能、豐田、麥當勞、肯德基等衆多各行業知名企業的真實案例,深入解析,重塑後疫情時代的商業思維模式,讓每一位職場人都能在消費降級的時代,看清財富流向,善用規則,趁勢而爲,爲成功提供更多可能性。
冷門好書 業務能力強化的根基,是業務認知儲備,具備業務邏輯,而業務邏輯也是商業邏輯。
制定商業戰略時有兩種“智慧的用法”。其一是分析,其二是設計。 分析(analysis)是指回顧過去。 設計(design)是指描繪未來。 本書的主題就是設計,即設計商業。