偉大創意的誕生（2023新版）

簡單梳理一下。 創新的七種模式有相鄰可能、液態網絡、緩慢的靈感、意外的收穫、有益的錯誤、功能變異、開放式平臺。 於企業而言，打破部門牆，建立跨職能“實驗室”，鼓勵員工用20%時間探索非核心方向。 於城市設計而言，規劃混合功能街區，增加公共空間隨機相遇概率。 於個人而言，建立“興趣圖譜”，將不同領域的知識節點連接；定期參與跨界社羣。 作者時刻提着的話是“最閃亮的創意往往誕生於混亂邊緣而非秩序中心”，保護“無用探索的時間與空間，是對未來最重要的投資"，"真正的創新文化，是學會與不確定性共舞的藝術"。

萬花筒般的科普書。前面對城市、媒介技術的介紹讓人有點恍惚回到了課堂。珊瑚礁的比喻貼切而浪漫——開放、連接、合作、共生。幾大核心觀點簡單明瞭，某種程度上還能起到心理療愈的效果——提醒人慢慢來、開放包容。意外收穫：（1）種草達爾文（2）作者還推薦了DevonThink

書整體看完後其實還是挺無感的，可能我一直以來都是一個比較沒創意的人，書中提到的一些觀點想法體會也不深，但還是硬着頭皮把它啃完了，希望能夠在自己小小的內心裏，種下一顆小小的創意的種子吧~ 筆記摘錄如下： 1. 激發國人的創新精神是我們制勝未來的基石。巴拉克·奧巴馬國情諮文演說 2. 創新不是曇花一現的潮流，而是歷久彌新的恆長——這也是我所發現的創新令人耳目一新的一個特質。 3. 想象會把不知名的事物用一種形式呈現出來，詩人的筆再使它們具有如實的現象，空虛的無物也會有了居處和名字。——莎士比亞《仲夏夜之夢》，第五幕第一場 4. 達爾文認爲，簡單的地質運動並不能解釋眼前的一切，答案應該是一種鍥而不捨的生命創造力。 5. 生物體的新陳代謝率與其體重的1/4次冪成反比。算法可簡單表示爲：(1)先將1000進行開平方根運算，運算結果約爲31。(2)再將31進行開平方根運算，運算結果約爲5.5。比如，奶牛的體重大約爲土撥鼠的1000倍，那麼一般情況下，奶牛的生命是土撥鼠的5.5倍，而土撥鼠的心率卻是奶牛的5.5倍。 6. 如果一座城市比另一座大9倍，那麼這座城市的創意能量則不是高出9倍，而是要高出16倍；而如果一座國際大都市的規模是一個小鎮的50倍時，它的創意能量則約是小鎮的130倍。 7. 儘管在大都市裏，噪聲不斷，人羣擁擠，令人分心的干擾無數，然而如果這裏居住着500萬人，這個城市裏常住居民的創造力平均水平則是一個人口數量爲10萬人的小鎮中居民的3倍。 8. 一項新的發明若要建成平臺，需要10年；若要在所建平臺上推廣並取得主流大衆的認可，需要再花去10年的時間。 9. 衡量創新的方法有很多，但就技術本身而言，最基本的準繩之一應當是這項新技術可以幫助人們實現某種功能。 10. 城市與網絡一直是推動創新產生的發動機，因爲一些複雜的歷史與現實原因，這兩個環境對於好創意的產生、傳播與推廣都極其有利。 11. 本書討論的焦點之一是一系列創新發明的共有特點和其中反覆出現的發展模式。這類創新發明一般都只在一些非常利於其生根發芽的“肥沃”土壤環境裏出現。 12. 如果我們更多地關注到利於創新的各種環境，以及這些環境之間的相互關聯性，我們就可以更加富有創造性地進行思考。 13. 如果要將貫穿本書的觀點濃縮成一句話，那就是：相比於將創意保護起來，連接創意會讓我們更有收穫。 14. 相鄰可能有一種奇異的美，因爲一旦對它的邊界進行新的探索，之前的邊界就會重新擴展。新的化合物爲另一些化合物提供了進入可能空間的鑰匙。就好像是一座施了魔法的房子，你每打開一扇門，就會進入一間新的房子，都會發現一些新的、別有洞天式的美景。如果你不停地推開眼前的新門，最終你就可以走遍一座宮殿。 15. 新創意更像是一個個想法的拼接物，它們都是由思想的碎塊拼組而成的。 16. 自然界的發明創新同樣也得依靠現存的零部件。自然界的進化與發展要依靠可用的資源，要將那些資源進行拼接、組合，從而產生新的功能。 17. 無論任何時候，奇異和不可預測的創新都有可能產生。 18. 相鄰可能告訴我們：世界隨時可能發生各種變化，但只有某些特定變化可以真正發生。 19. 在地球的某個角落裏，一位聰明的科學家或發明家想到奇妙的新創意，並且把這個新創意公之於衆。然後他卻發現在過去的幾年裏，有3個人先後都想到了這個創意。 20. 巴貝奇設計的差分機原型是一個極其天才的創意，但它並沒有超越當時的相鄰可能空間。 21. 如果只是打個趣的話，那是因爲分析機的設計創意“逃離”了當時的相鄰可能空間。 22. 但如果想在1850年就成功地推出分析機，或者在1995年就成功地運作YouTube，就會像異想天開企圖自動組合成海膽的脂肪酸一樣。創意是完全正確的，只是所處的環境並不成熟。 23. 當打開創新宮殿裏的一扇新門後，我們可能會看到一個可以讓這個世界改變的突破，但也可能在這一扇門之後，我們只是給後來的創新者們上了一課，幫助他們在下一次的發明中走得更順利； 24. 當一種環境能更加方便人們接觸和開發相鄰可能時，這種環境就具備了最大的創新潛力。 25. 讓信息得到流動，從而把一種“固態”網絡轉變成一種利於好創意出現的“液態”網絡，有時候只要推開一扇門就足夠，但是有時候，可能還需要移動一面牆，給思想一個可以流動的空間。 26. 好創意的本質是一些神經網絡，它產生的兩個前提就非常明確了。第一個前提是，需要有完全充足的神經網絡。第二個前提是，網絡應當具有可塑性，易於生成新的變化。 27. 沒有碳的生成性連接，地球很可能只是一鍋沒有任何生命跡象的“原始湯”，也不會產生任何生命體形式的化學反應。 28. 我們發現生命起源的創新動力具備兩個基本的特性：首先，具備能夠與儘可能多的其他元素建立新連接的能力；其次，可以促進系統裏各種元素之間活動與碰撞的“隨機性”環境。 29. 在一個低密度、混亂的網絡系統裏，好創意出現以後就消失了。而在城市密度較高的社會網絡裏，好創意很容易得到流傳與擴散。 30. 自由市場引入了新的競爭模式，並促進了資本的積累，從而推動了新創意的創造與應用。 31. 這並非是羣衆的集體智慧，而只是羣衆當中的某個個體的獨立智慧。並非網絡本身很聰明，而是因爲個體與網絡相連接，網絡才變得更加聰明。 32. 鄧巴的研究結果表明，上述這種不經意間的頓悟是不容易出現的。相反，大部分科學研究的重大發現都出現在實驗室裏的科研討論會上。 33. 要維持一個靈感的存活，你需要的只是慢慢地培育它，而不是一種汗流浹背式的辛苦耕耘。只需要給靈感足夠的營養，並且讓它生長在能讓根鬚建立新連接的肥沃的土壤裏，然後，給它時間，便能靜待開花結果。 34. 因此，絕大多數的偉大創意最初都是以一種不完整、不全面的形式出現的。它們隱含着某種深奧的種子，但缺乏一個關鍵元素，讓靈感轉變成真正有威力的東西。 35. 一個沒有連接的靈感，註定只能是靈感而已。 36. 大部分好創意必定是慢慢孕育而成的。 37. 一般情況下，瞬間閃現的判斷也就只是一種判斷。 38. 如果我們細細觀察一下人類各學科知識發展與積累的過程，就會發現：慢慢孕育的靈感是常規而非例外。 39. 這就是靈感慢慢地孕育和成熟的過程：靈感偷偷地出現，一小步一小步地前進，直到完全出現在人們的視野裏。 40. 達爾文不斷地重讀自己的筆記，發現字裏行間一些新的潛在信息。在這種情況下，他的思想變化過程就像是一支二重奏的曲子，合音的一方是當下大腦裏的思考，另一方則是那些記錄在紙上、屬於過去的觀察記錄。 41. 保持摘錄習慣，可以儲備出一座屬於自己的知識寶庫，讓我們在探索人生的旅程中，隨時可以根據需要從中提取有用的信息。 42. 摘錄簿的傳統隱含一種介於秩序與混亂之間、介於崇尚井井有條與提倡奇思妙想之間的張力。 43. 如果你認爲找不到合適的方法去裝飾自己大腦裏的信息倉庫，那麼可以先把這些信息按照一定的分類法，在不同類別所屬的位置內放置相關信息。當偶然想到或談論某個具體主題時，就能立即求助於之前存放在此話題下的好想法。這樣一來，每當提到這個話題，就會立刻閃現出相關想法，這就好像是在自己的大腦裏一直放着一本摘錄簿。 44. 現代讀者在閱讀時，一般都是按從頭到尾的順序閱讀。但與這種習慣不同，近代早期的英國人在讀書時喜歡隨性閱讀，有時可能會在不同的讀物之間進行切換。他們把所讀的文本分成各種不同的片段，然後根據自己的需要將一些內容記錄到摘錄簿中的不同部分，從而將那些摘錄的信息拼組出新的形式。當重讀這些摘錄的內容時，又會添加新的摘錄，讓這些共同拼組而成的信息地圖呈現出新的圖案。可以說，閱讀與寫作就是這樣成了密不可分的活動。閱讀和寫作是理解萬事萬物的途徑。因爲，我們所處的世界充滿了各種符號，每個人都可以用自己的方式閱讀它。通過堅持將自己的閱讀所得記錄下來，你便可以編寫出一本只屬於你的書，一本鐫刻着只屬於你的個人印記的書。 45. 我們需要一種系統來捕捉靈感，但並不需要對靈感進行分類。因爲類別會設置壁壘，將相異的創意限制在只屬於自己的“思維孤島”上。這是人類創新史與自然史的差異之一：羣島無法培育出旺盛的新創意。 46. 萬維網的誕生過程其實是一個慢直覺的孕育故事。 47. 記者們總是問我，萬維網創立過程中最關鍵的靈感是什麼，或者說，讓萬維網正好就在那一天誕生的、誘發我思考的靈感是什麼。我告訴他們，我在創立萬維網的過程中，並沒有經歷過像其他人描述的“靈光一現”的頓悟時刻。之所以會創立萬維網，是因爲我在很長的時間裏，慢慢地認識到一點：如果把各種思想按照一種網狀的形式連接起來，且對連接的形式不做任何的強制規定，那麼將會產生一種強大的創造力。萬維網的設計理念就是這樣產生的。萬維網的崛起是爲了回應一項公開的挑戰。當各種思想、領悟，以及來自各個領域的新發現都在一個思維的旋渦裏時，大腦的神奇能力把它們膠合在一起，最終，一個新概念產生了。這是一種靈感點滴積累和慢慢孕育的過程，而非解決了一個問題、再解決另一個問題的線性過程。 48. 靈感的緩慢孕育模式一直被谷歌公司在企業內部大力推廣。 49. 蒂姆·伯納斯-李和克利什納·伯哈拉特兩人都非常幸運，因爲在他們工作的環境中，不僅存在一種鼓勵靈感產生的組織文化，同時還爲這些靈感的慢慢孕育提供了必要的空間和時間。 50. 就像在一個正沸騰的思想大鍋裏，各種各樣的想法和創意不斷翻滾着、沸騰着，於是種種新奇的活動便出現了。在這樣的狀態下，只要一瞬間，各種想法的新連接形式便會形成。於是，處處所見的都是一些不曾預設過，且出人意料的新的活動或連接形式。 51. 要讓靈感得到成長，就必須爲它提供一種環境，讓各種各樣的新信息連接可以不斷湧現。 52. 實驗證明，人的睡夢中會形成一種混亂無章但又非常有效的思維環境。在這種環境中，去探索相鄰可能空間將會更加容易，更有成效。 53. 長期保持在“噪聲階段”的大腦一般更容易產生好創意，至少這一點可以通過大腦的IQ測試得分來證明。 54. 人們曾設想過這樣一種狀態：各種具體的、與思維有關的“物質”，一個接一個地有序排列着。但實際上，與這種情況完全相反，一個想法和另一個想法之間不斷地交叉，並相互轉變。而且，最爲少見的各種抽象概念，各種新發現都會不斷地出現，此前聞所未聞的各種想法也會出現……簡單地說，就像在一個正沸騰的思想大鍋裏，各種各樣的想法和創意不斷翻滾着、沸騰着，於是種種新奇的活動便出現了。在這樣的狀態下，只要一瞬間，各種想法的新連接形式便會形成。於是，處處所見的都是一些不曾預設過，且出人意料的新的活動或連接形式。 55. 不過，科學家們認爲，突然選擇有性生殖也是一種生物創新策略，即在艱難的時候，生物體需要新創意以應對新的挑戰。 56. 意外的收穫往往源於一些不大可能的碰撞和發現，但同時也需要一些支撐物。否則，你的想法就像是“原始湯”中與其他原子發生隨機碰撞的碳原子，並不會形成有機生命所需的雙鍵和碳鏈。 57. 麥基恩提到，翻閱圖書館（或書店）中的書籍，由於對標題或裝幀感興趣，你可能會把書從書架上拿下來。傳統的閱讀方式確實能使我們發現意外的收穫。 58. 另一種鼓勵意外收穫的機制是模擬時代的機制，這種機制會涉及印刷報紙的物理限制，它會迫使你閱讀各種主題的故事。 59. 網絡體系與生俱來的兩個關鍵特徵是：全球性的分佈媒介，任何人都能成爲發佈人；超文本結構，幾秒鐘內，你就可以輕鬆地從報紙文章跳至學術論文或百科全書條目。 60. 如果做筆記這種傳統告訴我們，培養靈感的最好辦法是“寫下一切”，那麼，網絡這種引擎則向我們展示了一種並行指令：瀏覽一切。 61. 偉大的發明家犯的錯誤要比普通人多得多。人類的錯誤史也許要比那些發明更有價值、更有趣。真理是千篇一律的，即使持被動態度，你也能遇見它，而錯誤是變幻莫測的。正確的想法會使你停在原地，而錯誤的想法會迫使你去探索。 62. “令人驚歎的正確”的歷史背後常常潛伏着一個不爲人知的故事：接二連三的失敗。我們不能將這種失敗稱爲一種錯誤，而應是一種混亂。在人類科學史上，大量的變革思想都是從受到“污染”的實驗室環境中轉型出來的。 63. 正確的想法會使你停在原地，而錯誤的想法會迫使你去探索。 64. 實驗室會議的一個關鍵作用就是將錯誤轉化爲獨特的見解。 65. 與置於純粹環境中的羣體相比，那些接觸到錯誤信息的羣體建立了較具獨創性的連接。 66. 好創意更有可能出現在含有一定量噪聲和錯誤的環境中。 67. 如果沒有錯誤，進化的腳步就會停滯不前，我們得到的只能是一系列完美的副本，沒有任何變化。 68. 從進化的角度來看，“人人都會犯錯”這句話多少有點欠缺。然而從根本上來說，錯誤鑄就了人類。 69. 有性生殖可以使潛在的有益創新在種羣中傳播，並與其他創新發生碰撞和結合。 70. 在綜合考慮所有因素的情況下，人類的錯誤史也許要比那些發明更有價值、更有趣。真理是千篇一律的，它一直存在，似乎並不需要那麼多積極的能量，即使持被動態度，你也能遇見它。然而，錯誤是變幻莫測的。 71. 當你打開一扇門，發現裏面有一堆木頭和一個壁爐時，那些用以照亮黑暗房間的火柴就有了一個完全不同的功能，這種可以幫助你看清事物的工具最終卻給你帶來了溫暖。 72. 古登堡並不是從無到有地發明了一種全新的技術，而是從一個不同的新領域借用了一種成熟的技術，並用它來解決一個完全不相干的問題。 73. 新能力和特性的出現並不是因爲生物圈的複雜性，而是如同內羅畢鞋匠一樣，自然選擇是將舊的零件用於新的用途。 74. 新流派需要舊技巧。 75. 一個領域的概念可以以一種隱喻的方式用於另一個領域，從而打開一些隱藏在視線外的祕密之門。 76. 與郊區或小城鎮相比，大城市能更有效地培育亞文化。 77. 創造力不一定是由鼓勵誘導出的，真正起作用的是碰撞——當不同的專業領域聚集在一個共享的物理或智力空間時，就會發生碰撞。真正的火花就是在這種空間內產生的。 78. 最具創意的人往往擁有廣泛的社交網絡，通常會延伸到組織外部，涉及不同專業領域的人。 79. 弱連接不僅能提高信息在網絡上的傳輸速度，還會促使這些創意發生功能變異。 80. 奧格爾曾說過：“一旦創意空間中兩個很少接觸的觀點發生連接，它們就開始自主地對對方做出新的闡釋，從而產生整體大於各部分之和的效應。” 81. 從一個領域移至另一個領域會迫使思維從新的角度考慮，從而打破視野盲點，或從一門學科中借用一種工具來解決另一個學科的問題。 82. 平臺建造者和生態系統工程師不僅在融合的可能性方面打開了大門，更打造了全新的場所。舊觀念有時會使用新房子。新創意必須使用舊房子。“堆疊”平臺的真正好處在於，你不再需要掌握所有的知識。正如燕雀不必付出鑽洞和推倒大樹的代價，它只需懂得怎麼鳴叫就夠了。 83. 平臺建造者和生態系統工程師不僅打開了相鄰可能的大門，更打造了全新的場所。 84. 就任何一個真正的好創意而言——不管最終是否獲利或以其他方式取得成功，在新建築的高額開銷中，沒有反覆實驗、摸索的空間。舊觀念有時會使用新房子。新創意必須使用舊房子。 85. 大自然早已通過回收可用的資源建立了自己的平臺，包括其他生物產生的廢棄物。既然地球上最不缺的就是污染和海水，爲什麼不嘗試用它們來建設城市呢？ 86. 有趣的是，“堆疊”平臺的真正好處在於，你不再需要掌握所有的知識。 87. 由於開利的奇思妙想，20世紀下半葉，美國民衆掀起了遷往陽光地帶和南方腹地的宏大移民潮。在空調普及前，這些地方的氣候是讓人難以忍受的。毫不誇張地說，開利的創意重新劃分了美國社會與政治版圖。 88. 四個象限歸類結果是：第一象限表示私企或個人創業家；第二象限表示多傢俬企相互影響的市場；第三象限表示免費分享創意的業餘科學家或愛好者；最後，第四象限表示資源共享或學術性的環境，可以通過大型、協作式網絡建立或改造創意。 89. 如果你想要理解單一作品的含義，務必要進行細讀；但如果你對文學系統的整體特性感興趣，比如，其本身的創新模式，有時你必須遠讀。 90. 這是我們“遠讀”文藝復興時期的創新得來的圖形。大多數的創新位於第三象限：非市場／個體。一小部分創新異常均勻地分佈在其他三個象限。 91. 獨立、業餘的創新（第三象限）不再獨領風騷，而是被迫與崛起的網絡和商業力量（第四象限）分享其領先地位。 92. 但是從功效角度而言，在別人的創意上建立新創意往往比白手起家更有價值。你可以在一間上鎖的房間裏開發小創意，與競爭者的靈感和見解隔絕。但如果你想要闖出一大片相鄰可能空間，你需要同伴。 93. 第四象限的創新創造了一個新的開放式平臺，商業機遇隨之改善並重新包裝原有的突破，或在此基礎平臺上開發突現的創新。 94. 第四象限提醒我們：創新不只有一個模式。現代生活的奇蹟並不是只出現在私人公司間的專利衝突中，它們也出現在開放式的網絡中。 95. 以市場爲基礎的競爭並沒有壟斷創新。競爭和利益的確激勵我們將好創意轉化爲產品，但是創意本身多半來自別的地方。 96. 具有生產力的平臺需要我們在前文敘述的所有創新模式：它們需要創造一個能讓靈感、意外收穫、功能變異和循環利用欣欣向榮的空間。