時代變局中的管理者

個人資產不能抵禦通脹，公司也一樣，除非公司自覺進行通脹覈算，銷售和市場地位、應收款項和存貨、折舊、資本與償債要求以及利潤都需要根據通脹調整後的數據不斷重述，從而使公司自身能夠抵抗通脹。

很多觀念和現象，在現在看來也是很有借鑑意義的。

本書是現代管理學之父德魯克上世紀七八十年代（正是美國大通脹的時期）所寫的文章整理成集。每篇文章結尾都有寫作時間。北京光華博雅管理研修學院（原北京彼得德魯克管理研修學院）創辦人邵明路所作的推薦序寫的很好。 讀完這本書既增加了管理知識，又可以讀到通脹變化、信息技術變化那段歷史。 “有績效、負責任的管理，是防禦和替代極權的唯一選擇。”（德魯克紀念館） （高績效的、負責任的，可以抵制官僚作風、內部的官僚專制。） 管理最根本的問題，如何看待和處理人和權力（power）的關係。人性是軟弱的，經不起權力的引誘和考驗。人可以擁有授權（authority）。人在授權之下，既有自由意志，又要承擔責任，不能按自己的意圖去操縱和控制自己的同類。。 管理的核心價值觀，管理者是否相信每個人都有善意和潛力，是否真的平等看待所有人。 憑績效和成果問責的權力，是正當合法的權力，也就是授權，否則就是強權（might）。 企業和非營利機構掌握的權力，是爲了提供特定產品和服務而調配社會資源。 國家政府擁有的權力，是對整個社會公平的維護、正義的裁奪和干預。 管理者（executive）和領導者持續不能解決現實問題，大衆在徹底失望之後會轉而依賴和服從強權，同時甘願交出自己的自由和尊嚴。德魯克一再警告，如果管理失敗，極權主義就會取而代之（希特勒法西斯的出現）。 極權主義所謀求的是從肉體到精神全面徹底地操縱和控制人類的每一個成員，把他們改造成爲實現某個別極權主義者的夢想的人行機器。《旁觀者》 知識工作者最大的特點就是獨立自主，可以主動整合資源、創造價值，促成經濟政治文化甚至政治層面的改變。（而傳統知識分子只能依附當局提供的平臺） “我着眼於人和權力、價值觀、結構、規範研究管理學，而在所有這些之上，我聚焦於“責任”，那意味着我是把管理學當作一門真正的liberal art（博雅藝術，自由的技藝）來看待。”1999年 關鍵點摘錄： “管理深深觸及一些精神層面關切的問題——人性的善與惡。 “在任何通脹時期，‘信貸緊縮’和‘流動性危機’會在沒有任何預警的情況下突然爆發。而且，與所有政客的承諾相反，通脹過後不會出現‘軟着陸’，至少第一次通脹（即16世紀持續了100多年的世界性惡性通脹）以來，現代經濟史上尚未出現過。”