
江南春
先取勢,纔有大利 利於勢,纔有品牌 面對正在改變的市場,管理者最 大的挑戰就是在確定的當下與不確定的未來之間做出正確的判斷。如何抓住長期趨勢,制定企業的發展戰略?如何管理有限資源,鞏固和強化自身優勢?如何放大產品價值,搶佔消費者的心智貨架?如何穿越信息噪聲,創造持續的商業增量,享受品牌複利? 分衆傳媒創始人兼董事長江南春沉澱30餘年經營思考與實踐心得,從戰略原點出發,分享36條經驗證、有實效的營銷法則,幫助讀者順勢而爲,應勢而謀,因勢而動,做高企業勢能,抓住長遠之利。
塑造破圈內核,品牌戰略構建有三大關鍵點。 (1)明確品牌定位(塑造破圈內核),創建認知優勢,找到獨一無二的顧客價值; (2)打造超級單品(樹立破圈先鋒),以超級單品作爲品牌高效溝通的載體與破局先鋒; (3)升級運營體系(形成破圈閉環),系統規劃與提升企業的傳播力、渠道力。 (這三點有效結合可以讓新消費品牌實現10倍增長。)
江南春先生的新作並無過過多新意可言,依然延續着舊作的套路,即品牌營銷與消費者心智的關係問題,若讀過舊作直接飄過即可,若未讀過,讀讀也未嘗不可
非常好的一本書,感覺如果要做自己的品牌,一定要多看這類型的書啊,或者是說經營自己的企業永遠要有品牌的意識,他是一個經營過程中一定要有的一個理念。啊能夠看到這種大佬寫的書我覺得還是非常不錯的應該還要多學習一些
順勢而爲,分析企業自身的特點和行業中的競爭力,營銷,說白了就是說話者個人魅力和專業領域的展示,膽量,膽識和應變能力都很重要。
🗓日期 :2024/09/06(後補) 📕課程: 吳曉波頻道《江南春談營銷》 [咖啡]關鍵詞:重複最佳實踐 [蛋糕]方程式: 產品核心理由=老闆說打過對手的優勢+銷冠說打動客戶的理由+粉絲推薦朋友的遊說理由 1/互聯網數據是大江大河,但要把品牌做到大海裡一定面談三類人? 2/讓老闆一句話說出自己產品核心競爭力,如何一招製敵? 3/採訪銷冠,她如何說服客戶起心動念併最終採購? 4/沉入產品粉絲,究竟什麼信仰讓她義務為產品做宣傳? 5/有了這三者歸納出“最佳廣告”,在精準客戶的生活軌跡中持續轟炸併進行營銷? 6/如Volvo汽車“安全是一種信仰,我關心家人的出行通暢,在✘✘萬車輛中Volvo為您保駕護航而0傷亡!”
這本書該怎麼評價呢,每一句都很經典,每一句都是對的,但是讀完了感覺收穫就一點點。omg.不過還是要感謝作者,或許多讀幾遍會好一些叭。
一本商業脫口秀合集,正確的觀點不少,揉在一起經常自相矛盾。一位廣告商老闆,能做到這樣也不錯了,高舉定位大旗,大談心智資源,扮演專家老師,順帶把生意做了。
所有購買行爲都源自兩個動機:需要和想要。傳播應以重複對抗遺忘,以中心化對抗碎片化,以確定性對抗不確定性。消費者有六大心智規律:一是厭惡複雜,二是容量有限,三是先入爲主,四是沒有安全感,五是充滿好奇心,六是追求社會地位。
普及基本常識有用。討厭的是文中概念翻來覆去的重複,文章的邏輯迭代似乎有問題,感覺是一篇一篇的短文拼湊起來的
分衆傳媒江南春30餘年經營思考與實踐心得,幫助讀者順勢而爲,應勢而謀,因勢而動,做高企業勢能,抓住長遠之利。